【正文】 管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對(duì)等原則分工協(xié)作原則信息管理原理 選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等） 科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位 明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限 規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法 建立必要的規(guī)章制度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行激勵(lì)原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作 做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確 各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作 保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到信息共享 經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整動(dòng)態(tài)管理原理工作需要環(huán)境條件變化 分析組織體系的適應(yīng)性，運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足與缺陷 對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合 對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排二、施工項(xiàng)目相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 原則說明目的性原則 明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系 各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一效率性原則 盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下 通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員 領(lǐng)導(dǎo)班子要有團(tuán)隊(duì)精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng) 使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率 使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)彈性和流動(dòng)性原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性 在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng) 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流動(dòng)在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)第三節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施一、圖紙審查制度。，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)總工應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 ，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 ： 、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 、標(biāo)高及平、立面與剖面有無錯(cuò)誤。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 圖紙會(huì)審制度 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。（施工圖紙）、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求。、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參加?！皩I(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。，由資料員發(fā)送。1）建設(shè)單位：陜西省寶雞市鼎新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)有限公司2）施工單位：西安西航集團(tuán)鋁業(yè)有限公司 3）監(jiān)理單位：4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。圖紙審查二、工程技術(shù)措施：嚴(yán)格按圖紙要求、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。三、原設(shè)計(jì)預(yù)埋管線保護(hù)措施1. 按原設(shè)計(jì)圖紙要求與甲方、監(jiān)理、檢查落實(shí)原設(shè)計(jì)及預(yù)埋電(水)管線走向、預(yù)埋深度，并做好標(biāo)識(shí)，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預(yù)埋吊桿、固定螺栓損壞電(水)管線?，F(xiàn)場(chǎng)組成電氣、水、裝飾裝修各專業(yè)預(yù)埋小組，做好技術(shù)交底，派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人做好預(yù)埋。，由各專業(yè)工長(zhǎng)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯(cuò)。四、電氣工程施工技術(shù)措施電氣敷設(shè)管線要分段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝操作及規(guī)程進(jìn)行施工。施工中的合理化建議應(yīng)按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門審核同意，不得擅自變更和修改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。管內(nèi)穿線（1）穿線前應(yīng)穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等，鋼管管口應(yīng)帶護(hù)口。（2）同一交流回路的導(dǎo)線應(yīng)穿于同一管內(nèi)。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。（4）導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒（箱）內(nèi)；管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40%。照明、燈具插座安裝 采用嵌入式、吸頂式遮光板凈化熒光燈及其它用途燈具，簡(jiǎn)燈、彎燈、誘導(dǎo)燈等，燈具安裝之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙安裝位置，燈具型號(hào)確定不同的安裝固定方式。（1）對(duì)每種不同型號(hào)燈具，首先檢查其配件是否齊全，對(duì)有機(jī)械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應(yīng)排除在外；（2）在同一室內(nèi)安裝的燈具其中心偏差不能大于5mm；（3）組合的開啟式燈具應(yīng)排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲。（4）嵌入式燈具安裝應(yīng)根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)配合吊頂施工，燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。