【正文】 目 錄216。 人力資源經理職位說明書…………………………………………1216。 人力資源專員職位說明書…………………………………………5216。 人事專員職位說明書………………………………………………8216。 財務部經理職位說明書……………………………………………11216。 財務部副經理職位說明書…………………………………………14216。 會計職位說明書……………………………………………………18216。 現(xiàn)金出納職位說明書………………………………………………21216。 票據審核職位說明書………………………………………………28216。 銀行信貸職位說明書………………………………………………31216。 銀行職位說明書……………………………………………………34216。 南財務大班長職位說明書…………………………………………37216。 班長兼開票職位說明書……………………………………………40216。 倉儲職位說明書……………………………………………………44216。 地磅職位說明書……………………………………………………48216。 倉庫班長職位說明書………………………………………………51216。 倉庫保管員職位說明書……………………………………………56216。 行政企管部經理職位說明書………………………………………61216。 行政企管部副經理職位說明書……………………………………66216。 行政后勤專員職位說明書…………………………………………70216。 行政文員職位說明書………………………………………………73216。 打字員職位說明書…………………………………………………76216。 食堂主管職位說明書………………………………………………78216。 考核體系專員職位說明書…………………………………………81216。 企管專員職位說明書………………………………………………84216。 企劃專員職位說明書………………………………………………87216。 信息中心主任職位說明書…………………………………………90216。 網絡管理員職位說明書……………………………………………93216。 采購部經理職位說明書……………………………………………95216。 國際采購經理職位說明書 ………………………………………100216。 國際采購專員職位說明書 ………………………………………104216。 采購員職位說明書 ………………………………………………108216。 銷售部經理職位說明書 …………………………………………112216。 銷售部副經理職位說明書 ………………………………………115216。 銷售內勤職位說明書 ……………………………………………118216。 業(yè)務員職位說明書 ………………………………………………120人力資源部經理職位說明書職位名稱人力資源部經理部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月23日直接主管職位分管副總職位編號薪酬等級職位目標為了給公司提供最佳的人力資源保障，合理配置配置公司的人力資源，遵照國家勞動法律法規(guī)和公司人力資源管理制度，在上級主管授權范圍內，組織開展人力資源配置優(yōu)化、薪酬管理、員工招聘、培訓管理工作。組織關系圖：分管副總縣人事局、勞動局、就業(yè)辦、行政服務中心、市人才市場、縣人才市場、獵頭公司、培訓公司公司高層、各部門中層和基層員工人力資源部經理外部內部人力資源專員人事專員任職資格教育水平學歷大專以上專業(yè)人力資源或相關專業(yè)工作經驗崗位4年以上人力資源部管理工作經驗行業(yè)知識結構精通薪酬福利管理、績效管理、培訓管理、員工關系管理、招聘和配置等知識和技能掌握公司內部營運管理、勞動法律法規(guī)、人力資源部流程和人力資源軟件了解公司情況、產品情況、公司制度、安全知識等素質能力責任心、團隊管理、溝通協(xié)調、理解判斷、語言表達、寫作、辦公軟件操作等關鍵考核指標工作職責工作任務制度建設 任務名稱：制定、優(yōu)化人力資源部管理制度、表格和流程關鍵流程：根據公司管理需求→制定、優(yōu)化人力資源部管理制度與流程→報分管副總審核→報企管部組織評審→組織實施→監(jiān)督執(zhí)行情況→定期提出修改完善建議過程文件：管理制度與流程任務結果：管理制度完善，業(yè)務流程優(yōu)化招聘和配置管理 