【正文】 財務總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術總監(jiān)董事長不計，合計：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機1例如生產(chǎn)管理員這個崗位就隸屬于生產(chǎn)部。企劃專員1集團發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團刊物的編輯等。崗位設置表跟崗位說明書不一樣。崗位設置表通常有部門職位設置表和公司崗位設置總表兩種形式。只要崗位是相同的，從事該崗位工作的人員的職責應該是相同的。在企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，進行企業(yè)的組織結構的設計以及職能的分解，根據(jù)需要設置崗位，確定企業(yè)的編制，然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員，這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng)，崗位設置要和組織結構設計、職能分解吻合，要符合系統(tǒng)化原則。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。3．每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用崗位設置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。高級人員也是這樣。4項工作就設置4個崗位?！蛉绾尾拍芊献畹蛿?shù)量原則在設定部門的職責以后，部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任。◎?qū)I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術工作的崗位。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。第一講 崗位設置1．崗位的分類與設置的基本原則2．企業(yè)的定員定編3．如何編制企業(yè)的崗位設置表第七講 崗位評估概述 1．崗位評估的概念2．崗位評估的特點3．崗位評估的功能和作用4．崗位評估的程序 5．崗位評估的要求【內(nèi)容摘要】第1講 崗位設置生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務。他們的職責是管理一家小的單位。1．崗位設置的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則◎崗位不要設置很多，數(shù)量要盡可能少對崗位的設置不要設置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散?！蚨切匠旮＠?，如制定薪酬政策、做工資表、發(fā)放工資等。這是一個大致數(shù)目，僅供參考。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協(xié)助他人。如果崗位設置得特別多，參與這項工作的人就多，企業(yè)支付的費用就多，這不符合經(jīng)濟化原則。企業(yè)的定員定編一個崗位不一定是一個人，可能是幾個人。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗位設置表。表1—1 管理部崗位設置表部門名稱企業(yè)管理部合同法律專員1處理集團、各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟合同管理與法律咨詢，參與重大合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務。如果是第一個部門的第一個崗位就叫1001，第二個是1002等。這樣就把公司的所有崗位的名稱統(tǒng)一起來，列在崗位設置表里。HTG11004基建管理員3◎一定的時間指的是一段時間內(nèi)，可能兩年或者三年。另外，領導會賦予一定的權限，有責便有權。它與職位的不同點在于強調(diào)所承擔的任務內(nèi)容，而不是指任務的地點。首先要有崗位，如果沒有崗位，研究就失去了意義；其次，這個崗位要由某員工來承擔?！驆徫徽{(diào)查一家成立很多年的企業(yè)，已經(jīng)設置了許多崗位，這些崗位到底設置得合適不合適，工作量飽滿不飽滿，需要什么樣的認知條件，將來如何考核等等。2．有助于員工招聘、甄選和錄用企業(yè)在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件，例如這名員工將承擔哪些責任，給多少工資等問題。企業(yè)員工勞動報酬的高低主要取決于其工作的性質(zhì)、繁簡難易程度，勞動強度、工作負荷和責任的大小以及勞動環(huán)境的優(yōu)劣。6．有助于開發(fā)人力資源和組織職務培訓企業(yè)崗位職務培訓是指為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定政治文化素質(zhì)的在崗在職人員進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓。工作分析與崗位研究的原則與方法例如任職條件，有一個統(tǒng)一標準，凡是部門經(jīng)理級的一定要有大本以上文化程度，凡是擔任技術總監(jiān)的一定要有高級職稱等。1．調(diào)查研究的方法運用科學的方法，有步驟地去考察某一現(xiàn)象總體，收集必要的數(shù)據(jù)資料，進行分析，研究各種因素及相互關系，以掌握現(xiàn)象的性質(zhì)、特征、事情以及運動規(guī)律性。【舉例】某機械廠車工車間的正常工作時間為每天8小時。4．其他的科學方法在現(xiàn)代經(jīng)濟科學研究中，新的觀察、分析比較和控制的方法、手段、工具正大量涌現(xiàn)。例如在北京要坐車去某個地方，地圖就是基礎資料。另外，要逐步認識到這些工作的重要性，只有這樣才能夠逐步推開。目前，在我國的企業(yè)里，工作分析和崗位研究還處于初試階段?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________有些企業(yè)雖然在這方面做了一些工作，但是做成以后無法應用。3．意適用性原則與標準化原則在推行工作崗位研究這項工作中，特別要注意適用性原則和標準化原則。如果沒有做這些基礎工作，出門就上車，就容易出現(xiàn)方向不對甚至越坐越遠的情況。通過這些數(shù)量的分析，顯然可以看出這個車間的工人工作負荷不足，相當多的時間是浪費掉的，應該對其每天的工作量進行調(diào)整。在規(guī)范化體系里面，每一個崗位在企業(yè)里所發(fā)揮的作用不一樣，也就是說能量不一樣。1．系統(tǒng)原則所謂系統(tǒng)，就是由若干既有區(qū)別又有依存的要素所組成的、處于一定環(huán)境條件中、并具有特定結構和功能的有機整體。崗位職務培訓的內(nèi)容必須從崗位的特點和要求出發(fā)而加以規(guī)定。這樣就有效地保證了崗位和擔任本崗位的員工與薪酬之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系