xxxx年人力資源發(fā)展年度規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 12:11本頁(yè)面
【正文】 員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、綜合部和員工部門經(jīng)理。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)具體實(shí)施時(shí)間：由2012年2月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，、. 、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。人才儲(chǔ)備：為基層、中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 平均每月離職率 % 10月份 85人 3 人 % 8月份 92人 15人 % 6月份 74人 3人 % 4月份 71人 5人 % 2月份 74人 5人 %招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。 人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 二、人力資源招聘與配置2012年3月末正式頒布。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)6. 對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2011年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部2012年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃4. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案3. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)2. 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）1. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段 評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足3. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類2. 總評(píng)分析（一周）1. 文檔、資訊安全管理第二階段 基礎(chǔ)設(shè)
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