【正文】 167 / 167商務(wù)行政中心室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計第一章 編制施工組織設(shè)計總則 第一節(jié)：編制說明 根據(jù)招標(biāo)單位提供的“****************”3樓6樓部分項目室內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段投標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及**********”對保證質(zhì)量、降低成本、加快進度（工期）的要求等，為使工程有計劃、有步驟、環(huán)保的地進行，特編制本施工組織設(shè)計書。 科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、保障安全、確保工期、文明施工，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)。1．，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾裝修技術(shù)規(guī)范程序。1．，堅持合理的施工程序和施工質(zhì)要求。，選擇性能良好的機械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機械化程度，改善勞動條件和強度，提高勞動生產(chǎn)率。安排精干隊伍進場，結(jié)合本工程施工特點，調(diào)集具有裝修裝飾施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。，科學(xué)制訂施工方案。、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、文明的組織施工。針對施工過程實行動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，工程按期完成。工程質(zhì)量確?！棒敯嗒劇辟|(zhì)量目標(biāo)。，降低工程成本。，統(tǒng)籌計劃，合理安排。組織分段平行流水作業(yè)、均衡施工。，做好放火防盜安全工作。，合理的安排施工用地。第二節(jié)：編制依據(jù) “****************”*部分室內(nèi)裝飾裝修工程第一標(biāo)段施工內(nèi)容。質(zhì)量保證一：國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本公司有關(guān)施工管理的各項制度、措施等序號類別規(guī)程、規(guī)范編號1國家工程測量規(guī)范GB50026932國家高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5045953國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222954國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020015國家住宅樓裝飾裝修工程施工規(guī)范GB5032720016國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020027國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920028國家電氣裝置安裝工程低電器施工及驗收規(guī)范GB50254969國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200210國家電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范GB501689211國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB502599612國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326200113國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200114國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949315國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200116行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ468817行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ739118行業(yè)建筑抗震設(shè)計規(guī)程DBG99219行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ338620行業(yè)建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809021行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分22行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ959923行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113200324行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ959925建設(shè)工程質(zhì)量管理條例26行業(yè)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程27建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例28地方陜西省文明工地檢查(驗收)表陜建建發(fā)[2001]121號29公司《質(zhì)量體系程序》30公司《質(zhì)量手冊》31類似工程的施工經(jīng)驗 第三節(jié) 工程裝飾施工概況“*行政中心”3樓6樓部分項目室內(nèi)裝飾工程，框架式磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級為一級，裝飾裝修總面積為m2左右，工程位于：陜西省寶雞市代家灣。施工主要內(nèi)容包括墻面（墻面粉刷已完成）、地面、吊頂。第一標(biāo)段3（I區(qū)）：第一大項、一層：7—9/V—＠、1—8/L—1/P軸線范圍的入口大廳、休息大廳、電梯前室、前室；第二大項、一至三層餐飲區(qū)（除廚房）；第三大項、四層：A—E軸線范圍的住宿區(qū)；第四大項、二層至七層：電梯前室；第五大項：二層：2—8/1/L—1/N軸線范圍的通高中廳、走道、入口大廳；第六大項：三層至七層：2—5/1/L—1/N軸線范圍的通高中廳、走道、入口大廳；第七大項、一層至六層：接待室、會議室；第八大項、七層：P—N軸線范圍的會議室；第九大項、強、弱電及開關(guān)飾面板、燈具的安裝施工工程。1. 地面裝飾、墻面磚裝飾（以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）主要施工工作內(nèi)容：地面：鋪貼800800防滑地面磚， 600600防滑地面磚、10001000防滑地面磚，按照圖紙設(shè)計加180寬、250寬、400寬、500寬石材及地面磚飾面帶。1010玻璃馬賽克裝飾飾面，樓寓地面鋪設(shè)助燃羊毛地毯，鋪設(shè)實木地板。墻面：欄桿處踢腳線為150高細木制作，塊料踢腳線為1200高墻面磚，部分處踢腳線為1墻面干掛人造花崗巖、米色墻面磚、黑色墻面磚、干掛米色鋁塑板飾面墻面、實貼淺藍色鋁塑板飾面（指示牌）。粘貼櫻桃木板飾面板墻面，五度空間石材飾面墻面，壁紙裝飾墻面，裝飾畫強面，米色助燃物皮革裝飾強面，棕色仿皮革裝飾飾面墻，鋼化彩色釉玻璃裝飾強面，鏡面裝飾強面，抗培特板裝飾飾面墻，木絲板裝飾飾面墻，亞虎浮雕板裝飾飾面墻，鋼化白玻裝飾飾面，柚木裝飾飾面墻面，乳膠漆飾面墻面，部分吊頂含有金屬裝飾線，金箔飾面鏤空花飾。電梯前室、前室：800800 防滑地面磚、800800羅馬崗石、200寬羅馬崗石波打線、200寬地面磚帶飾面。石材黑金砂花崗巖踢腳線、干掛石材墻面米黃色羅馬崗石、皇家啡花崗巖、皇家啡機刨石、 墻面磚干掛處粘貼20厚花崗巖、美國櫻桃木板飾面墻面、不銹鋼墻面飾面、125寬皇家啡花崗巖石材裝飾線。 .室內(nèi)吊頂（以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）區(qū)域不上人天花采用二、三級12厚紙面石膏板飾面板吊頂涂刷三遍乳膠漆，鋁板飾面板吊頂，不同尺寸亞克力光塊飾面板吊頂，包括部分吊頂噴塑不銹鋼包邊，部分吊頂飾面粘貼金屬頂紙，部分石膏板封頂粘貼高級墻壁紙，鋁掛板吊頂，條型礦棉板飾面板吊頂。