xxxx人力資源計(jì)劃(已修改)
2025-05-25 22:14 本頁(yè)面
【正文】 XXX有限公司2011年人力資源部工作計(jì)劃前言……………………………………………………………………………………………2計(jì)劃目的………………………………………………………………………………………2工作計(jì)劃…………………………………………………………………………………2～7第一章：人力資源規(guī)劃………………………………………………………………………2第二章：招聘與錄用…………………………………………………………………………3第三章：培訓(xùn)與開發(fā)………………………………………………………………………3～4第四章：績(jī)效考核……………………………………………………………………………4第五章：薪酬福利…………………………………………………………………………4～5第六章：?jiǎn)T工關(guān)系…………………………………………………………………………5～6第七章：企業(yè)文化…………………………………………………………………………6～7第八章：其他…………………………………………………………………………………7后記：………………………………………………………………………………………7前 言根據(jù)對(duì)XXX有限公司的一些基本了解，我主要從人力資源六大模塊以及企業(yè)文化七個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)大體的規(guī)劃。計(jì)劃目的通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，使人力資源部2011年工作目標(biāo)以及工作過(guò)程更清晰，工作效率更高；通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，使人力資源部工作思路更清晰，方向和進(jìn)度始終保持協(xié)調(diào)，不至于盲目，為今后之人力資源工作開展奠定基礎(chǔ)。工作計(jì)劃第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，但是說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程。主要以公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)（能以具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）為指導(dǎo)，細(xì)分為人力資源六大模塊。但是人力資源規(guī)劃的重要性在于指導(dǎo)和計(jì)劃性，做好規(guī)劃才能保證其他模塊工作得以有效的開展，主要有以下內(nèi)容：在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂公司定崗定編（包括組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置），于2010年12月份完成。主要采取方法：數(shù)據(jù)分析法與經(jīng)驗(yàn)分析法，以往年數(shù)據(jù)和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)分析，確定2011年定崗定編。各部門人員需求規(guī)劃。主要采取方法：根據(jù)原有勞動(dòng)力、離職率和流失率的分析，確定2010年人員需求規(guī)劃。崗位分析。主要采取方法：以日常工作分析、關(guān)鍵事件分析法和經(jīng)驗(yàn)分析法確定每個(gè)崗位主要工作以及工作量分析，達(dá)到人力充分調(diào)配，工作量飽和。除以上幾項(xiàng)主要規(guī)劃
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