【正文】 就會造成經(jīng)營資源集成的總功能過剩，導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費；經(jīng)營資源集成的規(guī)模小于業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理所必需的綜合功能量，就會不能滿足業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理的有效運行。采用的經(jīng)營資源集成方式與業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要相適應(yīng)，既可以節(jié)省經(jīng)營資源，又可以增強國有商業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理效能；采用的經(jīng)營資源集成方式與業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理的客觀需要不適應(yīng)，不僅會造成經(jīng)營資源浪費，而且還難以提升國有商業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理效能。從國有商業(yè)銀行講，所謂經(jīng)營資源集成規(guī)律，就是指經(jīng)營資源集成配置決定于經(jīng)營資源個體的內(nèi)在功能條件，以及業(yè)務(wù)拓展和系統(tǒng)管理所必需的綜合功能量。在進(jìn)行競爭力資源單元的集成配置時，應(yīng)重視三點：一是要找準(zhǔn)本行的核心競爭力所在。（2）非核心競爭力單元的集成配置。 經(jīng)營系統(tǒng)中競爭力資源的集成配置。二是根據(jù)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和有效性原理，整合各類專項業(yè)務(wù)操作規(guī)范和管理制度。三是依據(jù)營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)功能和服務(wù)輻射的有效區(qū)域，在城區(qū)進(jìn)行營業(yè)網(wǎng)點資源集成配置，使各營業(yè)網(wǎng)點之間的服務(wù)輻射力相對接，不留斷層空間，以增強城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點體系的整體競爭力。 網(wǎng)點資源的集成配置。技術(shù)資源集成的主要依據(jù)是技術(shù)運動的一般規(guī)律和各類技術(shù)運行的特殊規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟規(guī)律。三是運用經(jīng)濟杠桿機制，誘導(dǎo)和促使金融資產(chǎn)資源從低效營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)移到高效營業(yè)機構(gòu)。 金融資產(chǎn)資源的集成配置。物化資本資源集成的主要依據(jù)是物化資本運動的一般規(guī)律和物化資本配置的規(guī)模效益放大規(guī)律，以及金融效益的空間差異性的客觀經(jīng)濟規(guī)律。三是運用經(jīng)濟杠桿機制，誘導(dǎo)和促使貨幣資本資源從低效高險分支行轉(zhuǎn)移到高效低險分支行。 貨幣資本的集成配置。人力資源集成的主要內(nèi)容與方式有：一是以提高人力資源使用效益為導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動人力資源從低效區(qū)域向高效區(qū)域流動，在經(jīng)濟較發(fā)達(dá)、人氣較旺盛、金融資源較豐富、經(jīng)營效益較高的區(qū)域配置適應(yīng)其客觀需要的人力資源。通過實施經(jīng)營資源集成，可以將國有商業(yè)銀行的經(jīng)營資源（既包括基礎(chǔ)性經(jīng)營資源配置，也包括中間性經(jīng)營資源和高層性經(jīng)營資源），在高效低險的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機構(gòu)使兩個或兩個以上的經(jīng)營資源集合成為一個有機整體，或在同一個區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機構(gòu)將兩個或兩個以上的經(jīng)營資源集合成為一個有機整體，改善經(jīng)營資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，特別是優(yōu)化以營業(yè)網(wǎng)點為單元的競爭力資源之間的組合結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營資源配置的競爭性效能，從而更有效地增強國有商業(yè)銀行機構(gòu)的綜合競爭力，更有力地促進(jìn)國有商業(yè)銀行跨越式的快速、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。 最后，實施經(jīng)營資源集成是增強國有商業(yè)銀行綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它既有經(jīng)營資源內(nèi)在質(zhì)量不高的因素，也有經(jīng)營資源配置不合理的因素，并且后者影響程度要比前者大得多。通過經(jīng)營資源集成配置，可以使經(jīng)營資源配置的方向與經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢空間相適應(yīng)，經(jīng)營資源配置的區(qū)域結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域布局相適應(yīng)，經(jīng)營資源配置的效能與經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)需求相適應(yīng)，經(jīng)營資源配置的功能成本與涵蓋區(qū)域所能帶來的經(jīng)營效益相適應(yīng)，從而全面提高國有商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量。 