【正文】 益率和人均利潤水平，無論是與國內(nèi)其他商業(yè)銀行比，還是與外資商業(yè)銀行比，都還存在著很大的差距。深究差距的成因，關(guān)鍵在于經(jīng)營資源配置不高。它既有經(jīng)營資源內(nèi)在質(zhì)量不高的因素，也有經(jīng)營資源配置不合理的因素，并且后者影響程度要比前者大得多。經(jīng)營資源配置不合理，主要表現(xiàn)為：一是經(jīng)營資源配置粗放，集約程度低；二是各經(jīng)營資源單元之間配置松散，經(jīng)營資源單元之間平面聯(lián)動程度低；三是各經(jīng)營資源層次之間配置斷裂，經(jīng)營資源層次之間立體聯(lián)動程度低。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，對于“基礎(chǔ)性經(jīng)營資源配置粗放，集約程度低”的問題，可以通過推行集約配置來解決，但是集約配置對于解決“中間性經(jīng)營資源和高層次經(jīng)營資源配置粗放，集約程度低的問題；各經(jīng)營資源單元之間配置松散，經(jīng)營資源單元之間平面聯(lián)動程度低；各經(jīng)營資源層次之間配置斷裂，經(jīng)營資源層次之間立體聯(lián)動程度低”的問題，則顯得無能為力。然而，通過集成配置，可以將國有商業(yè)銀行的各種類經(jīng)營資源，從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低效的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)使兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，或在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營資源配置的效能，建立在功能上“1+1 2”的經(jīng)營資源組織機(jī)制，來推進(jìn)營資源配置的質(zhì)量和效率的提高，以更有效地提高國有商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，實(shí)施經(jīng)營資源集成是增強(qiáng)國有商業(yè)銀行綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)與國際上優(yōu)良的商業(yè)銀行綜合競爭力水平相比，與現(xiàn)代商業(yè)銀行高水準(zhǔn)的綜合競爭力要求相比，都還具有很大的差距。同時(shí)，從目前影響各國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)綜合競爭力的諸因素內(nèi)在品質(zhì)和外部組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)的水準(zhǔn)狀況看，卻還具有很大的提升空間。商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的綜合競爭力，是由基礎(chǔ)性經(jīng)營資源、中間性經(jīng)營資源和高層性經(jīng)營資源的內(nèi)在品質(zhì)，以及這三個(gè)層次經(jīng)營資源中同一層次同種經(jīng)營資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、同一層次不同種經(jīng)營資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、不同層次經(jīng)營資源單元之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)、多個(gè)經(jīng)營資源組合結(jié)構(gòu)體之間的組合結(jié)構(gòu)品質(zhì)。通過實(shí)施經(jīng)營資源集成，可以將國有商業(yè)銀行的經(jīng)營資源（既包括基礎(chǔ)性經(jīng)營資源配置，也包括中間性經(jīng)營資源和高層性經(jīng)營資源），在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)使兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，或在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，特別是優(yōu)化以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單元的競爭力資源之間的組合結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營資源配置的競爭性效能，從而更有效地增強(qiáng)國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的綜合競爭力，更有力地促進(jìn)國有商業(yè)銀行跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。 二、國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源集成的內(nèi)容與方式 國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源集成的具體內(nèi)容與方式，主要是由其所具有的經(jīng)營資源種類、規(guī)模、質(zhì)量、功能，所處的時(shí)空環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及當(dāng)?shù)仄渌虡I(yè)銀行的經(jīng)營資源配置狀況決定的。它主要包括以下8個(gè)方面： 人力資源的集成配置。人力資源集成的主要依據(jù)是人力資源運(yùn)動的技能差異性、功能互補(bǔ)性的特殊規(guī)律和合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。人力資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是以提高人力資源使用效益為導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動人力資源從低效區(qū)域向高效區(qū)域流動，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域配置適應(yīng)其客觀需要的人力資源。