【正文】 管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對等原則分工協(xié)作原則信息管理原理 選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等） 科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位 明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限 規(guī)定組織機構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法 建立必要的規(guī)章制度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運行激勵原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作 做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確 各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責(zé)、協(xié)同工作 保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時性，達到信息共享 經(jīng)常對在崗人員進行培訓(xùn)、考核和激勵，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整動態(tài)管理原理工作需要環(huán)境條件變化 分析組織體系的適應(yīng)性，運行效率，及時發(fā)現(xiàn)不足與缺陷 對原組織設(shè)計進行改革、調(diào)整或重新組合 對原組織運行進行調(diào)整或重新安排二、施工項目相關(guān)管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 原則說明目的性原則 明確施工項目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標(biāo)、各級子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系 各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一效率性原則 盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下 通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員 領(lǐng)導(dǎo)班子要有團隊精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則 根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng) 使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率 使各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu) 應(yīng)使管理組織機構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務(wù)的進行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 使管理組織機構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)彈性和流動性原則施工項目管理組織機構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性 在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動 施工項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則 施工項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是施工項目組織機構(gòu)的上級領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織是項目組織機構(gòu)的母體，項目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導(dǎo)和管理 在組建施工項目組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)第三節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施一、圖紙審查制度。，項目經(jīng)理部技術(shù)總工應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 ，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 ： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 、標(biāo)高及平、立面與剖面有無錯誤。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。（施工圖紙）、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求。、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參加?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。，由資料員發(fā)送。1）建設(shè)單位：陜西省寶雞市鼎新資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司2）施工單位：西安西航集團鋁業(yè)有限公司 3）監(jiān)理單位：4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。圖紙審查二、工程技術(shù)措施：嚴(yán)格按圖紙要求、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。三、原設(shè)計預(yù)埋管線保護措施1. 按原設(shè)計圖紙要求與甲方、監(jiān)理、檢查落實原設(shè)計及預(yù)埋電(水)管線走向、預(yù)埋深度，并做好標(biāo)識，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預(yù)埋吊桿、固定螺栓損壞電(水)管線?，F(xiàn)場組成電氣、水、裝飾裝修各專業(yè)預(yù)埋小組，做好技術(shù)交底，派有豐富經(jīng)驗的工人做好預(yù)埋。，由各專業(yè)工長繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯。四、電氣工程施工技術(shù)措施電氣敷設(shè)管線要分段進行自檢、互檢、交接檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝操作及規(guī)程進行施工。施工中的合理化建議應(yīng)按技術(shù)管理程序上報，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門審核同意，不得擅自變更和修改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。管內(nèi)穿線（1）穿線前應(yīng)穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等，鋼管管口應(yīng)帶護口。（2）同一交流回路的導(dǎo)線應(yīng)穿于同一管內(nèi)。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。（4）導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒（箱）內(nèi)；管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40%。照明、燈具插座安裝 采用嵌入式、吸頂式遮光板凈化熒光燈及其它用途燈具，簡燈、彎燈、誘導(dǎo)燈等，燈具安裝之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙安裝位置，燈具型號確定不同的安裝固定方式。