任務名稱：組織開展人員定崗、定編、定員關鍵流程：根據公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求→優(yōu)化公司組織結構→組織開展工作分析→編制人員定崗、定編、定員方案→報分管副總審核→包總經理審批→組織實施→提出修改建議過程文件：人員定崗、定編、定員方案任務結果：定崗、定編、定員確定 任務名稱：擬定招聘方案關鍵流程：根據公司的用人規(guī)劃及用人部門提出用人申請→制定招聘計劃→擬定招聘方案→報分管副總審核→報總經理審批→組織實施過程文件：招聘方案任務結果：招聘方案滿足公司要求任務名稱：組織實施招聘關鍵流程：根據公司的招聘計劃及招聘方案→篩選招聘途徑→發(fā)布招聘信息→組織面試→錄用結果報分管副總審批→通知錄用人員報到過程文件：錄用人員名單任務結果：招聘到合格人員任務名稱：人員結構優(yōu)化關鍵流程：根據公司發(fā)展需要→組織開展現(xiàn)有人員情況摸底提出人員結構優(yōu)化方案→報分管副總審核→報總經理審批→組織實施→提出修改意見過程文件：人員結構優(yōu)化方案任務結果：人員配置優(yōu)化任務名稱：后備人才管理關鍵流程：根據公司后備人才管理規(guī)定→確定后備人才人選→設計后備人才培養(yǎng)計劃方案→報分管副總審批→報總經理審批→組織實施過程文件：后備人才培養(yǎng)方案任務結果：人才方案可行考核晉級管理任務名稱：組織新員工考核晉級關鍵流程：根據考核晉級管理制度→組織新員工晉級考試→擬定晉級考核方案→報分管副總審批→組織實施過程文件：考核晉級方案任務結果：人員素質符合公司要求培訓管理任務名稱：組織編制培訓計劃關鍵流程：根據公司規(guī)劃和培訓管理制度要求→組織配需需求調研→擬定公司級培訓計劃→報分管副總審核→報總經理審批→組織實施過程文件：培訓計劃任務結果：培訓計劃執(zhí)行性強任務名稱：組織實施培訓關鍵流程：根據培訓計劃→組織開展培訓工作→培訓效果評估→進行培訓總結→提出改進方案過程文件：任務結果：培訓效果良好薪酬管理任務名稱：組織開展薪酬調查關鍵流程：根據社會發(fā)展水平和公司發(fā)展情況→組織開展公司內外部薪酬調查→薪酬調查→編制薪酬調查報告→報分管副總、總經理過程文件：薪酬調查報告任務結果：薪酬調查報告真實、合理1任務名稱：完善薪酬體系關鍵流程：根據內外部薪酬調查方案→擬定薪酬調整方案→編制薪酬等級細則→報分管副總審核→報總經理審批→組織實施過程文件：薪酬調整方案任務結果：薪酬具有競爭力1任務名稱：福利管理關鍵流程：根據人力資源管理制度→編制全年福利方案→報部門副總審核→報總經理審批→組織實施過程文件：福利方案任務結果：提高員工滿意度勞動關系管理1任務名稱：員工勞動爭議處理關鍵流程：根據勞動法、法規(guī)→組織調查勞動爭議→進行調解處理→重大問題編寫處理建議報告→報部門副總審批→按照審批意見調解過程文件：處理意見報告任務結果：調解成功財產險管理1任務名稱：財產險管理關鍵流程1：與公司商議→決定投?！谐鐾侗ｍ椖俊鷽Q定投保險種→咨詢投保費用→考查保險公司→考查結果匯總報分管副總審核、總經理審批→保險公司做承保表送公司→通知財務開支票關鍵流程2：財務申請貸款→提交銀行貸款資料→銀行指定保險公司→辦理投?！牧洗鏅n過程文件：承保表任務結果：承保準確、入檔及時部門管理1任務名稱：督導部門員工工作關鍵流程：根據部門各崗位員工職責分工→分配員工工作任務→輔導員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進工作方式、方法→考核評估員工工作結果過程文件：/任務結果：部門各崗位員工工作完成1任務名稱：部門人力資源管理關鍵流程1：根據人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績效水平→制訂培訓計劃→組織員工培訓→評估培訓效果→總結反饋關鍵流程2：組織制定崗位目標→指導、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵→與下屬績效面談→督導改進→提出崗位異動建議→上報上級主管審批→崗位調整→評估配置效果過程文件：下屬職位說明書，培訓計劃，考核結果任務結果：招聘合格員工、績效考核結果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升1任務名稱：內外部關系協(xié)調關鍵流程：根據部門工作需要→協(xié)調內外部工作關系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過程文件：/任務結果：工作關系順暢其他工作1任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關鍵流程：根據上級安排的臨時工作→按要求完成→結果反饋過程文件：/任務結果：完成任務任職人直接主管人力資源部經理總經理人力資源專員職位說明書職位名稱人力資源專員部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月7日直接主管職位人力資源部經理職位編號薪酬等級職位目標根據人力資源管理制度及上級主管的授權范圍內，開展員工薪酬、招聘及培訓管理、受理其他勞動保障事宜、員工培訓、員工離職等工作。