xxxx年某公司人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 22:12本頁(yè)面
【正文】 考并關(guān)注實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，二者缺一不可。定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)“榮譽(yù)獎(jiǎng)”。本著“依據(jù)事實(shí)，以人為本”的原則處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，依據(jù)事實(shí)，迅速處理，不留隱患，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和養(yǎng)老等社會(huì)保障，定期體檢等福利制度。系統(tǒng)考慮一線員工勞動(dòng)安全的需求，完善勞動(dòng)防護(hù)措施，有效保護(hù)一線員工的身心健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。 員工關(guān)系管理員工是雙興公司最重要的財(cái)富，如何在公司和員工之間建立一種健康的心理契約關(guān)系，提高員工滿意度，降低優(yōu)秀員工流失率，是員工關(guān)系管理的重要使命。建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的管理和專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)牽引員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展，并通過任職資格體系建設(shè)雙興公司人才“資源庫(kù)”。讓高談闊論的人腳踏實(shí)地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，在成就公司的同時(shí)成就員工。對(duì)于公司急需的少數(shù)特殊職位，可以制定特殊的薪酬政策。在統(tǒng)一的薪酬管理框架下，根據(jù)各公司所處的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確立相應(yīng)的價(jià)值分配體系和分配形式。 薪酬管理遵循效益優(yōu)先的公平原則，建立以“績(jī)效、職位、能力”三位一體的薪酬體系，確保薪酬價(jià)值分配的公平性和公正性，使薪酬激勵(lì)成為雙興公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。建立考核結(jié)果的復(fù)議機(jī)制，由行政部負(fù)責(zé)考核申訴受理工作?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工利益分配掛鉤，并將業(yè)績(jī)作為選拔人才的重要依據(jù)。計(jì)劃執(zhí)行過程中考核人對(duì)被考核者應(yīng)進(jìn)行必要的答疑、輔導(dǎo)、支持和監(jiān)控。各級(jí)管理者是績(jī)效管理的主體，把績(jī)效管理作為日常工作管理的有效工具。追求績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和相對(duì)公正性的統(tǒng)一；追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理改進(jìn)的統(tǒng)一；追求結(jié)果管理和過程管理的統(tǒng)一。根據(jù)任職資格要求開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。注重外部專業(yè)人才的引進(jìn)，為引進(jìn)的專業(yè)人才構(gòu)建良好的工作氛圍和適當(dāng)寬松的空間。把能否帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人作為決定管理者升遷與待遇的重要因素。管理者的天職是遵循公司的使命，認(rèn)真而執(zhí)著地開展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)懷，注重建立親切、融和、富有人情的健康關(guān)系，追求企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)是我們的長(zhǎng)期目標(biāo)。”九、 人力資源管理政策與原則 雙興的人才觀：選人：志同道合，專注虛心 用人：不拘一格，人盡其才人才是雙興競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是雙興財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，歡迎來(lái)自五湖四海，認(rèn)同雙興文化和管理理念的管理和專業(yè)技術(shù)人才?！p興公司好，雙興員工才會(huì)好’，‘君子愛財(cái)，取之有道’，樸素的表達(dá)蘊(yùn)含著深刻的道理?！餐l(fā)展’體現(xiàn)了中集有容乃大的寬闊胸懷?！餐l(fā)展’意味著將員工發(fā)展作為企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)之一；重視人力資源的開發(fā)、積累和提升，使企業(yè)人力資本和有形資本同步增值；在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，不斷為員工提供新的事業(yè)平臺(tái)和發(fā)展空間?！畣T工富’，則是員工分享企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)績(jī)，通過勞動(dòng)和付出獲取報(bào)酬、財(cái)富的利益分配原則，它是中集成長(zhǎng)的內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源。詳解如下：“這一理念是處理企業(yè)組織與員工個(gè)人關(guān)系的準(zhǔn)則。從而構(gòu)建一個(gè)完整、先進(jìn)、科學(xué)、具有前瞻性的人力資源管理體系。三是指“人力資源管理體系建設(shè)問題”、“人才培養(yǎng)問題”和“各部門系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行并監(jiān)督問題”。即雙興公司輝煌的歷史管理經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)型期的制度管理的矛盾。人力資源主要面對(duì)的核心問題有三個(gè)方面一是由于公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展，人力資源支撐同業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及其他業(yè)務(wù)管理之間發(fā)生了嚴(yán)重的失衡。 政策和制度體系的系統(tǒng)性和針對(duì)性：針對(duì)人才培養(yǎng)和共享資源的運(yùn)作模式，讓人力資源管理的選、育、用、留的政策和制度具有匹配性和內(nèi)在的一致性。 政策和制度體系的彈性：指人力資源體系的包容性和前瞻性。 政策和制度的目的性：吸引、培養(yǎng)、刺激和留住人才。（3）保持統(tǒng)一的框架：n 構(gòu)建政策和制度體系的關(guān)注點(diǎn)。168。n 兩條主線： 168。168。168。n 圍繞三大目標(biāo)：168。六、 體系建設(shè)與實(shí)施的整體思路雙興文化核心的指導(dǎo)意義在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司人力資源體系過程中，我們將秉持公司的“打造狼性團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)理念。五、 2011年需求人才分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心能力核心人員業(yè)務(wù)銷售客戶拓展 客戶服務(wù)營(yíng)業(yè)主管 業(yè)務(wù)員地?zé)峁こ坦こ坦芾怼№?xiàng)目監(jiān)理企業(yè)管理行政管理 市場(chǎng)企劃市場(chǎng)營(yíng)銷 這些核心人才所涉及的各職位族，再加上管理職位族，就構(gòu)成了雙興公司的核心人才結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略對(duì)組織的要求是組織具有實(shí)施戰(zhàn)略的能力，這些能力必然會(huì)落實(shí)或者分解到組織的各個(gè)層級(jí)，直
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