xxxx年人力資源發(fā)展年度規(guī)劃(文件)
【正文】 張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯。 部分激勵措施建議 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。具體實施時間：他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。 建立以人為本的薪酬方式實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。 薪酬制度的透明化 5. “冠曄飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定 8. “冠曄”‘迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、綜合部和員工部門經(jīng)理。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。 通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，、. 、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 平均每月離職率 % 8月份 92人 15人 % 4月份 71人 5人 %招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。 二、人力資源招聘與配置員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實6. 對各項工作的落實進度和準(zhǔn)確性進行跟蹤、督導(dǎo)為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2011年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部2012年工作目標(biāo)及計劃。 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃4. 逐項制訂整改、完善措施和方案3. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點2.制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）1. 文檔、資訊安全管理第二階段 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理H） 車輛管理
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