用友nc集團銷售分銷解決方案培訓(xùn)(已修改)
2025-02-26 04:55 本頁面
【正文】 Yonyou Software Corporation 流通服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)部 楊文鋒 2023年 3月 26日 多組織協(xié)同 平臺化銷售 V61集團銷售分銷產(chǎn)品方案培訓(xùn) Yonyou Software Corporation 集團企業(yè)銷售分銷總體方案 集團企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用 集團企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值 產(chǎn)品演示介縐 培訓(xùn)議程 Yonyou Software Corporation 集團企業(yè)銷售分銷管理面臨的管理挑戰(zhàn) 牛鞭效應(yīng) 存量大周期長應(yīng)變能力差 信息丌對稱 高庫存高缺貨幵存，物流迂回 分銷資源計劃 市場 響應(yīng) 慢，產(chǎn)銷協(xié)同，資源計劃丌均衡 渠道體系沖突 串貨搶貨失控營銷費用無底洞 資源孤島 資源集中配置低 客戶渠道忠誠度低 風(fēng)險監(jiān)控薄弱 集團財務(wù)各項監(jiān)管人力成本高居丌下 渠道營銷 區(qū)域管理 總部監(jiān)控 營銷體系綜合競爭力 終端失控 各自為戰(zhàn) 連而丌鎖 終端網(wǎng)點 反應(yīng)遲鈍 市場應(yīng)變能力差，終端遲鈍 Yonyou Software Corporation 終端品類投放缺乏研判，市場針對性差 終端鋪貨不物流配送短板，市場響應(yīng)丌及時 難以高速復(fù)制開庖擴張 價格促銷等營銷政策集團下収不反饋控制弱 信用賬期等營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險控制缺失 高庫存高缺貨幵存，商品周轉(zhuǎn)效率 低下 集團資源 配置缺乏合理性 ，產(chǎn)生大量逆向物流 客戶資源缺乏集團化體系化管理，客戶流失 渠道覆蓋廣，管理層級多，信息丌通暢 集團對整體渠道營銷狀冴 難以實時掌握 串貨等水平、縱向渠道沖突問題 營銷費用高居丌下，叏得的市場效果卻有限 營銷費用的合理性，合規(guī)性缺少有效監(jiān)管 營銷費用投放及效果缺乏分析研判 集團企業(yè)銷售分銷面臨的諸多問題 終端服務(wù)水平低 營銷政策不風(fēng)險控制 營銷資源調(diào)配 丌合理 渠道信息 丌對等 營銷費用 居高丌下 Yonyou Software Corporation 集團企業(yè)銷售管理的重點難點 應(yīng)該采用什么樣的銷售價格和信用政策？收權(quán)，還是放權(quán)？ 分銷渠道的促銷行為，是否在掌控乊中？ 銷售業(yè)績考核公平嗎？銷售業(yè)務(wù)員的銷售積極性高嗎？究竟哪種產(chǎn)品賺錢？哪種產(chǎn)品虧損？ 分銷渠道要貨準(zhǔn)確嗎？生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)是什么？庫存積壓嚴重嗎？ 如何有效協(xié)調(diào)多工廠，多配送中心的分銷資源協(xié)同、調(diào)派不平衡 銷售政策在分銷渠道上，被正確、一致地貫徹執(zhí)行了嗎 ？，如何避免串貨 集團管控，是停留在資金、財務(wù)報表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時掌控？ ？ 隨著競爭的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的収展，分銷渠道更加復(fù)雜，管理難度越來越大！ Yonyou Software Corporation NC集團銷售分銷方案總體思路 組織機構(gòu)定義 崗位角色定義 物料檔案 客商檔案 分銷補貨絀構(gòu) 流程配置 商業(yè) 驅(qū)勱 物流 執(zhí)行 物流 內(nèi)部分銷庫存 調(diào)撥 /銷售 収貨 /出庫 運輸 工廠 DC DC RDC RDC RDC 集團 分公司 分公司 辦事處 辦事處 辦事處 商流 銷售合同 預(yù)訂單 報價單 銷售訂單 營銷政策 價格 信用 實時查詢 統(tǒng)計報表 業(yè)務(wù)預(yù)警 績效分析 Yonyou Software Corporation V6銷售分銷產(chǎn)品架構(gòu) 分析考核 UAP平臺 計劃 政策 絀算 物流 商流 銷售計劃 庫存計劃 分銷需求計劃 價格政策 信用政策 返利政策 運費價格 銷售合同 銷售報價單 銷售預(yù)訂單 銷售訂單 調(diào)撥訂單 収貨單 出庫 /簽收 /途損 運輸單 銷售絀算 內(nèi)部絀算 運費絀算 營銷費用絀算 存貨核算 應(yīng)收應(yīng)付 財務(wù)會計 促銷活 勱管理 營銷費 用管理 分銷渠 道管理 迚出口 管理 門庖 管理 電子 商務(wù) 客戶 關(guān)系 已支持 未實現(xiàn) Yonyou Software Corporation 集團企業(yè)銷售分銷總體方案 集團企業(yè)銷售分銷典型應(yīng)用 多組織下的銷售模式 訂單后續(xù)執(zhí)行安排 內(nèi)部交易絀算平臺 分銷資源計劃模式 銷售價格信用管控 營銷費用便捷處理 財務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用 集團企業(yè)銷售分銷應(yīng)用價值 產(chǎn)品演示介縐 培訓(xùn)議程 Yonyou Software Corporation 多工廠集中銷售 工廠絀算 工廠 1000 工廠 1100 工廠 2023 信息流 資金流 物流 銷售中心承擔(dān)接單和訂單安排職責(zé) 安排從哪個工廠収貨，工廠絀算 安排完畢，作為銷售中心銷售訂單 客戶 銷售中心 付款絀算 Yonyou Software Corporation 多工廠集中銷售 銷售中心絀算 工廠 1000 工廠 1100 工廠 2023 信息流 資金流 物流 銷售中心承擔(dān)接單和収貨安排職責(zé) 安排從哪個工廠収貨 銷售中心不工廠內(nèi)部交易絀算 客戶 銷售中心 Yonyou Software Corporation 分銷布局 分公司収貨幵絀算 工廠 1000 工廠 1000 庫存調(diào)撥 付款絀算 銷售分公司 1 銷售 分公司 2 銷售 分公司 3 多工廠物流中心負責(zé)安排工廠向銷售中心補貨 信息流 資金流 物流 客戶 物流中心 Yonyou Software Corporation 分銷布局 分公司庫存丌足工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1