nc采購(gòu)供應(yīng)解決方案(已修改)
2025-06-09 01:00 本頁面
【正文】 企業(yè)采購(gòu)管理管什么？ — NCSCM集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)解決方案 劉劍鋒 NC供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理 用友軟件股份有限公司 2 5 3 1 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略 采購(gòu)過程管理管什么 集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值 4 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值 提 綱 2 5 3 1 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略 采購(gòu)過程管理管什么 集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值 4 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值 提 綱 一個(gè)售前的真實(shí)案例 問題及現(xiàn)狀 問題分析 解決方案 ?武煙總廠：備品備件類庫(kù)存資金占用 9200萬 ,但年采購(gòu)金額只有 3000萬元； ?意味著什么：相當(dāng)于今年買的東西三年以后才使用 ？ 實(shí)際不可能 .. ?未來生產(chǎn)能力將從 60萬箱擴(kuò)大到 120萬箱 。最終將形成全集團(tuán) 216萬箱的生產(chǎn)規(guī)模 …… 庫(kù)存會(huì)變成多大 ？ ?設(shè)備通用性不好； ?編碼混亂造成采購(gòu)錯(cuò)誤 。 ?庫(kù)存信息不到位； ?庫(kù)存控制不嚴(yán)格； ?采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確； ?采購(gòu)分散； ?提高集中采購(gòu)的比例； ?圖號(hào)編碼統(tǒng)一 。 ?維修計(jì)劃 _備件需求計(jì)劃 。 ?庫(kù)存平衡計(jì)算 _凈需求 。 ?庫(kù)存上下限的預(yù)警和嚴(yán)格控制 。 ?支持基于消耗匯總的采購(gòu)模式 。 ?提高設(shè)備備品備件的通用性 。 傳統(tǒng)采購(gòu)方式的操作流程 采購(gòu)計(jì)劃員的苦惱 喂，供應(yīng)處，我要100個(gè)彎頭， 50個(gè)螺桿鉆具 …… ，生產(chǎn)急用 找啊找，誰做這種型號(hào)的彎頭啊？ 謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個(gè)東西讓領(lǐng)導(dǎo)批 急死了，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候批下來??？ 采購(gòu)員：又要得這么急，快點(diǎn)發(fā)出去吧 報(bào)價(jià)書又多又亂，整理起來真要命 下面大家開始對(duì)報(bào)價(jià)書發(fā)表意見 終于可以成交了。今天簽合同 庫(kù)存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？ 可是每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工？ 每月都有很多應(yīng)急采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)？ 幾萬種物料，到底每種應(yīng)該買多少合適？ 采購(gòu)資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？ 。 傳統(tǒng)采購(gòu)方式帶來的問題 ? 管理漏洞 – 業(yè)務(wù)資料保存在各個(gè)采購(gòu)員的手中，無法實(shí)現(xiàn)共享； – 由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)會(huì)對(duì)采購(gòu)工作帶來影響； ? 采購(gòu)效率 – 手工業(yè)務(wù)煩雜問題 – 復(fù)雜的訂單審批程序；與供應(yīng)商的溝通障礙；信息渠道不通暢； ? 溝通效率 – 采購(gòu)人員需要花大量時(shí)間與需求者溝通；有限的采購(gòu)人員面對(duì)龐雜的需求，沒有精力做到采購(gòu)物資性價(jià)比最優(yōu)； – ? 資金利用 – 庫(kù)存配件的準(zhǔn)備不能和生產(chǎn)的需求相配合，資金利用率低； ? 采購(gòu)成本 – 采購(gòu)價(jià)格過高；采購(gòu)部門龐大；采購(gòu)費(fèi)用居高不下 – 大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購(gòu)成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購(gòu)所支出的費(fèi)用占其銷售收入的 60% ~ 70% ? 供應(yīng)商關(guān)系 – 盡管有生產(chǎn)計(jì)劃，可面對(duì)多變的市場(chǎng)，與供應(yīng)商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高 總體思路： 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購(gòu)供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購(gòu)供應(yīng)模式。 NC集團(tuán)采購(gòu) 供應(yīng) 方案總體思路 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析B P M總 帳動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)成 本 管 理確 認(rèn) 應(yīng) 收確 認(rèn) 應(yīng) 付憑 證集 團(tuán) 報(bào) 表銷 售 管 理庫(kù) 存 管 理采 購(gòu) 管 理存 貨 核 算生 產(chǎn) 計(jì) 劃車 間 制 造供 應(yīng) 商 管 理采 購(gòu) 價(jià) 格采 購(gòu) 計(jì) 劃質(zhì) 量 管 理內(nèi) 部 調(diào) 撥價(jià) 格 管 理發(fā) 運(yùn) 管 理應(yīng) 收 管 理 應(yīng) 付 管 理確 認(rèn) 成 本訂 單成 品 入 庫(kù)材 料 領(lǐng) 用請(qǐng) 購(gòu)發(fā) 貨質(zhì) 檢基 本 檔 案 參 數(shù) 設(shè) 置 模 板 管 理 流 程 配 置 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 警 平 臺(tái) 二 次 開 發(fā) 工 具U A P 應(yīng) 用 平 臺(tái)需 求 管 理計(jì) 劃 層業(yè) 務(wù) 層核 算 層分 析 層平 臺(tái) 層集 團(tuán) 供 應(yīng) 鏈 管 理委 外 加 工合 同 管 理信 用 管 理價(jià) 保 管 理返 利 管 理銷 售 退 貨沖 應(yīng) 收NC集團(tuán) 供應(yīng)鏈 產(chǎn)品構(gòu)架 管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái) 企業(yè)成長(zhǎng)，帶來管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化 企業(yè)價(jià)值 集中管理協(xié)同業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 業(yè)務(wù) 部門 公司 集團(tuán) 內(nèi)部集成 網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái) 孤島 2 5 3 1 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略 采購(gòu)過程管理管什么 集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值 4 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值 提 綱 企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略 ? ABC分類應(yīng)用 ? 按物資分類采用不同采購(gòu)策略 ? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 ? NC采購(gòu)業(yè)務(wù)流程配置，支持差異化采購(gòu)策略 ? 工業(yè)企業(yè)多種采購(gòu)方式的應(yīng)用的支持 ? 商業(yè)企業(yè)多種采購(gòu)方式的應(yīng)用的支持 常見的采購(gòu)業(yè)務(wù)物資分類 工業(yè)企業(yè) ：一個(gè)用戶的實(shí)例： ?生產(chǎn)主要原材料 ?輔材 ?固定資產(chǎn)、設(shè)備 ?備品備件、工具等 ?辦公、勞保等低值易耗品 商業(yè)企業(yè) ?商品 服務(wù)性行業(yè)： ?固定資產(chǎn) ?項(xiàng)目物資 ?運(yùn)維物資 品種 入庫(kù) 出庫(kù) 庫(kù)存 輔料 16977 2470萬元 /月 2650萬元 /月 1802萬元 /月 備件 41109 840萬元 /月 940萬元 /月 /月 低耗 3931 380萬元 /月 370萬元 /月 /月 固資 1104 1910萬元 /月 1970萬元 /月 /月 合計(jì) 63121種 /年 79500次 /年 /年 108600次 /年 /年 更科學(xué)細(xì)分的方法，可以使用 ABC的分類法。 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購(gòu)額 占采購(gòu)總額的比重 1 5000 7500 2 1500
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