捷盟天地公司崗位說明書的編制(已修改)
2025-06-10 22:42 本頁面
【正文】 《崗位說明書的編寫與應用》內容摘要【主講專家】尹隆森 【出版單位】北京大學出版社 【內含產品】課程6講，VCD光盤5張，CDROM2張，文字教材與工具表單1套【全套定價】 500元 【贈送】600元公開培訓課入場券【課程提綱】第六講 崗位說明書的應用1．崗位說明書的作用2．崗位說明書的應用（案例）第七講 崗位評估概述 1．崗位評估的概念2．崗位評估的特點3．崗位評估的功能和作用4．崗位評估的程序 5．崗位評估的要求第八講 崗位評估的指標和標準1．引言2．崗位評估的指標3. 因素點值權數的設計第九講 崗位評估的操作方法1. 崗位評估的應用示例2．崗位評估工作心得體會3．崗位評估和薪酬體系設計之間的關系第一講 崗位設置1．崗位的分類與設置的基本原則2．企業(yè)的定員定編3．如何編制企業(yè)的崗位設置表第二講 工作分析與崗位研究 1．工作分析與崗位研究的概念2．工作分析與崗位研究的作用3. 工作分析與崗位研究的方法第三講 工作崗位調查1．工作崗位調查概述2．工作崗位調查表的設計與填寫3．工作崗位調查的方法第四講 企業(yè)崗位分析1．崗位分析的內容與程序2．崗位內涵分析3．員工素質要求分析第五講 崗位說明書的編制1．崗位說明書的定義與要求2．崗位任職條件與溝通關系的確定3．崗位職責的確定【內容摘要】第1講 崗位設置【本講重點】崗位的分類崗位的設置原則企業(yè)的定員定編崗位設置表的編制管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內在的心靈相一致。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。——郭咸鋼 崗位的分類在提到崗位的具體設置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類。企業(yè)里有很多崗位，這些崗位按照其性質的不同可以分成若干個類型：生產崗位、執(zhí)行崗位、專業(yè)崗位、監(jiān)督崗位、管理崗位以及決策崗位等?！蛏a崗位：主要是指直接從事制造、安裝、維護及為制造做輔助工作的崗位。生產崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產業(yè)務。◎執(zhí)行崗位：主要是指從事行政或者服務性工作崗位。執(zhí)行崗位的員工根據領導的安排執(zhí)行自己的任務?！驅I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術工作的崗位。例如工程師、經濟師、會計或者軟件設計師等等?！虮O(jiān)督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作。例如審計部門、監(jiān)察部門，或者其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的人員?！蚬芾韻徫唬褐饕侵敢恍┎块T、科室的主管或者經理，或者是一家單位的負責人。他們的職責是管理一家小的單位。◎決策崗位：主要是指公司的高級管理層。例如企業(yè)的總裁、總經理、副總經理或分管各個業(yè)務的總監(jiān)等。【自檢】你所在的公司具體有哪些工作崗位？你處于何種工作崗位？試分析你的工作崗位的特點。@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________崗位的設置原則1．崗位設置的數目應符合最低數量原則◎崗位不要設置很多，數量要盡可能少對崗位的設置不要設置很多，崗位數量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經濟角度來說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任?！蛉绾尾拍芊献畹蛿盗吭瓌t在設定部門的職責以后，部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任。那么，如何劃分、確定職責，才符合最低數量原則呢？這里介紹一種崗位責任分工的確定方法。其過程如圖1－1。圖1－1 崗位責任分工的確認過程【事例】例如人力資源部大概有這樣4項工作：◎一是負責企業(yè)員工管理，如人員招聘、錄用、調轉、解聘等?！蚨切匠旮＠?，如制定薪酬政策、做工資表、發(fā)放工資等。◎三是培訓。◎四是考核。4項工作就設置4個崗位。設計的時候，每一位基層工作人員所負的主要責任一般是2項到5項。因為是基層工作人員，所以只承擔一部分責任。如果是中層工作人員，如部門經理、辦公室主任、下屬單位負責人等，這些人的工作職責一般是5至10項。高層管理人員，例如企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)等，可能負的主要責任是8項到12項。這是一個大致數目，僅供參考。如果基層工作人員分工的時候，已經承擔了8項或者10項了，可能承擔起來有困難，這時可能就要劃為兩個崗位。中級人員，如果負責的工作超過了15項，負擔可能很重，需要加設一名副經理。高級人員也是這樣。按照這個原則劃分，符合最低數量，使每一個崗位、每一個人承擔的職責最合適，而且企業(yè)所付出的代價最低。2．所有崗位要求實現最有效的配合崗位設置的時候，對承擔的責任進行劃分。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關系。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協助他人。每個人的主責、部分和支持一定要劃清楚。3．每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用崗位設置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。崗位在組織設置里面，應該使它發(fā)揮最大作用。每一個崗位都要有相應的主責，然后有部分或者支持性工作。例如基層工作人員要有兩項到五項的主責，如果工作分工里沒有主責，都是部分或支持，那么這個同志的積極性會受影響。一項主要責任都沒有，會認為自己是跑龍?zhí)椎模唤o別人搖旗吶喊。4．每個崗位與其他崗位的關系是否協調“是否協調”是指崗位之間的責任不交叉、沒有空白。避免某一個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩
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