事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講(已修改)
2025-06-09 01:05 本頁(yè)面
【正文】 皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿 周愛(ài)國(guó) 2022年元月 企業(yè)整合管理系統(tǒng) 管理模式設(shè)計(jì)總體思路 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 確定管控模式（集團(tuán)總部定位） 集分權(quán)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算 績(jī)效管理 人才培養(yǎng) 人才激勵(lì) 在考慮投資回報(bào)率和實(shí)施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序 10 9 8 7 6 5 4 3 2 小 大 生物醫(yī)藥 皮革 突破熟食 有資源的條件下擴(kuò)張 選擇性發(fā)展 為皓月創(chuàng)造的效益 ?銷售收入的增加 （總額） ?單位投資產(chǎn)生的效益 （單位投資回報(bào)率） 實(shí)施的 難易程度 和緊迫性 ?改進(jìn)的可能性和所需的努力程度 ?需要解決的問(wèn)題的緊迫性 實(shí)施的難易程度和緊迫性 生品 必須立即著手 發(fā)展飼料 1 必須盡早擴(kuò)張 為皓月創(chuàng)造的效益 戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序 難 /可緩 易 /緊迫 六大業(yè)務(wù)分別定位如下： 業(yè)務(wù)名稱 定位 說(shuō)明 生品業(yè)務(wù) 集團(tuán)核心業(yè)務(wù) 集團(tuán)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)者，是皓月品牌的主要建設(shè)者。通過(guò)生品業(yè)務(wù)的發(fā)展，為其他成長(zhǎng)業(yè)務(wù)提供支持。 熟食業(yè)務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，目標(biāo)是發(fā)展為集團(tuán)的核心主業(yè)，成為集團(tuán)未來(lái)利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)者。 飼料業(yè)務(wù) 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù) 集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)方便面、米線粉絲等產(chǎn)品的調(diào)味料都會(huì)產(chǎn)生很好的促進(jìn)作用，因此該業(yè)務(wù)將是集團(tuán)重要的協(xié)同業(yè)務(wù)。 生物醫(yī)藥業(yè)務(wù) 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)，產(chǎn)品盈利能力較好，其是對(duì)集團(tuán)生品業(yè)務(wù)資源的充分利用，可以協(xié)同主業(yè)豐富集團(tuán)健康的品牌內(nèi)涵。 皮革業(yè)務(wù) 集團(tuán)利基業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)，目前盈利能力較強(qiáng)。且皮革是對(duì)主業(yè)資源的再次利用、增加附加值的很好渠道，因此，從戰(zhàn)略角度考慮，皮革將是集團(tuán)利基業(yè)務(wù)。 管控模式的確定 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略從屬 相關(guān)性 高 中 低 起步 成長(zhǎng) 成熟 起步 成長(zhǎng) 成熟 起步 成長(zhǎng) 成熟 發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)型管控模式 戰(zhàn)略型管控模式 財(cái)務(wù)型管控模式 不同管控模式下的集團(tuán)總部功能定位 管控模式 功能配置 財(cái)務(wù)型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)型 ?財(cái)務(wù)中心 ?投資管理中心 ?資本運(yùn)作中心 核心功能 基本功能 總部功能 +總部機(jī)構(gòu)自身管理 ?戰(zhàn)略中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?投資管理中心 ?人力資源中心 ?品牌公關(guān)中心 ?審計(jì)中心 ?戰(zhàn)略中心 ?運(yùn)營(yíng)管理中心 ?財(cái)務(wù)中心 ?投資管理中心 ?人力資源中心 ?品牌公關(guān)中心 ?營(yíng)銷 ?研發(fā) ?采購(gòu) /物流 ?生產(chǎn)制造 +總部機(jī)構(gòu)自身管理 +總部機(jī)構(gòu)自身管理 集團(tuán)總部的定位為五大中心 集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 ? 重大投融資項(xiàng)目管理 ? 產(chǎn)權(quán)管理 ? 招商引資 核心職能： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 核心職能： ? 資金計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 ? 審計(jì)監(jiān)察 核心職能： ? 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng) ? 核心人才激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲 ? 內(nèi)部人才市場(chǎng) ? 人才培養(yǎng) ? 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 核心職能： ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào) ? 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) ? 公共關(guān)系協(xié)調(diào) ? 質(zhì)量體系管理 ? 統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) ? 品牌資源整合 無(wú)對(duì)應(yīng)部門 發(fā)展辦只是發(fā)揮項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金職能 發(fā)展辦 財(cái)務(wù)部 審計(jì)辦 人力資源部 企業(yè)管理部 行政管理部 事業(yè)部定位為三個(gè)中心 事業(yè)部定位 經(jīng)營(yíng)中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心 研發(fā)技術(shù)中心 核心職能： ? 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 ? 經(jīng)營(yíng)管理 ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與
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