【正文】 就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)資源集成的總功能過(guò)剩，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi)；經(jīng)營(yíng)資源集成的規(guī)模小于業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理所必需的綜合功能量，就會(huì)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理的有效運(yùn)行。采用的經(jīng)營(yíng)資源集成方式與業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要相適應(yīng)，既可以節(jié)省經(jīng)營(yíng)資源，又可以增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行整體的經(jīng)營(yíng)管理效能；采用的經(jīng)營(yíng)資源集成方式與業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要不適應(yīng)，不僅會(huì)造成經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi)，而且還難以提升國(guó)有商業(yè)銀行整體的經(jīng)營(yíng)管理效能。從國(guó)有商業(yè)銀行講，所謂經(jīng)營(yíng)資源集成規(guī)律，就是指經(jīng)營(yíng)資源集成配置決定于經(jīng)營(yíng)資源個(gè)體的內(nèi)在功能條件，以及業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理所必需的綜合功能量。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力資源單元的集成配置時(shí)，應(yīng)重視三點(diǎn)：一是要找準(zhǔn)本行的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。（2）非核心競(jìng)爭(zhēng)力單元的集成配置。 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中競(jìng)爭(zhēng)力資源的集成配置。二是根據(jù)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和有效性原理，整合各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范和管理制度。三是依據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能和服務(wù)輻射的有效區(qū)域，在城區(qū)進(jìn)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源集成配置，使各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間的服務(wù)輻射力相對(duì)接，不留斷層空間，以增強(qiáng)城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 網(wǎng)點(diǎn)資源的集成配置。技術(shù)資源集成的主要依據(jù)是技術(shù)運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和各類(lèi)技術(shù)運(yùn)行的特殊規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使金融資產(chǎn)資源從低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。 金融資產(chǎn)資源的集成配置。物化資本資源集成的主要依據(jù)是物化資本運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律和物化資本配置的規(guī)模效益放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。三是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿機(jī)制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效高險(xiǎn)分支行轉(zhuǎn)移到高效低險(xiǎn)分支行。 貨幣資本的集成配置。人力資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是以提高人力資源使用效益為導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動(dòng)人力資源從低效區(qū)域向高效區(qū)域流動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營(yíng)效益較高的區(qū)域配置適應(yīng)其客觀需要的人力資源。通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成，可以將國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源（既包括基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)資源配置，也包括中間性經(jīng)營(yíng)資源和高層性經(jīng)營(yíng)資源），在高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)使兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，或在同一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，特別是優(yōu)化以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單元的競(jìng)爭(zhēng)力資源之間的組合結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營(yíng)資源配置的競(jìng)爭(zhēng)性效能，從而更有效地增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更有力地促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。 最后，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它既有經(jīng)營(yíng)資源內(nèi)在質(zhì)量不高的因素，也有經(jīng)營(yíng)資源配置不合理的因素，并且后者影響程度要比前者大得多。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使經(jīng)營(yíng)資源配置的方向與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)空間相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的區(qū)域結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域布局相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的效能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)需求相適應(yīng)，經(jīng)營(yíng)資源配置的功能成本與涵蓋區(qū)域所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益相適應(yīng)，從而全面提高國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量。 其次，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使各經(jīng)營(yíng)資源單元質(zhì)的相對(duì)不足由經(jīng)營(yíng)資源的組合優(yōu)化來(lái)彌補(bǔ)，使經(jīng)營(yíng)資源產(chǎn)生質(zhì)的無(wú)形提高，實(shí)現(xiàn)有限質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)資源拓展外延更廣、內(nèi)涵更深的金融業(yè)務(wù)。