【正文】 ，大量的管理資料下載 1 Potential Supplier Assessment 潛 在 供 方 評(píng) 審 報(bào) 告 SUPPLIER DATA 供應(yīng)商資料 ASSESSMENT DATA 評(píng)審資料 Name 名稱 : Date 日期 : Address 地址 : Assessed by 評(píng)審人 : Commodity 零件類別 : Chem 化工類 Elec 電器類 Met 金屬類 Product 產(chǎn)品 : Assessment Criteria 評(píng) 審 標(biāo) 準(zhǔn) Phone : Fax : Overall Rating Score 總 分 Supplier Contacts : 聯(lián)系人 Position : 職位 : Overall Rating Result 總 結(jié) 果 Comments:評(píng)語 : Team Leaders’ signature’s 評(píng)審小組組長(zhǎng)簽字 : Assessor Phone No. 評(píng)審員電話 : ，大量的管理資料下載 2 RESULTS 評(píng)審結(jié)果 ** Questions 問題 Conforms符合 Nonconformities 不符合 Point Score Corrective Action O/LDate No. Element 要素 Minor 輕微 Major 主要 分?jǐn)?shù) 糾正措施 O/L日期 Documentation Review 文 件 審 核 All Management Responsibility 管 理 職 責(zé) 4 Quality System 質(zhì) 量 體 系 8 Contract Review 合 同 評(píng) 審 1 Design Control 設(shè) 計(jì) 控 制 4 Document and Data Control 文 件 和 資 料 控 制 2 Purchasing 采 購(gòu) 4 Product Identification and Traceability 產(chǎn) 品 標(biāo) 識(shí) 及 可 追 溯 性 1 Process Control 過 程 控 制 6 Inspection and Testing 檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn) 6 Inspection, Measuring and Test Equipment 檢 驗(yàn)， 測(cè) 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 4 Control of Nonconforming Product 不 合 格 品 的 控 制 2 Corrective and Preventive Action 預(yù) 防 和 糾 正 措 施 5 Handling, Storage, Packaging and Delivery 搬 運(yùn)， 儲(chǔ) 存， 包 裝 及 交付 6 Control of Quality Records 質(zhì) 量 記 錄 的 控 制 1 Internal Quality Audits 內(nèi) 部 質(zhì) 量 審 核 5 Training 培 訓(xùn) 1 General Motors Specific 通 用 汽 車 具 體 要 求 1 Total score 總分 TARGET DATE FOR CORRECTION OF ALL NONCONFORMITIES 糾正 所有 不符合項(xiàng)的目標(biāo)日期 : : ....../....../...... ，大量的管理資料下載 3 Question Scoring 問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) Element Scoring 要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 Supplier not familiar with requirements of element and has no relevant documentation. 供應(yīng)商不了解要素的要求并且沒有相關(guān)文件 0 Implementation 80 – 95% plete and documented evidence is available. 已實(shí)施 8095%并且有記錄在案的證據(jù)可查 . 6 Total Points 總分 : ? Supplier is familiar with requirements of element but there is no evidence/documentation/implement. ? 供應(yīng)商了解要素要求但沒有證據(jù) /記錄 /實(shí)施 . 1 ? Full implementation and confirmed evidence of effectivenessSupplier met minimum req. ? 完全實(shí)施并且具有確認(rèn)實(shí)施有效的證據(jù) 供應(yīng)商滿足最低要求 . 7 No. of applicable elements 適用要素?cái)?shù)目 : ? Supplier is familiar with requirements of element and has preliminary/draft documentation. ? 供應(yīng)商了解要素要求并具有初步 /草案性的文件 . 2 Analysis of results amp。 continuous improvement can be demonstrated. 有證據(jù)表明對(duì)實(shí)施效果的分析和持續(xù)改進(jìn) 8 Point Score 分?jǐn)?shù) = Total Points No. of applicable elements = Overall Rating: Documentation is available but implementation is only 0 – 30% plete. ? 