其次，實施經(jīng)營資源集成是優(yōu)化國有商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。通過經(jīng)營資源集成配置，可以使各經(jīng)營資源單元質(zhì)的相對不足由經(jīng)營資源的組合優(yōu)化來彌補，使經(jīng)營資源產(chǎn)生質(zhì)的無形提高，實現(xiàn)有限質(zhì)量的經(jīng)營資源拓展外延更廣、內(nèi)涵更深的金融業(yè)務(wù)。在加快有效發(fā)展中，經(jīng)營資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)固然至關(guān)重要，但更為重要的是經(jīng)營資源配置的結(jié)構(gòu)品質(zhì)。主要表現(xiàn)在： 首先，實施經(jīng)營資源集成是加快國有商業(yè)銀行有效發(fā)展速度的根本基礎(chǔ)。經(jīng)營資源配置的“合力”作用大于“分力”作用，集成配置作用于經(jīng)營資源配置的功效放大機制優(yōu)于集約配置。三是兩者作用于經(jīng)營資源配置的空間不同。其區(qū)別性，主要表現(xiàn)在5個方面：一是兩者作用于經(jīng)營資源配置的內(nèi)容不同。所謂經(jīng)營資源集成，是指兩個或兩個以上的經(jīng)營資源（子系統(tǒng)）集合成為一個有機整體。 優(yōu)化經(jīng)營資源配置，提高經(jīng)營資源配置的質(zhì)量和效益，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的永恒主題。推進(jìn)國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源配置 經(jīng)營資源集成與經(jīng)營資源集約具有十分顯著的區(qū)別。推進(jìn)國有商業(yè)銀行經(jīng)營資源配置集成化的路徑和政策措施，主要有：把握經(jīng)營資源集成規(guī)律，適應(yīng)服務(wù)空間的需求和價值差異性，改善產(chǎn)品分銷通路和人力資源配置通路管理，合理劃分經(jīng)營資源配置管理的事權(quán)和職責(zé)，科學(xué)制定各種經(jīng)營資源配置標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，建立強有力的經(jīng)濟激勵推動機制。 一、經(jīng)營資源集成的體征和效用 從國有商業(yè)銀行角度看，經(jīng)營資源是指國有商業(yè)銀行從事金融業(yè)務(wù)活動中各種經(jīng)營資料的來源，是支撐其金融業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營對象、人力、資產(chǎn)、技術(shù)、信息和組織程序及其競爭力的總和。其聯(lián)系性，主要表現(xiàn)為兩者都具有一定的經(jīng)營資源使用的集中性和功效的放大性，體現(xiàn)出經(jīng)營資源配置從低效高險空間向高效低險空間轉(zhuǎn)移，推動經(jīng)營資源使用效益的進(jìn)一步提高。集成配置是將兩個或兩個以上的經(jīng)營資源集合成為一個有機整體進(jìn)行經(jīng)營資源配置，這一有機整體的關(guān)鍵特點是涵蓋在其中的各經(jīng)營資源單元之間都具有一系列無形的連結(jié)線，使這些經(jīng)營資源在效用發(fā)揮上可以形成合力；集約配置則既可以對單個經(jīng)營資源進(jìn)行配置，也可以對多個經(jīng)營資源（但不結(jié)成一個整體）進(jìn)行配置，其主要特點是各經(jīng)營資源單元之間沒有連結(jié)線，這些經(jīng)營資源在效用發(fā)揮上是分散的，形不成合力。集約配置作用于經(jīng)營資源配置的功效放大機制，表現(xiàn)為通過經(jīng)營資源從低效高險的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機構(gòu)向高效低險的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、機構(gòu)轉(zhuǎn)移，改善經(jīng)營資源配置的外在空間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造和實施經(jīng)營資源使用的空間級差效益，來推進(jìn)營資源配置的質(zhì)量和效率的提高；而集成配置作用于經(jīng)營資源配置的功效放大機制，則表現(xiàn)為通過將兩個或兩個以上的經(jīng)營資源集合成為一個有機整體，改善經(jīng)營資源配置的內(nèi)在空間結(jié)構(gòu)，放大經(jīng)營資源配置的效能，建立在功能上“1+1 2”的經(jīng)營資源組織機制，來推進(jìn)營資源配置的質(zhì)量和效率的提高。 經(jīng)營資源集成作為一條提高經(jīng)營管理系統(tǒng)整體功能以加快有效發(fā)展的最具經(jīng)濟性路徑，在推進(jìn)國有商業(yè)銀行跨越發(fā)展中可以起到巨大的根本基礎(chǔ)作用和動力乘數(shù)作用，具有極為重要的實踐意義。要解決這些矛盾和問題，必須加快優(yōu)質(zhì)、低險、高效的發(fā)展步子，通過有效的快速發(fā)展，來優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。二是在一定時間和空間的條件下，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營資源質(zhì)量是可以逐步改善的，但也是具有相對的極限性，并且經(jīng)營資源質(zhì)量的提高還有一系列復(fù)雜的技術(shù)和社會問題，解決的難度較大，需要較長的運作時間。通過經(jīng)營資源集成配置，可以使各經(jīng)營資源單元在連結(jié)線的相互拉動下生成充分發(fā)揮效用的運轉(zhuǎn)機制，使經(jīng)營資源配置的方向和結(jié)構(gòu)合理化，從而最大限度地適應(yīng)加快有效發(fā)展的現(xiàn)實要求?？陀^反思國內(nèi)外商業(yè)銀行發(fā)展質(zhì)量惡化的成因，歸根到底是經(jīng)營資源配置的方向和結(jié)構(gòu)不善。深究差距的成因，關(guān)鍵在于經(jīng)營資源配