在加快有效發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)固然至關(guān)重要，但更為重要的是經(jīng)營(yíng)資源配置的結(jié)構(gòu)品質(zhì)。主要表現(xiàn)在： 首先，實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源集成是加快國(guó)有商業(yè)銀行有效發(fā)展速度的根本基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)資源配置的“合力”作用大于“分力”作用，集成配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制優(yōu)于集約配置。三是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的空間不同。其區(qū)別性，主要表現(xiàn)在5個(gè)方面：一是兩者作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)容不同。所謂經(jīng)營(yíng)資源集成，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源（子系統(tǒng)）集合成為一個(gè)有機(jī)整體。 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置，提高經(jīng)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效益，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源配置 經(jīng)營(yíng)資源集成與經(jīng)營(yíng)資源集約具有十分顯著的區(qū)別。推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)資源配置集成化的路徑和政策措施，主要有：把握經(jīng)營(yíng)資源集成規(guī)律，適應(yīng)服務(wù)空間的需求和價(jià)值差異性，改善產(chǎn)品分銷(xiāo)通路和人力資源配置通路管理，合理劃分經(jīng)營(yíng)資源配置管理的事權(quán)和職責(zé)，科學(xué)制定各種經(jīng)營(yíng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)推動(dòng)機(jī)制。 一、經(jīng)營(yíng)資源集成的體征和效用 從國(guó)有商業(yè)銀行角度看，經(jīng)營(yíng)資源是指國(guó)有商業(yè)銀行從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種經(jīng)營(yíng)資料的來(lái)源，是支撐其金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象、人力、資產(chǎn)、技術(shù)、信息和組織程序及其競(jìng)爭(zhēng)力的總和。其聯(lián)系性，主要表現(xiàn)為兩者都具有一定的經(jīng)營(yíng)資源使用的集中性和功效的放大性，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)資源配置從低效高險(xiǎn)空間向高效低險(xiǎn)空間轉(zhuǎn)移，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源使用效益的進(jìn)一步提高。集成配置是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源配置，這一有機(jī)整體的關(guān)鍵特點(diǎn)是涵蓋在其中的各經(jīng)營(yíng)資源單元之間都具有一系列無(wú)形的連結(jié)線(xiàn)，使這些經(jīng)營(yíng)資源在效用發(fā)揮上可以形成合力；集約配置則既可以對(duì)單個(gè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行配置，也可以對(duì)多個(gè)經(jīng)營(yíng)資源（但不結(jié)成一個(gè)整體）進(jìn)行配置，其主要特點(diǎn)是各經(jīng)營(yíng)資源單元之間沒(méi)有連結(jié)線(xiàn)，這些經(jīng)營(yíng)資源在效用發(fā)揮上是分散的，形不成合力。集約配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制，表現(xiàn)為通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源從低效高險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)向高效低險(xiǎn)的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的外在空間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造和實(shí)施經(jīng)營(yíng)資源使用的空間級(jí)差效益，來(lái)推進(jìn)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效率的提高；而集成配置作用于經(jīng)營(yíng)資源配置的功效放大機(jī)制，則表現(xiàn)為通過(guò)將兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)資源集合成為一個(gè)有機(jī)整體，改善經(jīng)營(yíng)資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營(yíng)資源配置的效能，建立在功能上“1+1 2”的經(jīng)營(yíng)資源組織機(jī)制，來(lái)推進(jìn)營(yíng)資源配置的質(zhì)量和效率的提高。 經(jīng)營(yíng)資源集成作為一條提高經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)整體功能以加快有效發(fā)展的最具經(jīng)濟(jì)性路徑，在推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行跨越發(fā)展中可以起到巨大的根本基礎(chǔ)作用和動(dòng)力乘數(shù)作用，具有極為重要的實(shí)踐意義。要解決這些矛盾和問(wèn)題，必須加快優(yōu)質(zhì)、低險(xiǎn)、高效的發(fā)展步子，通過(guò)有效的快速發(fā)展，來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是在一定時(shí)間和空間的條件下，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)資源質(zhì)量是可以逐步改善的，但也是具有相對(duì)的極限性，并且經(jīng)營(yíng)資源質(zhì)量的提高還有一系列復(fù)雜的技術(shù)和社會(huì)問(wèn)題，解決的難度較大，需要較長(zhǎng)的運(yùn)作時(shí)間。通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源集成配置，可以使各經(jīng)營(yíng)資源單元在連結(jié)線(xiàn)的相互拉動(dòng)下生成充分發(fā)揮效用的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)資源配置的方向和結(jié)構(gòu)合理化，從而最大限度地適應(yīng)加快有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。客觀反思國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量惡化的成因，歸根到底是經(jīng)營(yíng)資源配置的方向和結(jié)構(gòu)不善。深究差距的成因，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)資源配