二是以提升服務(wù)效率為導(dǎo)向，依據(jù)合力構(gòu)造原理在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與金融服務(wù)客觀需要相適應(yīng)的臨柜服務(wù)人員組合、業(yè)務(wù)營銷人員組合、業(yè)務(wù)管理人員組合。三是以擴(kuò)大服務(wù)功能為導(dǎo)向，依據(jù)功能互補(bǔ)原理在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與金融服務(wù)客觀需要相適應(yīng)的業(yè)務(wù)營銷人員組合、業(yè)務(wù)管理人員組合、行政管理人員組合。四是以提升管理效果為導(dǎo)向，依據(jù)技能互補(bǔ)原理和合力構(gòu)造原理進(jìn)行中高層管理人員組合。 貨幣資本的集成配置。貨幣資源集成的主要依據(jù)是貨幣資本運(yùn)動的一般規(guī)律和貨幣資本配置的規(guī)模效益、合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及貨幣資本使用效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。貨幣資本資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的貨幣資本資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將貨幣資本資源從低效高險(xiǎn)分支行轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)分支行。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效高險(xiǎn)分支行轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)分支行。四是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將貨幣資本資源集中配置于總行和一級分行。五是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，將貨幣資本資源集中配置于總行和一級分行。 物化資本的集成配置。物化資本資源集成的主要依據(jù)是物化資本運(yùn)動的一般規(guī)律和物化資本配置的規(guī)模效益放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。物化資本資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的物化資本資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將物化資本資源從低效營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營業(yè)機(jī)構(gòu)。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營業(yè)機(jī)構(gòu)。 金融資產(chǎn)資源的集成配置。金融資產(chǎn)資源集成的主要依據(jù)是金融資產(chǎn)資本運(yùn)動的一般規(guī)律、金融資產(chǎn)配置的規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益的放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。金融資產(chǎn)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是運(yùn)用行政調(diào)控手段，將較多的金融資產(chǎn)資源配置在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域。二是運(yùn)用行政調(diào)控手段，強(qiáng)制將金融資產(chǎn)資源從低效營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營業(yè)機(jī)構(gòu)。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使金融資產(chǎn)資源從低效營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營業(yè)機(jī)構(gòu)。四是運(yùn)用行政調(diào)控手段，按照“盈利性、流動性、安全性”有機(jī)統(tǒng)一原則，擴(kuò)大高盈利且低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重，降低高風(fēng)險(xiǎn)低盈利、低風(fēng)險(xiǎn)低盈利和無息資產(chǎn)比重。五是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使各營業(yè)機(jī)構(gòu)在確保資產(chǎn)流動性和安全性的前提下，將更多的金融資產(chǎn)資源配置到高盈利資產(chǎn)領(lǐng)域，提升營業(yè)機(jī)構(gòu)金融資產(chǎn)資源配置總量中的高盈利且低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)密度。 技術(shù)資源的集成配置。技術(shù)資源集成的主要依據(jù)是技術(shù)運(yùn)動的一般規(guī)律和各類技術(shù)運(yùn)行的特殊規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。技術(shù)資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是對科技人員進(jìn)行集成配置，增強(qiáng)總行和一級分行的技術(shù)研究與開發(fā)的整體能力以及二級分行的技術(shù)應(yīng)用與推廣能力。二是運(yùn)用整體性和系統(tǒng)性原理，對各種類平行的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行集成研究、開發(fā)、試行和推廣。三是對各種類技術(shù)設(shè)備進(jìn)行集成配置，以提高技術(shù)設(shè)備使用效能，降低技術(shù)管理成本。 網(wǎng)點(diǎn)資源的集成配置。網(wǎng)點(diǎn)資源集成的主要依據(jù)是網(wǎng)點(diǎn)資源運(yùn)動的一般規(guī)律和網(wǎng)點(diǎn)配置合力大于分力的效能放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