吊頂部分安裝筒燈、組合筒燈、吸頂燈、鑲?cè)胧綗魱?、云石光帶、燈片、燈帶、暗燈槽、換氣扇、送風(fēng)口、回風(fēng)口、等。 門、門套，窗、窗套、窗簾合、窗石材臺板，成品不銹鋼欄桿，衛(wèi)生間放火隔斷，鋼化玻璃門部分工程（以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）訂做實木門制作實木門套及實木門套線、部分石材門套制作，部分不銹鋼門套制作， 實木窗套制作安裝，陪襯石材窗臺板，制作安裝實木窗簾合，訂做成品不銹鋼欄桿安裝，訂做成品衛(wèi)生間放火隔斷并安裝，制作安裝12厚鋼化玻璃地彈門。 第二章 項目經(jīng)理的組成及相關(guān)管理措施第一節(jié)：項目經(jīng)理部的組成該工程將采用項目法進行施工管理，我公司對此項工程高度重視，為按期保質(zhì)完成任務(wù)，我公司抽調(diào)對施工具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成該項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、詳圖的深化、安全、成本核算等。項目部主要成員為我公司近來年在陜西省承擔(dān)裝飾裝修工程并取得優(yōu)異成績的管理人員及有豐富操作經(jīng)驗的人員組成。在公司各對口專業(yè)監(jiān)督下工作?！┕がF(xiàn)場詳圖設(shè)計：主要是配合施工現(xiàn)場對圖紙設(shè)計進行更進一步的深化，特別是對制作工藝的詳細接點圖紙的深化，在最短的時間段內(nèi)，滿足施工工藝圖紙深化要求，一般在2個工作日內(nèi)完成圖紙深化，具體工作主要由技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)。一、 施工管理機構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)保部材料部工程管理中心行政管理辦公室項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人 瓦工班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人龍骨班組負(fù)責(zé)人 石材班組負(fù)責(zé)人油漆班組負(fù)責(zé)人架子班組負(fù)責(zé)人木工班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人 各班組施工人員 二、項目經(jīng)理部的組成職 務(wù)姓 名項目總負(fù)責(zé) 李 平項目經(jīng)理匡寶安項目副經(jīng)理傅有金技術(shù)總負(fù)責(zé)王軍鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人蘇 震技術(shù)質(zhì)保部周建國現(xiàn)場詳圖設(shè)計黨壯志計劃統(tǒng)計員朱傳霞預(yù)算員蔡偉利材料員樊三錄三、項目主要人員及崗位職責(zé)主要人員項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)，分管技術(shù)質(zhì)保部、工程部、行政管理部。副項目經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管工程部。項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)質(zhì)保部。技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)設(shè)計翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖擬派往本招標(biāo)項目經(jīng)理簡歷投標(biāo)申請人名稱： 姓名： 出生：63年11月學(xué)歷：大學(xué)職稱：工程師職務(wù)：項目經(jīng)理工作年限：20年項目經(jīng)理施工的主要工程簡況已完工程正在施工工程開工日期年月開工日期年月 擬派往本招標(biāo)工程項目的人員配置情況投標(biāo)申請人名稱： 人員類別數(shù)量管理人員工人其他總數(shù)其中技術(shù)工人總數(shù)42158650擬為申請合同提供總數(shù)129860 經(jīng)歷數(shù)量從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人員2質(zhì)量檢驗人員1機械設(shè)備管理人員11安全管理人員1材料管理人員1技術(shù)資料管理人員1財務(wù)管理人員1紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)進行原材料的檢驗、報檢、審批、提供有關(guān)施工材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)劃及材料堆放布置、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備按時進場，對機械設(shè)備做好維護和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進行。 負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。行政管理部負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計、現(xiàn)場詳圖設(shè)計和預(yù)決算的編制工作。負(fù)責(zé)材料通過質(zhì)檢批復(fù)后（材料審批后封樣），編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。主要負(fù)責(zé)資金管理、辦理財務(wù)往來。四、項目部責(zé)任制加強標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質(zhì)量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度，組織開展安全競賽活動；制訂切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；加強職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；堅持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時每到一處施工，都主動與當(dāng)?shù)卣?、治安機關(guān)開展文明共建活動，共同搞好綜合治理工作。近年來所承建的項目均達到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，爭創(chuàng)市級安全文明工地。嚴(yán)格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項目的實際情況，編制并及時調(diào)整項目實施進度計劃，保證工程按期交付使用，施工中運用科學(xué)的管理方法和質(zhì)保措施，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好竣工工程的回訪保修工作，確保用戶滿意。加強成本管理，提供經(jīng)濟效益強化成本管理，是提供經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，針對不同的工程項目，制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施，做到事先預(yù)測，主動管理。在每個工程開工前都要對其成本進行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，正確編制施工項目成本計劃，施工中嚴(yán)格進行成本控制。在下達任務(wù)單時，應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對成本負(fù)責(zé)。在材料方面實行限額領(lǐng)料，做到工完料盡，無積壓。堅持按日核算、勤對照、細分析、快控制，在機械設(shè)備方面嚴(yán)格管理，提高機械的完好率和利用率，以便全方位達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第二節(jié) 相關(guān)管理措施施工項目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等環(huán)節(jié)。一、施工項目相關(guān)管理措施的內(nèi)容如下：相關(guān)管理措施依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計