【總結(jié)】第五章風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺攀龅诙糠诛L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫽疽仫L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺攀鲎C據(jù)與記錄認定、目標與程序風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫯a(chǎn)生的原因現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫽玖鞒陶J定與目標審計程序選取測試項目的方法審計模式的演變審計證據(jù)審計工作底稿格式、內(nèi)容和范圍
2025-02-25 02:00
【總結(jié)】構(gòu)建”以客戶為導(dǎo)向“的服務(wù)文化————完善考核體系,精細操作過程山西移動目錄結(jié)束語滿意度績效體系構(gòu)建“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念精細的操作過程客戶滿意服務(wù)之漸進路標構(gòu)建”以客戶為導(dǎo)向“的服務(wù)文化面對激烈的市場競爭,在產(chǎn)品同質(zhì)性越來
2025-05-15 03:58
【總結(jié)】以預(yù)防為導(dǎo)向的全科醫(yī)療服務(wù)主講:XXX內(nèi)容1預(yù)防醫(yī)學(xué)概述2臨床預(yù)防的特點3常用臨床預(yù)防的方法4預(yù)防服務(wù)的實施5小結(jié)一、預(yù)防醫(yī)學(xué)概述1、預(yù)防醫(yī)學(xué)的概念是以環(huán)境-人群-健康為模式,針對人群中疾病發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,運用流行病學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)的理論、知
2025-08-12 19:27
【總結(jié)】西南財經(jīng)大學(xué)本科期末考試試卷課程名稱:員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理擔(dān)任教師:顧絢考試學(xué)期:2011-2012學(xué)年第1學(xué)期專業(yè):人力資源管理年級:2009級姓名:尚昊天學(xué)號:40916004論文標題:淺析以職業(yè)技能導(dǎo)向的情景體驗培訓(xùn)模式
2025-04-06 04:16
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略、客戶、競爭標桿的企業(yè)流程化管理實踐重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱“公司”)是從事汽車及發(fā)動機的開發(fā)、制造和銷售的國有控股上市公司,技術(shù)實力雄厚,擁有汽車、發(fā)動機制造一體化優(yōu)勢,是當今中國產(chǎn)銷量最大的機車一體化制造企業(yè)之一。目前,公司已擁有重慶、南京、南昌、河北4大生產(chǎn)基地;13個整車工廠和2個獨立發(fā)動機工廠,福特、鈴木、沃爾沃、馬自達等多個全球戰(zhàn)略合作伙伴,構(gòu)筑了重慶、
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺復(fù)命的動力
2025-01-18 13:56
【總結(jié)】建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系許盛華第一講培訓(xùn)管理概述建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個要點:u以需求為導(dǎo)向;u量化培訓(xùn)。在我們國家的經(jīng)濟管理當中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計劃經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下,從事經(jīng)濟活動的人沒有任何獨立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農(nóng)村,還是在城市,個人對單位的依附,就像單個蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕上了計劃經(jīng)濟的
2025-04-06 03:07
【總結(jié)】第八章風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ā獤|方電子審計案例相關(guān)知識點?現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷臉I(yè)務(wù)流程步驟審計業(yè)務(wù)流程和程序目的用以規(guī)范的國家審計準則評估程序了解被審計單位及其環(huán)境,包括內(nèi)部控制為了評估財務(wù)報表總體層次和認定層次的重大錯報風(fēng)險中國注冊會計師審計準則第1211號《了解被審計單位
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)機密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)1我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益
2025-05-15 00:54
【總結(jié)】大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對技巧副教授、稅務(wù)師秦云芳1教學(xué)目的:1、讓大企業(yè)的財務(wù)人員了解國家稅務(wù)總局出臺的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理政策的主要精神;2、熟悉大企業(yè)在實際工作中出現(xiàn)的稅務(wù)管理風(fēng)險點;3、通過實際案例掌握應(yīng)對技巧并做好稅收風(fēng)險的規(guī)避。2主講內(nèi)容
2025-01-07 18:18
【總結(jié)】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動計劃和相應(yīng)的業(yè)績衡量指標,以保證
2025-01-04 20:40
【總結(jié)】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有
2025-01-04 20:27
【總結(jié)】多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用——淺析風(fēng)險導(dǎo)向與公司治理微觀環(huán)境下的內(nèi)部審計效能2023-081多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用——目錄一、多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用“命題”的提出二、多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用的“方位”問題三、多方位提升內(nèi)部審計在公司管理中的作用的“實踐”
2025-02-15 14:57
【總結(jié)】風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬒碌姆治鲂猿绦虬咐弧①Y料:1、公司背景:假設(shè)A公司是一家制造汽車零件的企業(yè)。其零件主要是通過零售渠道銷售。該公司20X0年、20X1年、20X2年的資產(chǎn)負債表和20X1年、20X2年的損益表反映在圖9—2中。一些重要的財務(wù)比率反映在圖9—4中。該公司組成于19X5年,19X8年上市。該公司所進入的行業(yè)具有高度的競爭性,它是這一行業(yè)的最新加入者。在過去的幾
2025-04-24 22:48
【總結(jié)】以客戶為導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)流程提升產(chǎn)品價值主講人:王欣時間:2008年11月30日下午地點:北京錫華商務(wù)酒店第一會議室速記提供:創(chuàng)世德速記(010-89525068)主持人:下午我們邀請到了北京萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與項目運營的王欣先生,大家掌聲歡迎。王欣:很高興大家能夠交流一下,剛才我看了一下咱們的名單,我是1982
2025-04-17 06:51