某公司人力資源規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-01-27 20:35本頁面
【正文】 、財務實力和企業(yè)文化風格。這競聘不應是一次性的，而應是定期的（例如每年一次），這樣就給了每個員工均等的機會，也可以鼓勵每個員工奮發(fā)向上。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。培訓能大大提高員工素質，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。 一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會?！ T工培訓發(fā)展和薪酬提升 有了合理的薪酬制度后，還要注意員工職業(yè)發(fā)展和薪酬提升的空間，才能真正構成人力資源的薪酬體系。 當然，無論是調整還是重新制定，都是要根據(jù)組織結構和公司管理的需要來定，而不能因人設崗，同時還要考慮到公司未來發(fā)展的需要，把目光放遠一點。因此2007年財務部一個重要的工作重點是建立一個較為完善的適合我們公司未來發(fā)展的薪酬制度?！ ⌒匠曛贫鹊恼{整 因為我剛到公司所以對公司原有的薪酬制度還不太了解?！ 徫欢壒ぷ鳌 ∈紫?，各部門可根據(jù)崗位說明書，按照技術可替代性、勞動強度、崗位重要性等，有區(qū)別地分出自己本部門的一類崗、二類崗、三類崗等等，還有，各級單位也必須區(qū)別出來，如車間可確定行管為一類崗，操作工為二類崗，而不同車間不同類型的班組長和車間主任等崗位也必須區(qū)別出來，這樣即可區(qū)分出各個崗位類別的不同了。同時，修改確定后的崗位說明書，應該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點張貼。如有必要應做個別修正和調整，最后由公司考評小組簽發(fā)生效執(zhí)行。每個成員在編寫過程中要及時與相應部門主管及相應崗位工作執(zhí)行人員進行溝通，使崗位說明書盡可能與崗位的實際情況相符合。 同時，每個成員側重編寫本部門或個人最為熟悉的職務說明書；或者所有負責職務說明書編寫的成員同時進行一個部門，在這一過程中可臨時借調該部門熟悉情況、并能較客觀分析評價本部門職位的人員參加?！ ∑浯危晒究荚u組與和全體成員討論制定職務說明書的編寫規(guī)范和框架。這主要是因為這兩種方法實施程序較簡單，并可在短期內得到所需信息。調查方法的選擇和信息的收集 公司的調查工作可在考評小組的協(xié)助下開展起來，工作分析重點是清楚地了解各個崗位工作的內容、職責及任職資格（尤其是能力和知識結構水平）；還有各崗位所承擔各類責任的大小、難度、復雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。所以就可以利用公司現(xiàn)有的考評小組來負責監(jiān)督和推進工作分析工作的進度，確保按照工作分析的進度執(zhí)行實施。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，人力資源部建議采用以下程序來進行： 確定工作小組，并制定工作分析實施計劃 公司已經(jīng)成立考評小組。 三、工作分析和崗位說明書的制定 在崗位設置和定崗定員之后，就應該對所設置的崗位進行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事專員或者經(jīng)理想出來的，而是根據(jù)工作需要由經(jīng)理和人力資源部共同做出分析并商定的。隨著公司面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為公司自身經(jīng)營管理的重要內容。 定崗定編是公司崗位管理中的一項基礎性的工作。并負責方案的實施?！ 《▎T確定 根據(jù)各崗位核定的工作量，確定各個崗位的定員人數(shù)，“精干、高效”是定員的首要原則，另外，初次定下的
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