某公司人力資源咨詢項(xiàng)目規(guī)劃方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:23本頁(yè)面
【正文】 C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng) 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng)是 XXXX戰(zhàn)略性爭(zhēng)奪人才的首要關(guān)口 XX致力于成為中國(guó) XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺(tái)，并為中國(guó) XX業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的專業(yè)人才。 我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價(jià)值 傳遞價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次 XXXXXX項(xiàng)目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。它針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國(guó)企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的 “ 先進(jìn) ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國(guó) ” 式的管理模式。但 XXXXXX在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 經(jīng)盛的咨詢信條 18 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 我們關(guān)注的行業(yè) 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 ? 機(jī)械 ? 化工 ? 家電 ? 陶瓷 ? 日用 ? 家具 ? …… ? 印刷 ? 石材 ? 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運(yùn)輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識(shí)型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì)，能夠針對(duì)客戶的獨(dú)特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 ? 員工比專家重要 一個(gè)閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。 16 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 17 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長(zhǎng)。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷 潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn) 具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 感受與公司一起成長(zhǎng)的快樂。 8 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人力資源 投資銀行 ? 戰(zhàn)略評(píng)估 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) ? CC診斷 ? CC戰(zhàn)略 ? 企業(yè)哲學(xué) ? CC實(shí)施 ? CC培訓(xùn) ? CIS戰(zhàn)略 ? HR規(guī)劃 ? 選才之道 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 績(jī)效考核 ? 薪酬福利 ? 任職資格 ? 素質(zhì)模型 ? 品牌現(xiàn)狀分析 ? 品牌目標(biāo) ? 品牌定位和品牌結(jié)構(gòu) ? 品牌內(nèi)涵 ? 品牌識(shí)別 ? 品牌傳播 ? 媒體投資和監(jiān)控 ? 品牌管理 ? 營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 營(yíng)銷組織管理 ? 品牌整合規(guī)劃 ? 營(yíng)銷渠道建設(shè) ? 上市推廣計(jì)劃 ? 整合營(yíng)銷傳播 ? 投融資顧問 ? 收購(gòu)兼并咨詢 ? 上市策劃安排 ? 資源重組整合 ? 項(xiàng)目投資論證 ? 商業(yè)盡職調(diào)查 ? 受托資產(chǎn)管理 我們的能力所在 9 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 10 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 11 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛管理咨詢 戰(zhàn)略、文化、 HR協(xié)同專家 經(jīng)盛 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 三環(huán)模型 企業(yè)文化 是核心 人力資源 是保障 公司戰(zhàn)略
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