【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向的銷售面談目錄一.專業(yè)化銷售流程和銷售面談概述二.銷售面談的關(guān)鍵之一——收集客戶資料三.銷售面談的關(guān)鍵之二——激發(fā)客戶需求四.銷售面談的九大步驟銷售流程五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣專業(yè)化銷售流程的五大步驟尋找準(zhǔn)主顧專業(yè)化銷售流程專業(yè)化銷售流程的五大步驟銷售面談的目的
2025-03-05 07:34
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新——以客戶為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷主講:李豪2023年12月7日目錄一.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀二.房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷目標(biāo)的確立三.項(xiàng)目營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四.房地產(chǎn)客戶管理與營銷服務(wù)打造成交客戶心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過合
2025-01-17 00:34
【總結(jié)】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機(jī):13658327119E-mail:課程目標(biāo)1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙3、掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧4、推動(dòng)運(yùn)營管理過程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革第一部分:第一部分:認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識(shí)連鎖企
2025-01-25 19:55
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-24 02:24
【總結(jié)】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國公司的打壓不掌握核心技術(shù)勤勞而不富有競(jìng)爭(zhēng)激烈微利化趨勢(shì)上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊(duì)的騷擾國際化的沖動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產(chǎn)品同質(zhì)
2025-01-22 07:16
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力管理不在于“知”,而在于“行”?!F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在未來的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!——比爾.蓋茨執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?!ㄓ秒娖鞴究偛媒芸?韋爾奇
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國家重點(diǎn)扶持的國家重點(diǎn)扶
2025-01-22 06:36
【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】全科醫(yī)療服務(wù)管理全科醫(yī)療服務(wù)管理概論第一節(jié)(一)基本概念?1.管理(management)通俗的說法是將管理簡(jiǎn)單地解釋為“管轄”、“處理”,顧名思義是“管人理事”,即對(duì)一定范圍內(nèi)的人員及事物進(jìn)行安排與處理。一般教科書上的定義是:管理是一個(gè)過程,是讓別人與管理者一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。更確切的完整的管理定義是:通過獲
2025-02-09 18:53
【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有
2025-01-20 22:07
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。1我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)
2025-05-15 22:49
【總結(jié)】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況訓(xùn)
2025-03-15 17:56
【總結(jié)】以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制人才評(píng)價(jià)是對(duì)人才的水平、能力、個(gè)性特征、職業(yè)能力傾向、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鳂I(yè)績等全面情況進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng)。要正確地發(fā)現(xiàn)和使用人才,首先要科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人才、鑒別人才,從而才能做到知人善任、任人唯賢。王忠法廳長在全省水利人事勞動(dòng)工作會(huì)議上,要求創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制,建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,這為我們改革和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制
2025-08-04 13:55
【總結(jié)】建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系許盛華主講2前言培訓(xùn)師許盛華先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格,讓您今天學(xué)完,明天就能用!此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司培訓(xùn)管理者全面了解和掌握從培訓(xùn)策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、到跟進(jìn)的整個(gè)培訓(xùn)管理和實(shí)施過程。系統(tǒng)的掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的運(yùn)作流程及企業(yè)培訓(xùn)師的開發(fā)
2025-01-15 12:11