【正文】 推進國有商業(yè)銀行經營資源配置 經營資源集成與經營資源集約具有十分顯著的區(qū)別。經營資源集成在國有商業(yè)銀行實施跨越式的快速、優(yōu)質、高效發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的理論指導意義和實踐價值。商業(yè)銀行經營資源集成的內容與形式。推進國有商業(yè)銀行經營資源配置集成化的路徑和政策措施，主要有：把握經營資源集成規(guī)律，適應服務空間的需求和價值差異性，改善產品分銷通路和人力資源配置通路管理，合理劃分經營資源配置管理的事權和職責，科學制定各種經營資源配置標準和操作程序，建立強有力的經濟激勵推動機制。 優(yōu)化經營資源配置，提高經營資源配置的質量和效益，是商業(yè)銀行經營管理的永恒主題。經營資源集成是商業(yè)銀行經營資源配置的一種重要而有效模式, 在國有商業(yè)銀行實施跨越式的快速、優(yōu)質、高效發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的理論指導意義和實踐價值。本文擬就國有商業(yè)銀行的經營資源配置集成化問題作些初步的探討。 一、經營資源集成的體征和效用 從國有商業(yè)銀行角度看，經營資源是指國有商業(yè)銀行從事金融業(yè)務活動中各種經營資料的來源，是支撐其金融業(yè)務活動的經營對象、人力、資產、技術、信息和組織程序及其競爭力的總和。所謂經營資源集成，是指兩個或兩個以上的經營資源（子系統(tǒng)）集合成為一個有機整體。這種集成不是經營資源之間的簡單疊加，而是經營資源質量提高基礎上的有機組合，即按照某一集成規(guī)則進行組合構造，以提高有機系統(tǒng)的整體功能。 從體征上看，經營資源集成和經營資源集約是一對既有聯(lián)系又有顯著區(qū)別的概念。其聯(lián)系性，主要表現(xiàn)為兩者都具有一定的經營資源使用的集中性和功效的放大性，體現(xiàn)出經營資源配置從低效高險空間向高效低險空間轉移，推動經營資源使用效益的進一步提高。其區(qū)別性，主要表現(xiàn)在5個方面：一是兩者作用于經營資源配置的內容不同。集成配置可以涵蓋經營資源的全部內容；集約配置只能涵蓋基礎性經營資源，而不能作用于中間性經營資源和高層次經營資源的配置。二是兩者作用于經營資源配置的形式不同。集成配置是將兩個或兩個以上的經營資源集合成為一個有機整體進行經營資源配置，這一有機整體的關鍵特點是涵蓋在其中的各經營資源單元之間都具有一系列無形的連結線，使這些經營資源在效用發(fā)揮上可以形成合力；集約配置則既可以對單個經營資源進行配置，也可以對多個經營資源（但不結成一個整體）進行配置，其主要特點是各經營資源單元之間沒有連結線，這些經營資源在效用發(fā)揮上是分散的，形不成合力。三是兩者作用于經營資源配置的空間不同。集約配置只表現(xiàn)為經營資源從低效高險的區(qū)域、產業(yè)、機構向高效低效的區(qū)域、產業(yè)、機構轉移，而集成配置則既體現(xiàn)為經營資源從低效高險的區(qū)域、產業(yè)、機構向高效低效的區(qū)域、產業(yè)、機構轉移，在高效低險的區(qū)域、產業(yè)、機構將兩個或兩個以上的經營資源集合成為一個有機整體，也體現(xiàn)為在同一個區(qū)域、產業(yè)、機構將兩個或兩個以上的經營資源集合成為一個有機整體。四是兩者作用于經營資源配置的功效放大機制不同。集約配置作用于經營資源配置的功效放大機制，表現(xiàn)為通過經營資源從低效高險的區(qū)域、產業(yè)、機構向高效低險的區(qū)域、產業(yè)、機構轉移，改善經營資源配置的外在空間結構，創(chuàng)造和實施經營資源使用的空間級差效益，來推進營資源配置的質量和效率的提高；而集成配置作用于經營資源配置的功效放大機制，則表現(xiàn)為通過將兩個或兩個以上的經營資源集合成為一個有機整體，改善經營資源配置的內在空間結構，放大經營資源配置的效能，建立在功能上“1+1 2”的經營資源組織機制，來推進營資源配置的質量和效率的提高。