文件已建立但僅實(shí)施了 030% 3 Supplier has reached world class performance and continuous improvement in all areas. 供應(yīng)商達(dá)到世界級(jí)的表現(xiàn)并在各個(gè)方面取得持進(jìn) . 9 分?jǐn)?shù) =總分 /合適的要素 Documentation is available and implementation is 30 – 60% plete. ? 文件已建立并實(shí)施了解情況 5060% 4 Supplier is bestinclass, demonstrate signif. Innovation beyond customer requirements and sets the industry benchmark. 供應(yīng)商是同類別中的最佳 .證據(jù)表明供應(yīng)商有超出客戶要求的顯著革新并確立該行業(yè)的基準(zhǔn) . 10 ? Implementation 60 – 80% plete and there is preliminary evidence of relevant results. ? 已實(shí)施了 6080%并且已有了相應(yīng)實(shí)施效果的初步證據(jù) . 5 Note: To Pass or be Remended a minimum score of seven (7) is required on every applicable element. 注 : 通過評(píng)審或被推薦的最低要求是每一個(gè)適用要素需要得到至少（７）分． ，大量的管理資料下載 4 POTENTIAL SUPPLIER ASSESSMENT REPORT 潛 在 供 應(yīng) 商 評(píng) 審 報(bào) 告 DOCUMENT REVIEW 文 件 審 核 Supplier 供 應(yīng) 商 Assessment Date 評(píng) 審 日 期 Question 問 題 Assessor Notes 評(píng)審員記錄 ** Has a quality manual covering the requirements of QS9000 been prepared? Does the quality manual include or make reference to quality system procedures and outline the structure of the documentation used in the quality system? 是 否 已 編 制 了 覆 蓋 QS9000 要 求 的質(zhì) 量 手 冊(cè)？ 質(zhì) 量 手 冊(cè) 是 否 包 括 或 引 用 了 質(zhì) 量 體 系 程 序 , 并 概 述 質(zhì) 量 體 系 文 件 的結(jié) 構(gòu) ？ Management Responsibility 管 理 職 責(zé) ? Quality policy 質(zhì) 量 方 針 ? Organization 組 織 ? Management representative 管 理 者 代 表 ? Management review 管 理 評(píng) 審 ? Business plan 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 ? Customer satisfaction 客 戶 滿 意 Quality Planning 質(zhì) 量 策 劃 ? Cross functional teams 橫 向 協(xié) 調(diào) 小 組 ? Feasibility reviews 可 行 性 評(píng) 審 ? Control plans 控 制 計(jì) 劃 ? Process FMEA’s 過 程 失 效 模 式 及 后 果 分 析 (過 程 FMEAs) ? Contract review 合 同 評(píng) 審 ? Design control (as applicable) 設(shè) 計(jì) 控 制 ( 如 適 用 ) ? Design review 設(shè) 計(jì) 評(píng) 審 ? Design verification 設(shè) 計(jì) 驗(yàn) 證 ? Design validation 設(shè) 計(jì) 確 認(rèn) ? Design changes 設(shè) 計(jì) 更 改 Production Part Approval 生 產(chǎn) 件 批 準(zhǔn) Continuous Improvement 持 續(xù) 改 進(jìn) Facilities and Tooling Management 設(shè) 施 和 工 裝 管 理 Document and Data Control 文 件 和 資料 控 制 ? Document changes 文 件 更 改 Purchasing 采 購(gòu) ? Subcontractor evaluation 分 供 方 評(píng) 價(jià) Control of Customer supplied Product 顧 客 提 供 產(chǎn) 品 的 控 制 Product identification and traceability 產(chǎn) 品 標(biāo) 識(shí) 和 可 追 溯 性 Process Control 過 程 控 制 ? Process monitoring 過 程 監(jiān) 視 ? Process capability/performance 過 程 能 力 / 性能 ? Verification of setups 作業(yè) 準(zhǔn) 備 的 驗(yàn) 證 ? Process changes 過 程 更 改 Planned preventive maintenance 有 計(jì) 劃 的 預(yù) 防 性 維 護(hù) ? Predictive maintenance 預(yù) 見 性 維 護(hù) ，大量的管理資料下載 5 Inspection and testing 檢 驗(yàn) 和 試 驗(yàn) ? Appearance item inspection (if applicable)