【總結(jié)】《洛克菲勒的忠告》目錄1致夢想者———10年后你會(huì)干什么?2人生最偉大的目標(biāo)是行動(dòng)3從失望中開辟出預(yù)想不到的道路4遠(yuǎn)離毒品和酒精5向商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,該這么準(zhǔn)備6:勤奮沒有替代品7:磨煉經(jīng)營手腕的捷徑是讀書8:談判的技巧是讓所有參加者都能受益9:成功者必備的條件是敢出風(fēng)頭10:做生意的基礎(chǔ)是從最底層干起11與公司同時(shí)成長12讓對
2025-05-28 00:24
【總結(jié)】中國人的管理功夫前言????管理是一門很奇妙的學(xué)問。說它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來越倚重科學(xué);說它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對全人類普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人會(huì)不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對象的獨(dú)特性有關(guān)。只要
2025-04-16 06:59
【總結(jié)】1激勵(lì)你的員工2激勵(lì)員工即指主管運(yùn)用管理技巧,找出影響下屬表現(xiàn)的因素,繼而幫助下屬發(fā)揮自身潛能,將工作做好。3各層管理的各項(xiàng)功能比重:高層管理中層管理計(jì)組人領(lǐng)導(dǎo)控劃織
2025-08-04 18:02
【總結(jié)】激勵(lì)與溝通?第一節(jié)管理中人的因素?管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是針對人而言的,首先要正確地認(rèn)識(shí)人。?組織行為學(xué)的目的在于解釋和預(yù)測行為。?組織行為學(xué)主要關(guān)注的兩個(gè)領(lǐng)域是個(gè)體的行為和群體的行為。?一、個(gè)體行為?1、態(tài)度與行為?態(tài)度是關(guān)于人和事件的評(píng)價(jià)性陳述,它反映了一個(gè)人對于某件事情的感受。?最重要的三種態(tài)度是工作滿意度、工作投入和組
2025-02-08 20:17
【總結(jié)】2021/11/121溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)——唐曉嵐2021/11/122第一篇雙贏的溝通技巧?一、溝通的種類?二、溝通的共識(shí)?三、溝通的技巧與原則2021/11/123第一篇雙贏的溝通技巧?1.企業(yè)內(nèi)的溝通有
2024-10-16 12:56
【總結(jié)】激勵(lì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功理念-成功的定義什么是成功?達(dá)成預(yù)期目標(biāo)1、必須先有個(gè)目標(biāo),目標(biāo)對人的成功有極大的導(dǎo)向性2、目標(biāo)必須達(dá)成才算成功,否則就叫不成功3、目標(biāo)必須量化,模糊目標(biāo)無法計(jì)劃4、成功是中性概念5、成功有三大標(biāo)準(zhǔn):自己的標(biāo)準(zhǔn)、他人的標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通智西湖寫在前面工作態(tài)度被誤解,工作成果被漠視,工作方法被否定,工作建議被駁回,缺乏默契合作的伙伴,常常弄巧成拙,動(dòng)輒瑣事纏身……一個(gè)人如果身處這樣的工作環(huán)境,提薪、升職只能是一種奢望,快樂、輕松也會(huì)變得遙不可及,壓力和懷疑卻會(huì)如影隨形?!f
2025-01-07 07:08
【總結(jié)】激勵(lì)與溝通第十三講激勵(lì)原理?激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。?組織的生命力來自于組織中每一個(gè)成員的熱忱.?如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性,是管理者所必須解決的問題。人性模式行為理論關(guān)于人的學(xué)說動(dòng)機(jī)理論激勵(lì)理論人的本質(zhì)(人是什么)行為產(chǎn)生(人為何愿意做某事)
2025-01-04 16:59
【總結(jié)】溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能溝通有關(guān)成功的因素是:85%是溝通與人際關(guān)系,15%是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。人類最偉大的成就來自溝通,最大的失敗,來自不愿溝通。溝通,使人擁有邁向卓越成功的力量?投石問路——找關(guān)系:親戚、同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事等?
2025-07-19 21:46
【總結(jié)】第九章管理中的激勵(lì)與溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)13重點(diǎn)與難點(diǎn)2主要內(nèi)容了解領(lǐng)導(dǎo)必須善于適用激勵(lì)與溝通手段,了解激勵(lì)與溝通的有關(guān)理論和方法掌握激勵(lì)的有關(guān)理論和方法;明確溝通的基本原理和方法。返回掌握并會(huì)運(yùn)用激勵(lì)與溝通的要領(lǐng)。
2025-01-08 00:37
【總結(jié)】溝通技巧與激勵(lì)方法西安眾和餐飲服務(wù)管理有限公司中層管理人員及骨干員工系列培訓(xùn)(一期)溝通與激勵(lì)技巧績效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多少成正比!2022/1/43溝通的意義?溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳遞給別人的行動(dòng).?溝通就是什么人說什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.?
2024-12-08 10:36
【總結(jié)】陳劍羽溝通與激勵(lì)技巧績效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!2021/6/163溝通的意義溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).溝通就是什么人說什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思
2025-05-10 20:10
【總結(jié)】解決上帝的問題課程預(yù)知:技巧一、通過溝通了解客人的問題技巧二、確定問題的關(guān)鍵(真實(shí)意圖)技巧三、著手解決問題技巧四、請其他人協(xié)助小故事G先生是一個(gè)商人,從前經(jīng)常住在S酒店,這次G先生又因商務(wù),住到S酒店。這次的商務(wù)活動(dòng)比較重要,G先生不敢有一比懈怠,頻敏地與公司本部聯(lián)系,了解公司的要求及業(yè)務(wù)進(jìn)展方面的信息。在今天與公司的聯(lián)系過程中,公司方面告訴他,公司給他傳
2025-03-25 05:45
【總結(jié)】第五章督導(dǎo)管理的溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)第一節(jié)督導(dǎo)管理的溝通一、溝通的概念:溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。二、溝通的作用:1、溝通有利于管理的科學(xué)化。2、溝通有利于改善群體的人際關(guān)系。3、
2025-01-18 09:10
【總結(jié)】1高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)主講:陳錦河老師獻(xiàn)給每一位著睡覺的人廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:2方圓人生縱觀人的一生,最主要的是做人與做事兩個(gè)方面。大處看做人,小處看做事,而兩者都有一定的準(zhǔn)則—做事要方,做人要圓。方是規(guī)矩,是準(zhǔn)則,是框架。它規(guī)定人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該
2025-05-02 06:14