【正文】 銀行在實施人力資源配置優(yōu)化通路網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與管理中，主要應(yīng)抓好5點：一是拓寬人力資源總量壓縮通道。三是要改善人力資源配置區(qū)域性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化通路。建立科學(xué)合理和公平高效的運作機(jī)制，是確保經(jīng)營資源配置集成化的正常、規(guī)范運行，提高經(jīng)營資源使用質(zhì)量和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）經(jīng)營資源配置管理的職能部門的設(shè)置，要有利于發(fā)展業(yè)務(wù)、提高效益和安全經(jīng)營以及快速的辦事效率。對于經(jīng)營資源使用效率處于“零效率閾”的經(jīng)營機(jī)構(gòu)（客戶、產(chǎn)品），應(yīng)當(dāng)停止新增經(jīng)營資源投入，并抓緊退出經(jīng)營資源存量；對于經(jīng)營資源使用效率處于“低效率閾”的經(jīng)營機(jī)構(gòu)（客戶、產(chǎn)品），應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)控制新增經(jīng)營資源投入，并逐步退出經(jīng)營資源存量；對于經(jīng)營資源使用效率處于“中效率閾”的經(jīng)營機(jī)構(gòu)（客戶、產(chǎn)品），應(yīng)當(dāng)適度支持新增經(jīng)營資源投入，并積極盤活經(jīng)營資源存量；對于經(jīng)營資源使用效率處于“高效率閾”的經(jīng)營機(jī)構(gòu)（客戶、產(chǎn)品），在新增經(jīng)營資源投入上應(yīng)當(dāng)重點支持。即：某下級行應(yīng)得掛鉤經(jīng)營性費用＝全行用來與經(jīng)營資源配置考核掛鉤分配的經(jīng)營性費用（該下級行營業(yè)凈收入該下級行經(jīng)營資源配置考核得分）/ ∑（下級行營業(yè)凈收入下級行經(jīng)營資源配置考核得分）。業(yè)績年薪為根據(jù)經(jīng)營管理成果而分配的工資，具有變動性，將各下級行按照經(jīng)營規(guī)模、利潤總額的大小劃分成3～5類，相應(yīng)設(shè)置不同檔次的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績年薪，一年一定，全面完成各項經(jīng)營資源配置管理工作目標(biāo)的，放足標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績年薪；未完成各項經(jīng)營資源配置管理工作目標(biāo)的，按完成率發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績年薪。(3)優(yōu)化經(jīng)營資源配置管理員的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制。業(yè)務(wù)效益分成是根據(jù)業(yè)務(wù)營銷員在有關(guān)經(jīng)營資源配置管理中為本行所取得的凈收益（業(yè)務(wù)收入－成本支出）的一定比例計發(fā)工資。 建立各級行對員工個人的經(jīng)濟(jì)激勵推動機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從3個方面去實行掛鉤運作：（1）完善對下級行行長的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制。 建立上級行對下級行的經(jīng)濟(jì)激勵推動機(jī)制，可以從2個方面去實行掛鉤運作：（1）經(jīng)營資源配置的質(zhì)量和效益與下級行的經(jīng)營性費用分配掛鉤。我們可以利用各種類經(jīng)營資源在不同地區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)（客戶、產(chǎn)品 ）之間的效率反饋，測算出“零效率閾”、“低效率閾”、“中效率閾”、“高效率閾”。從橫向多部門講，應(yīng)當(dāng)是：（1）同一經(jīng)營資源的配置管理職能要集中于同一個部門。把優(yōu)化人力資源配置的責(zé)任目標(biāo)列為分支行和各級人力資源管理部門管理工作業(yè)績考評的重要指標(biāo)，加以嚴(yán)格考核。盡快用優(yōu)質(zhì)人力資源置換出次質(zhì)人力資源，用人力資源增量激活人力資源存量。同時，為更有效地提升城區(qū)行地整體競爭力，大中城市應(yīng)當(dāng)按綜合化、全能化的思路進(jìn)行支行的業(yè)務(wù)職能整合與完善，鞏固和發(fā)展綜合性支行；小城市應(yīng)當(dāng)按特色化、專業(yè)化的思路進(jìn)行支行的業(yè)務(wù)職能調(diào)整，發(fā)展和完善以某大類業(yè)務(wù)為主體的專業(yè)性支行。以客戶為中心，把營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)成向客戶提供品種齊全、花色多樣、品種優(yōu)良的金融服務(wù)的全能化營業(yè)窗口；中心城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點要向個人金融服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，強化個人投資、理財咨詢等功能；在大中型營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部可以分別設(shè)置封閉式現(xiàn)金收付區(qū)、開放式個人理財區(qū)、自助服務(wù)區(qū)和客戶休息區(qū)，以適應(yīng)客戶的不同需求；將大型分理處提升為支行或準(zhǔn)支行，把儲蓄所升格為分理處，從組織層次上為營業(yè)網(wǎng)點全方位辦理對公、對私存款、貸款、匯兌、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)、理財咨詢業(yè)務(wù)解決好合法合規(guī)性問題。六是根據(jù)營業(yè)機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)度的差異性，推進(jìn)經(jīng)營資源配置的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。