組織關系圖：人力資源部經理縣人事局縣、市人才市場咨詢公司培訓機構大中專院校就業(yè)服務處 公司高層各部門經理、主任、副經理、副主任全體員工人力資源專員外部內部任職資格教育水平學歷大專及以上學歷專業(yè)人力資源管理或相關專業(yè)工作經驗崗位1年以上人力資源管理工作經驗行業(yè)知識結構精通薪酬管理知識、招聘管理知識、培訓管理知識掌握勞動合同法；保險、公積金管理規(guī)定；勞動關系處理知識了解公司核心業(yè)務流程、公司產品知識、各部門及崗位職責素質能力高度責任心；全局觀念；團隊合作精神；服從意識；溝通協(xié)調能力關鍵考核指標薪酬核算準確率、招聘達成率、培訓計劃達成率工作職責工作任務薪酬福利管理 任務名稱：薪酬核算與發(fā)放關鍵流程：根據公司薪酬管理制度→核算考勤表、考核工資及輸入保險費及各項工資數據→發(fā)放工資表到各部門進行初審→匯總工資交財務審核→導出工資數據報公司領導審批過程文件：工資表任務結果：工資發(fā)放準確無誤薪酬福利管理任務名稱：年終各種獎項的核算與發(fā)放關鍵流程：根據公司經營管理規(guī)定及年終效益達成情況→擬定獎金的發(fā)放方案→核算各類獎金→獎金報表上報財務及分管副總審核→總經理審批過程文件：年終獎發(fā)放報表任務結果：年終獎發(fā)放準確無誤任務名稱：節(jié)假日福利管理關鍵流程：根據公司的節(jié)假日管理規(guī)定→擬定福利的發(fā)放方案→報分管副總審核→總經理審批過程文件：節(jié)假日福利發(fā)放方案任務結果：福利發(fā)放準確無誤招聘管理任務名稱：編制招聘計劃關鍵流程：根據公司招聘管理制度及招聘要求→組織開展人員需求調研→擬定人員招聘計劃方案→報部門經理及分管副總審核→報總經理審批→組織實施過程文件：招聘計劃表任務結果：招聘計劃符合公司招聘需求任務名稱：招聘計劃的實施關鍵流程：根據招聘計劃內容→選擇招聘渠道→發(fā)布招聘信息→篩選招聘簡歷→報部門經理審核→部門副總審批過程文件：應聘簡歷表任務結果：完成招聘計劃任務名稱：組織人員面試關鍵流程：根據公司及部門招聘要求→組織安排面試→參與面試→落實面試結果→通知錄用人員→組織入職手續(xù)辦理過程文件：面試評價表、人員簡歷任務結果：需求人員到崗培訓管理任務名稱：新員工入職培訓關鍵流程：根據公司規(guī)章制度和新員工培訓計劃→確定新員工入職培訓內容→編制培訓方案→報人力資源部經理審批→落實培訓場地→準備培訓設備→組織新員工培訓→協(xié)調相關問題→培訓效果評估→報人力資源部經理過程文件：培訓課件任務結果：新員工快速融入企業(yè) 任務名稱：員工在職培訓關鍵流程：根據公司培訓計劃和各部門需求→搜集培訓資料→編制培訓方案→報人力資源部經理審批→落實培訓場地→準備培訓設備→（與外部培訓單位簽訂培訓協(xié)議）→下達培訓通知→協(xié)調相關問題過程文件：培訓協(xié)議、培訓方案任務結果：提升員工整體素質培訓管理 任務名稱：培訓效果評估及總結關鍵流程：根據培訓制度的要求→對培訓內容進行調研→匯總培訓建議、培訓總結→報人力資源部經理審核過程文件：培訓總結、培訓建議任務結果：完善培訓體系 任務名稱：培訓資料管理關鍵流程：根據公司人事管理制度和培訓計劃→收集、整理、購買培訓資料→建立培訓資料檔案→結合實際情況進行實時歸檔、更新過程文件：培訓資料檔案任務結果：培訓資料分類合理、內容健全入職檔案管理1任務名稱：入職檔案管理關鍵流程：根據公司人力資源管理制度的要求→完善入職員工登記表→錄入人員信息至總管家軟件→整理入職檔案過程文件：入職檔案任務結果：入職檔案內容準確、入檔及時人員異動管理1任務名稱：人員異動管理關鍵流程：根據公司人力資源管理制度的要求→通知人力資源部異動人員名單及調崗時間→辦理調動手續(xù)→調動人員辦理調動手續(xù)→填寫調動申報表→進行崗位修改過程文件：調動申報表任務結果：辦理及時、準確后備人員管理1任務名稱：后備人員管理關鍵流程：根據公司后備人員管理規(guī)定→進行人員選撥→建立教育培訓機制→動態(tài)管理→提拔使用