（5）吸頂燈固定牢固、平正，燈具應(yīng)固定在主龍骨上，或用膨脹螺栓固定在頂板上，根據(jù)燈具重量必要時(shí)可在吊頂內(nèi)增加固定支架等，不得直接用自攻螺絲上在面板上。（6）引至吊頂內(nèi)燈具的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬軟管保護(hù)，金屬軟管的長(zhǎng)度不能大于2m。（7）單相二三孔插座接線與單相三孔相同，面對(duì)插座面板，上孔為PE，下兩孔為左零右火；（8）同一場(chǎng)所，相鄰插座的高度一致，同一場(chǎng)所的三相插座其相序一致。（9）同一區(qū)域的開關(guān)，其通斷位置要一致，開關(guān)距門邊距1520mm，,開關(guān)必須控制相線。五、技術(shù)交底認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級(jí)技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底包括進(jìn)度計(jì)劃安排，分部分項(xiàng)工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。六、施工記錄各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日起能起到追溯作用。記錄內(nèi)容主要有：有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件中存在的問題及其處理；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)修改的意見或決定、材料代用及有關(guān)部門的表態(tài)；天氣變化情況、停電停水情況；發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，所采取的緊急措施及落實(shí)情況，有關(guān)方面的見證人；質(zhì)量事故調(diào)查、分析情況；第二方、第三方對(duì)工程方面有關(guān)建議和意見。第四節(jié) 工程控制目標(biāo) 如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將充分利用我公司在人力組織、材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)和成熟的裝飾施工工藝，迅速組織我公司有優(yōu)秀業(yè)績(jī)和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成高效精干的項(xiàng)目部，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：該工程的施工將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)程，操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、精心施工，確保工程以高效、幼稚的目標(biāo)，在IS0902管理體系下，按設(shè)計(jì)要求，按時(shí)、保質(zhì)、保亮完成，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次裝飾工程的總工期在 天完成。、文明施工目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）要求，采取有效措施，杜絕重大傷亡事故。：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。：使部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中，保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部贏利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)及合同造價(jià)。：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境危險(xiǎn)源。：科學(xué)組織施工，使容場(chǎng)貌、料具對(duì)方與管理、消防保衛(wèi)及職工生活均符合規(guī)定要求。施工項(xiàng)目的控制措施有：合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。：施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)工程承包合同產(chǎn)生，使責(zé)任承包合同落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理通過簽訂勞務(wù)承包合同落實(shí)到作業(yè)班組。因此，合同措施在施工項(xiàng)目事前控制中發(fā)揮著重要作用。在事中控制時(shí)，施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制全部按合同辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，便立即會(huì)受到約束，使之恢復(fù)正常。在市場(chǎng)機(jī)關(guān)機(jī)條件下，合同是交易行為的必須，也是目標(biāo)控制的必須。：組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都發(fā)揮十分活躍的能動(dòng)作用。：經(jīng)濟(jì)是施工項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)控制中的資源培植和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)分配和物質(zhì)激勵(lì)，都對(duì)控制產(chǎn)生作用。說到底，經(jīng)濟(jì)措施就是節(jié)約措施。：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩類，一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。第三章 施工部署及參建各方的配合、協(xié)調(diào)第一節(jié) 施工部署一、施工部署的原則本工程質(zhì)量要求高，工期要求緊，為了保證裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)按期完成任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、力量、資源、時(shí)間、空間的總布局。——按季節(jié)施工考慮。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，主體施工期間正值冬季施工，在此期間要作好季節(jié)性包暖施工措施，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)?！戳Ⅲw交叉施工考慮。為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，需要采用吊頂和電氣安裝，墻面處理和地面裝修，燈具安裝和裝修的立體交叉施工。二、立體交叉施工的部署為了保證工程施工按照總控制計(jì)劃完成，各施工階段要采取平行流水交叉作業(yè)，實(shí)行吊頂?shù)蹴數(shù)鯒U及龍骨安裝和電氣線路敷設(shè)、吊頂面板安裝和墻面面磚裝飾及涂料滿刮膩?zhàn)?，樓地裝飾和裝修交叉施工。為保證本工程施工工序連貫和插入搭接及時(shí)，須將裝飾裝修驗(yàn)收工作分段進(jìn)行。進(jìn)入全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目施工，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項(xiàng)目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。施工階段部署時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工要點(diǎn)，抓住主要矛盾，認(rèn)真分析，合理安排。：大宗裝飾材料如地磚、面磚、石材等，可在場(chǎng)外加工和購(gòu)置。三、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定有關(guān)制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。第二節(jié)： 施工前期準(zhǔn)備盡快組織施工圖紙會(huì)審，重點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾個(gè)問