汽車銷售公司的崗位說明書(已修改)
2025-08-16 02:52 本頁面
【正文】 崗位說明書重慶鷹王汽車銷售有限公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷售部行政人事部店長銷售顧問銷售顧問銷售顧問市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專員市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)專員售后專員上戶專員人事專員網(wǎng)絡(luò)發(fā)展員 說明： 總經(jīng)理1名，公司暫時(shí)不設(shè)董事長的職位； 銷售部：設(shè)銷售經(jīng)理1名；下設(shè)上戶專員1名、售后專員1名、每個(gè)店店長1名； 財(cái)務(wù)部：設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名；下設(shè)財(cái)務(wù)專員1名； 行政人事部：設(shè)行政人事經(jīng)理1名；下設(shè)人事專員1名； 市場(chǎng)部：設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理1名；下設(shè)市場(chǎng)專員1名； 網(wǎng)絡(luò)部：公司前期只設(shè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展員1名； 店長：每個(gè)形象店配備1名； 銷售顧問：每個(gè)形象店配備4名，每個(gè)車市設(shè)有展位的配備2名，以業(yè)務(wù)發(fā)展情況而定；重慶鷹王汽車銷售有限公司各崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書部門管理層崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)董事長直接下級(jí)銷售經(jīng)理、財(cái)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理本職工作為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。崗位工作職責(zé)：召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議。 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。 擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。 聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。 擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。 代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。 開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 1定期向股東會(huì)、公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。 12負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和考核。 1履行公司章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。崗位責(zé)任：對(duì)公司全年各項(xiàng)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司的發(fā)展方向和定位負(fù)責(zé)。對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良性發(fā)展負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)公司的重大投資負(fù)責(zé)。對(duì)公司組織架構(gòu)的組建負(fù)責(zé)。對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。對(duì)董事長交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)董事長指示傳達(dá)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。崗位權(quán)限：有對(duì)公司的月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。有對(duì)公司資源投入的計(jì)劃和分配權(quán)。有對(duì)公司各項(xiàng)流程的指導(dǎo)及控制權(quán)。有對(duì)投資項(xiàng)目的選擇/撤消的審批權(quán)。有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制審批權(quán)。有招聘、辭退、更換銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理的決定權(quán)。有對(duì)公司內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。任職條件：企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；35歲左右，5年以上公司管理經(jīng)驗(yàn)； 熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；熟悉汽車行業(yè)特點(diǎn)、整體運(yùn)營模式、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；穩(wěn)重自信，高度敬業(yè)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和持續(xù)改善意識(shí)；具有出色的分析判斷能力、業(yè)務(wù)管理能力和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力。 品行端正、身體健康。銷售經(jīng)理崗位說明書 部門銷售部崗位名稱銷售經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各店店長和業(yè)務(wù)員本職工作負(fù)責(zé)整體銷售運(yùn)作，以完成銷售使命，同時(shí)以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷售市場(chǎng)的健康發(fā)展。崗位工作職責(zé)：根據(jù)公司的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對(duì)本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。依據(jù)公司的管理制度，對(duì)管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。定期召開銷售會(huì)議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)會(huì)，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)”精神。負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對(duì)銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的市場(chǎng)價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的有序管理。負(fù)
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