【總結(jié)】1目錄序號1.------------------------------------------------------封面2.------------------------------------------------------目錄------------------------裝飾部-銷售
2024-11-04 20:59
【總結(jié)】技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之,以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性,達(dá)到員工和公司共同成長與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成,成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條項(xiàng)目提成設(shè)定純設(shè)計(jì)項(xiàng)目(只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目),
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場,規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成
2024-11-07 10:23
【總結(jié)】《底薪及提成方案-討論稿》為提高市場竟?fàn)幜?,公司將逐步完善相關(guān)制度,特別是日常管理制度和費(fèi)用管理制度,特訂立本方案;對費(fèi)用管理必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理,注意費(fèi)用為項(xiàng)目而出,為提高營業(yè)額服務(wù);員工要樹立自己是自己的老板觀念,在有限的資源基礎(chǔ)上來自己經(jīng)營;另外,費(fèi)用要與具體利益掛鉤,和提成比例掛鉤。業(yè)務(wù)的發(fā)展,離不開團(tuán)體的努力,到客戶現(xiàn)場的技術(shù)員,更應(yīng)該注重客戶的心理,注意客戶的情緒變化和對自己
2025-05-31 07:45
【總結(jié)】第一篇:訂餐及銷售提成方案 訂餐及銷售提成方案 為了促進(jìn)餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、婚宴、宴...
2024-11-08 12:01
【總結(jié)】目錄序號1.------------------------------------------------------封面2.------------------------------------------------------目錄------------------------裝飾部-銷售部-----------------
2024-08-25 19:55
【總結(jié)】會(huì)員卡銷售及提成方案一、會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策:儲(chǔ)值金額獲贈(zèng)形式10000元—20000元(含2萬)額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額10%的贈(zèng)送(即為存10000元,享受11000元消費(fèi))25000元—50000元(含5萬)每遞增5000元,額外獲贈(zèng)儲(chǔ)值金額12%的贈(zèng)送(即為存25000元,享受28000元消費(fèi))二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政策:1、續(xù)存獎(jiǎng)
2025-06-06 01:07
【總結(jié)】酒店銷售提成方案方案一:關(guān)于:銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:2011年11月13日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn):目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵(lì)銷售人員走出去營銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。方案:一,提成范圍會(huì)議,協(xié)議客戶住宿,團(tuán)隊(duì),宴會(huì),寫字間。二,底薪銷售代表:1500元(試用期底薪為1300元,3個(gè)月內(nèi)個(gè)人業(yè)績達(dá)到1
2025-06-07 04:53
【總結(jié)】銷售經(jīng)理提成管理辦法第一章總則第一條為了完善銷售經(jīng)理薪酬管理體系,建立薪資的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范薪資管理運(yùn)作,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,特制定本辦法。第二條銷售經(jīng)理的薪酬堅(jiān)持“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則,總體薪酬與銷售規(guī)模、年度經(jīng)營利潤指標(biāo)掛鉤,多勞多得,同時(shí)適當(dāng)考慮內(nèi)部均衡。第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)
2024-10-19 12:31
【總結(jié)】酒店餐飲提成方案篇一:酒店餐飲部銷售提成方案(902字)為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:一、商務(wù)散客預(yù)定
2024-10-18 09:48
【總結(jié)】銷售提成方案范本 銷售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理說明一)物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制,見附表。項(xiàng)目涉及分公司的,各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé),不因此調(diào)整計(jì)傭比例。二)員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-26 06:39
【總結(jié)】服裝部初期提成制度運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)推廣提成方法一、適用范圍:電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員二、薪資構(gòu)成:運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明:1、總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)四、崗位提成方案如下:1、運(yùn)營主管提
2024-10-25 12:18
【總結(jié)】第一篇:薪酬體系及量化提成方案 薪酬體系及量化提成方案 ----分宜縣永康時(shí)代城項(xiàng)目組 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和入職前的基本協(xié)商約定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,提出本薪酬體制量化提成分配方案,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考...
2024-11-14 22:43
【總結(jié)】SAITENGHARDWARE賽騰五金實(shí)業(yè)銷售部管理規(guī)范賽騰五金銷售部提成方案1,提成制度:底薪+提成薪酬結(jié)構(gòu)提成組成:個(gè)人銷售業(yè)績提成*回款周期系數(shù)+溢價(jià)提成+年度新增客戶獎(jiǎng)金+季度新產(chǎn)品市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)2,計(jì)算方法:底薪+(∑個(gè)人實(shí)際完成銷售金額*回款周期系數(shù)*傭金提成系數(shù)+∑個(gè)人實(shí)際完成銷售金額*溢價(jià)比*溢價(jià)提成
2025-06-06 00:23