s管理培訓可口可樂(已修改)
2025-06-06 23:01 本頁面
【正文】 河南營業(yè)訓練組 7S管理培訓講義 2 前 言 “ 7S” 工作其實與每位人員日常工作范疇是息息相關的，只要我們堅持不懈地貫徹工廠及職場的各項改善行動，就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質更高。 3 《 人生成長格言 》 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想亦變； 思想變則行為隨之變； 行為一變則人格也就變； 人格變則人生也就變了。 日本管理學家 川田正篤先生 4 “ 7S” 的由來 “ 5S” 活動起源于日本，它因為都以“ S” 的日文羅馬拼音開頭的 5個單詞構成（整理seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔 seiketsu+素養(yǎng) sitsuke） ,故簡稱為“ 5S” 。 但后來管理學術界再將其延伸到“ 10S” ，在此，我們暫時來研究其中的 7個“ S” （即 5S+節(jié)約save+安全 safety). 5 推行“ 7S” 管理之目的 企業(yè)為了實現(xiàn)： ■ 生產效率的提高 ■ 產品質量的提高 ■ 生產成本的降低 ■ 交貨期的縮短 ■ 生產安全性的確保 ■ 從業(yè)人員士氣的高漲 6 企業(yè)存在的六大“浪費” ■ 時間的浪費 ■ 空間的浪費 ■ 能源的浪費 ■ 人力的浪費 ■ 設備的浪費 ■ 士氣的浪費 7 “ 7S” 基本內容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 8 “ 7S” 定義 — 分述 9 “ 整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 預防物品被誤用或誤送。 塑造清爽的工作場所。 消除因物品過期或變質而導致環(huán)境污染。 10 “ 整理”的操作方法 1
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