國有商業(yè)銀行的各種類經(jīng)營資源要優(yōu)先配置到能夠為本行作出較大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)的區(qū)域、客戶，首先滿足其正常的各種類經(jīng)營資源需求。五是根據(jù)金融服務(wù)空間的需求和價值差異性，因事制宜地開展經(jīng)營資源集成工作。經(jīng)營資源集成的方向與金融服務(wù)市場發(fā)展的重點和熱點、市場拓展和風(fēng)險控制的價值取向相適應(yīng)，有利于以一定的經(jīng)營資源投入取得最大的業(yè)務(wù)市場份額、最優(yōu)的資產(chǎn)質(zhì)量、降低的經(jīng)營風(fēng)險、較高的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營資源集成的方向與金融服務(wù)市場發(fā)展的重點和熱點、市場拓展和風(fēng)險控制的價值取向相背離，就不僅會造成經(jīng)營資源的無謂浪費，還會導(dǎo)致業(yè)務(wù)市場份額的流失、經(jīng)營風(fēng)險的加大、經(jīng)濟(jì)效益的下降。三是要正確把握各綜合競爭力單元的作用力輻射空間，使各綜合競爭力域的集成配置在作用力輻射空間上相對接，既要避免綜合競爭力配置在空間上留下斷層，又要避免綜合競爭力配置在空間上重復(fù)浪費。在經(jīng)營系統(tǒng)中競爭力資源單元的集成配置層面中，其內(nèi)容與方式主要有：（1）核心競爭力單元的集成配置。制度資源集成的主要依據(jù)是制度資源運動的一般規(guī)律和制度運行的特殊規(guī)律、制度有機(jī)合成的效能放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。二是運用整體性和系統(tǒng)性原理，對各種類平行的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行集成研究、開發(fā)、試行和推廣。金融資產(chǎn)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運用行政調(diào)控手段，將較多的金融資產(chǎn)資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域。五是運用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，將貨幣資本資源集中配置于總行和一級分行。三是以擴(kuò)大服務(wù)功能為導(dǎo)向，依據(jù)功能互補原理在營業(yè)網(wǎng)點和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與金融服務(wù)客觀需要相適應(yīng)的業(yè)務(wù)營銷人員組合、業(yè)務(wù)管理人員組合、行政管理人員組合。同時，從目前影響各國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)綜合競爭力的諸因素內(nèi)在品質(zhì)和外部組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)的水準(zhǔn)狀況看，卻還具有很大的提升空間。目前國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)收益率和人均利潤水平，無論是與國內(nèi)其他商業(yè)銀行比，還是與外資商業(yè)銀行比，都還存在著很大的差距。如果配置的方向和結(jié)構(gòu)不合理，那么即使經(jīng)營資源的數(shù)量再大，經(jīng)營資源的質(zhì)量再高，也難以適應(yīng)加快有效發(fā)展的現(xiàn)實要求。當(dāng)前，國有商業(yè)銀行所面臨的經(jīng)營效益不高、撤點減員任務(wù)沉重等嚴(yán)峻形勢，其根本原因在于業(yè)務(wù)經(jīng)營凈收入不大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，勞動生產(chǎn)率不高，可持續(xù)發(fā)展勁道乏力。四是兩者作用于經(jīng)營資源配置的功效放大機(jī)制不同。 從體征上看，經(jīng)營資源集成和經(jīng)營資源集約是一對既有聯(lián)系又有顯著區(qū)別的概念。商業(yè)銀行經(jīng)營資源集成的內(nèi)容與形式。經(jīng)營資源集成是商業(yè)銀行經(jīng)營資源配置的一種重要而有效模式, 在國有商業(yè)銀行實施跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的理論指導(dǎo)意義和實踐價值。集成配置可以涵蓋經(jīng)營資源的全部內(nèi)容；集約配置只能涵蓋基礎(chǔ)性經(jīng)營資源，而不能作用于中間性經(jīng)營資源和高層次經(jīng)營資源的配置。五是兩者作用于經(jīng)營資源配置的功效放大作用程度不同。這是因為，一是在一定時間和空間的條件下，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營資源數(shù)量是相對既定的，且是有限的，在當(dāng)前更是稀缺的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)加快有效發(fā)展的客觀需要。發(fā)展質(zhì)量是衡量和反映商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展力的最具有決定意義的首要指標(biāo)。經(jīng)營資源配置不合理，主要表現(xiàn)為：一是經(jīng)營資源配置粗放，集約程度低；二是各經(jīng)營資源單元之間配置松散，經(jīng)營資源單元之間平面聯(lián)動程度低；三是各經(jīng)營資源層次之間配置斷裂，經(jīng)營資源層次之間立體聯(lián)動程度低。 二、國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源集成的內(nèi)容與方式 國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源集成的具體內(nèi)容與方式，主要是由其所具有的經(jīng)營資源種類、規(guī)模、質(zhì)量、功能，所處的