經營資源配置的“合力”作用大于“分力”作用，集成配置作用于經營資源配置的功效放大機制優(yōu)于集約配置。五是兩者作用于經營資源配置的功效放大作用程度不同。由于集成配置在作用于經營資源配置的內容上和空間上都遠遠大于集約配置，作用于經營資源配置的功效放大機制優(yōu)于集約配置，因而集成配置作用于經營資源配置的功效放大作用程度大于集約配置。 經營資源集成作為一條提高經營管理系統(tǒng)整體功能以加快有效發(fā)展的最具經濟性路徑，在推進國有商業(yè)銀行跨越發(fā)展中可以起到巨大的根本基礎作用和動力乘數作用，具有極為重要的實踐意義。主要表現(xiàn)在： 首先，實施經營資源集成是加快國有商業(yè)銀行有效發(fā)展速度的根本基礎。加快有效發(fā)展是解決國有商業(yè)銀行所有問題的關鍵。當前，國有商業(yè)銀行所面臨的經營效益不高、撤點減員任務沉重等嚴峻形勢，其根本原因在于業(yè)務經營凈收入不大，資產質量不高，勞動生產率不高，可持續(xù)發(fā)展勁道乏力。要解決這些矛盾和問題，必須加快優(yōu)質、低險、高效的發(fā)展步子，通過有效的快速發(fā)展，來優(yōu)化資產質量，降低經營風險，提高經營效益。在加快有效發(fā)展中，經營資源的數量、質量、結構固然至關重要，但更為重要的是經營資源配置的結構品質。這是因為，一是在一定時間和空間的條件下，國有商業(yè)銀行的經營資源數量是相對既定的，且是有限的，在當前更是稀缺的，遠遠不能適應加快有效發(fā)展的客觀需要。通過經營資源集成配置，可以使各經營資源單元在連結線的相互拉動作用下形成合力，使經營資源產生量的無形擴張，實現(xiàn)有限數量的經營資源拓展外延更廣、內涵更深的金融業(yè)務。二是在一定時間和空間的條件下，國有商業(yè)銀行的經營資源質量是可以逐步改善的，但也是具有相對的極限性，并且經營資源質量的提高還有一系列復雜的技術和社會問題，解決的難度較大，需要較長的運作時間。通過經營資源集成配置，可以使各經營資源單元質的相對不足由經營資源的組合優(yōu)化來彌補，使經營資源產生質的無形提高，實現(xiàn)有限質量的經營資源拓展外延更廣、內涵更深的金融業(yè)務。三是具有一定數量和質量的經營資源要發(fā)揮應有的作用，還需要合理確定配置的方向和結構。如果配置的方向和結構不合理，那么即使經營資源的數量再大，經營資源的質量再高，也難以適應加快有效發(fā)展的現(xiàn)實要求。通過經營資源集成配置，可以使各經營資源單元在連結線的相互拉動下生成充分發(fā)揮效用的運轉機制，使經營資源配置的方向和結構合理化，從而最大限度地適應加快有效發(fā)展的現(xiàn)實要求。 其次，實施經營資源集成是優(yōu)化國有商業(yè)銀行發(fā)展質量的重要途徑。發(fā)展質量是衡量和反映商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展力的最具有決定意義的首要指標。近幾年來，國有商業(yè)銀行非常重視狠抓提高發(fā)展質量，使過去已暴露的質量問題得到了有效控制或逐步解決，但過去未暴露的質量問題卻隨之凸現(xiàn)出來，在這些年來發(fā)展起來的新老業(yè)務也產生了不容忽視的質量問題?？陀^反思國內外商業(yè)銀行發(fā)展質量惡化的成因，歸根到底是經營資源配置的方向和結構不善。通過經營資源集成配置，可以使經營資源配置的方向與經濟發(fā)展的優(yōu)勢空間相適應，經營資源配置的區(qū)域結構與經濟發(fā)展的區(qū)域布局相適應，經營資源配置的效能與經濟發(fā)展的服務需求相適應，經營資源配置的功能成本與涵蓋區(qū)域所能帶來的經營效益相適應，從而全面提高國有商業(yè)銀行的發(fā)展質量。 再次，實施經營資源集成是提高國有商業(yè)銀行經營效益的核心通道。目前國有商業(yè)銀行的資產收