（1）對每種不同型號燈具，首先檢查其配件是否齊全，對有機械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應(yīng)排除在外；（2）在同一室內(nèi)安裝的燈具其中心偏差不能大于5mm；（3）組合的開啟式燈具應(yīng)排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲。（4）嵌入式燈具安裝應(yīng)根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)配合吊頂施工，燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。（5）吸頂燈固定牢固、平正，燈具應(yīng)固定在主龍骨上，或用膨脹螺栓固定在頂板上，根據(jù)燈具重量必要時可在吊頂內(nèi)增加固定支架等，不得直接用自攻螺絲上在面板上。（6）引至吊頂內(nèi)燈具的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬軟管保護，金屬軟管的長度不能大于2m。（7）單相二三孔插座接線與單相三孔相同，面對插座面板，上孔為PE，下兩孔為左零右火；（8）同一場所，相鄰插座的高度一致，同一場所的三相插座其相序一致。（9）同一區(qū)域的開關(guān)，其通斷位置要一致，開關(guān)距門邊距1520mm，,開關(guān)必須控制相線。五、技術(shù)交底認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底包括進度計劃安排，分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。六、施工記錄各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日起能起到追溯作用。記錄內(nèi)容主要有：有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件中存在的問題及其處理；設(shè)計單位對設(shè)計修改的意見或決定、材料代用及有關(guān)部門的表態(tài)；天氣變化情況、停電停水情況；發(fā)生質(zhì)量安全事故時，所采取的緊急措施及落實情況，有關(guān)方面的見證人；質(zhì)量事故調(diào)查、分析情況；第二方、第三方對工程方面有關(guān)建議和意見。第四節(jié) 工程控制目標(biāo) 如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將充分利用我公司在人力組織、材料供應(yīng)及機械設(shè)備上的優(yōu)勢和成熟的裝飾施工工藝，迅速組織我公司有優(yōu)秀業(yè)績和豐富經(jīng)驗的管理人員組成高效精干的項目部，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精心施工，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程，操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、精心施工，確保工程以高效、幼稚的目標(biāo)，在IS0902管理體系下，按設(shè)計要求，按時、保質(zhì)、保亮完成，工程質(zhì)量等級達到省優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按照圖紙施工，符合設(shè)計要求。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次裝飾工程的總工期在 天完成。、文明施工目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）要求，采取有效措施，杜絕重大傷亡事故。：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。：使部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)施工組織中，保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。：實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)項目經(jīng)理部贏利目標(biāo)，實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)及合同造價。：實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全設(shè)計和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境危險源。：科學(xué)組織施工，使容場貌、料具對方與管理、消防保衛(wèi)及職工生活均符合規(guī)定要求。施工項目的控制措施有：合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。：施工項目的控制目標(biāo)工程承包合同產(chǎn)生，使責(zé)任承包合同落實到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理通過簽訂勞務(wù)承包合同落實到作業(yè)班組。因此，合同措施在施工項目事前控制中發(fā)揮著重要作用。在事中控制時，施工項目目標(biāo)的控制全部按合同辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同這個“標(biāo)準(zhǔn)”時，便立即會受到約束，使之恢復(fù)正常。在市場機關(guān)機條件下，合同是交易行為的必須，也是目標(biāo)控制的必須。：組織是項目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都發(fā)揮十分活躍的能動作用。：經(jīng)濟是施工項目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)控制中的資源培植和動態(tài)管理，勞動分配和物質(zhì)激勵，都對控制產(chǎn)生作用。說到底，經(jīng)濟措施就是節(jié)約措施。：施工項目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩類，一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。第三章 施工部署及參建各方的配合、協(xié)調(diào)第一節(jié) 施工部署一、施工部署的原則本工程質(zhì)量要求高，工期要求緊，為了保證裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)按期完成任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、力量、資源、時間、空間的總布局?！醇竟?jié)施工考慮。根據(jù)施工進度的安排，主體施工期間正值冬季施工，在此期間要作好季節(jié)性包暖施工措施，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)?！戳Ⅲw交叉施工考慮。為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證按照總進度控制計劃完成，需要采用吊頂和電氣安裝，墻面處理和地面裝修，燈具安裝和裝修的立體交叉施工。二、立體交叉施工的部署為了保證工程施工按照總控制計劃完成，各施工階段要采取平行流水交叉作業(yè)，實行吊頂?shù)蹴數(shù)鯒U及龍骨安裝和電氣線路敷設(shè)、吊頂面板安裝和墻面面磚裝飾及涂料滿刮膩子，樓地裝飾和裝修交叉施工。為保證本工程施工工序連貫和插入搭接及時，須將裝飾裝修驗收工作分段進行。進入全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各項管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。施工階段部署時，要針對工程特點和施工要點，抓住主要矛盾，認真分析，合理安排。：大宗裝飾材料如地磚、面磚、石材等，可在場外加工和購置。三、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定有關(guān)制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。第二節(jié)： 施工前期準(zhǔn)備盡快組織施工圖紙會審，重點是解決及落實以下幾個問