【正文】 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。第二條年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。第四條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的奮斗目標(biāo)。第五條年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。第六條年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。第七條計(jì)劃的種類和歸口部門：一、銷售計(jì)劃： 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑶、機(jī)械加工廢品率。４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵上交利潤(rùn) ⑶產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷全部資金利潤(rùn)率⑸、銷售利潤(rùn)率９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序：一、準(zhǔn)備階段：１、廠長(zhǎng)召開會(huì)議，動(dòng)員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。⑴ 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。⑷ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。⑸ 工廠資源條件。⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。二、計(jì)算平衡階段：１、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。三、確定下達(dá)階段由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問(wèn)題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡(jiǎn)要說(shuō)明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。第十條年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序： １、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。 ３、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。 三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。第三章：全面計(jì)劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條通過(guò)系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十九條通過(guò)綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。（2）財(cái)務(wù)決算。第二十一條營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)。⑵推銷發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動(dòng)工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（6）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)輸隊(duì)。第二十六條工作體系：由廠長(zhǎng)主管。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。⑷定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。⑵預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計(jì)劃工作的原則：堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條計(jì)劃的種類與歸口部門：一、按其時(shí)間劃分有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。 ２、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。 ４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。１、總廠計(jì)劃：由廠長(zhǎng)主管，各分管付廠長(zhǎng)組織各職能處室編制下達(dá)。２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。１、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)與下達(dá)。２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。第三十條計(jì)劃的綜合平衡：一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。１、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。２、年度計(jì)劃的綜合平衡工作由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表１、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。２、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。通過(guò)各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。第三十二條計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)調(diào)整一次。季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度第三十三條機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對(duì)弄虛作假。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。第三十五條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十六條綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。⑶負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。⑷會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統(tǒng)一管理對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。⑹對(duì)廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、手冊(cè)和圖表。⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。⑸配合綜合統(tǒng)計(jì)部門總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十八條各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。編制本廠對(duì)車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、