xxxx年人力資源發(fā)展年度規(guī)劃(已修改)
2025-05-29 12:11 本頁(yè)面
【正文】 2012年人力資源年度規(guī)劃第一階段熟悉了解（兩個(gè)月）1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求；3. 熟悉公司環(huán)境；4. 認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事；5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況；6. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀；A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況C） 用人、留人政策及具體做法D） 各部門內(nèi)外部培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀；A） 飯?zhí)霉芾鞡） 宿舍管理C） 清潔、衛(wèi)生的維護(hù)D） 配套設(shè)施E） 公司安全及保安工作F） 車輛管理G） 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理H） 文檔、資訊安全管理第二階段總評(píng)分析（一周）1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類2. 評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足3. 分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)2. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)6. 對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2011年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部2012年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 人事部2012年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等；二、人力資源招聘與配置；三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；四、建立真正以人為本的企業(yè)文化；五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理；六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制；七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行；八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系；九、安全防治政策及后勤的管理；十、制度剛性執(zhí)行；一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《部門用人申請(qǐng)及招聘流程制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》、《績(jī)
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