【正文】 是提供經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施，做到事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)管理。四、項(xiàng)目部責(zé)任制加強(qiáng)標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)；制訂切實(shí)可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實(shí)施；加強(qiáng)職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；堅(jiān)持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。副項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管工程部。項(xiàng)目部主要成員為我公司近來年在陜西省承擔(dān)裝飾裝修工程并取得優(yōu)異成績的管理人員及有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的人員組成。吊頂部分安裝筒燈、組合筒燈、吸頂燈、鑲?cè)胧綗魱拧⒃剖鈳?、燈片、燈帶、暗燈槽、換氣扇、送風(fēng)口、回風(fēng)口、等。粘貼櫻桃木板飾面板墻面，五度空間石材飾面墻面，壁紙裝飾墻面，裝飾畫強(qiáng)面，米色助燃物皮革裝飾強(qiáng)面，棕色仿皮革裝飾飾面墻，鋼化彩色釉玻璃裝飾強(qiáng)面，鏡面裝飾強(qiáng)面，抗培特板裝飾飾面墻，木絲板裝飾飾面墻，亞虎浮雕板裝飾飾面墻，鋼化白玻裝飾飾面，柚木裝飾飾面墻面，乳膠漆飾面墻面，部分吊頂含有金屬裝飾線，金箔飾面鏤空花飾。第一標(biāo)段3（I區(qū)）：第一大項(xiàng)、一層：7—9/V—＠、1—8/L—1/P軸線范圍的入口大廳、休息大廳、電梯前室、前室；第二大項(xiàng)、一至三層餐飲區(qū)（除廚房）；第三大項(xiàng)、四層：A—E軸線范圍的住宿區(qū)；第四大項(xiàng)、二層至七層：電梯前室；第五大項(xiàng)：二層：2—8/1/L—1/N軸線范圍的通高中廳、走道、入口大廳；第六大項(xiàng)：三層至七層：2—5/1/L—1/N軸線范圍的通高中廳、走道、入口大廳；第七大項(xiàng)、一層至六層：接待室、會(huì)議室；第八大項(xiàng)、七層：P—N軸線范圍的會(huì)議室；第九大項(xiàng)、強(qiáng)、弱電及開關(guān)飾面板、燈具的安裝施工工程。，合理的安排施工用地。，降低工程成本。，科學(xué)制訂施工方案。1．，堅(jiān)持合理的施工程序和施工質(zhì)要求。167 / 167商務(wù)行政中心室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制施工組織設(shè)計(jì)總則 第一節(jié)：編制說明 根據(jù)招標(biāo)單位提供的“****************”3樓6樓部分項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段投標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及**********”對(duì)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度（工期）的要求等，為使工程有計(jì)劃、有步驟、環(huán)保的地進(jìn)行，特編制本施工組織設(shè)計(jì)書。，選擇性能良好的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件和強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、文明的組織施工。，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排。第二節(jié)：編制依據(jù) “****************”*部分室內(nèi)裝飾裝修工程第一標(biāo)段施工內(nèi)容。1. 地面裝飾、墻面磚裝飾（以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）主要施工工作內(nèi)容：地面：鋪貼800800防滑地面磚， 600600防滑地面磚、10001000防滑地面磚，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)加180寬、250寬、400寬、500寬石材及地面磚飾面帶。電梯前室、前室：800800 防滑地面磚、800800羅馬崗石、200寬羅馬崗石波打線、200寬地面磚帶飾面。 門、門套，窗、窗套、窗簾合、窗石材臺(tái)板，成品不銹鋼欄桿，衛(wèi)生間放火隔斷，鋼化玻璃門部分工程（以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）訂做實(shí)木門制作實(shí)木門套及實(shí)木門套線、部分石材門套制作，部分不銹鋼門套制作， 實(shí)木窗套制作安裝，陪襯石材窗臺(tái)板，制作安裝實(shí)木窗簾合，訂做成品不銹鋼欄桿安裝，訂做成品衛(wèi)生間放火隔斷并安裝，制作安裝12厚鋼化玻璃地彈門。在公司各對(duì)口專業(yè)監(jiān)督下工作。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)質(zhì)保部。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及材料堆放布置、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。行政管理部負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)詳圖設(shè)計(jì)和預(yù)決算的編制工作。同時(shí)每到一處施工，都主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、治安機(jī)關(guān)開展文明共建活動(dòng)，共同搞好綜合治理工作。在每個(gè)工程開工前都要對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，正確編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。第二節(jié) 相關(guān)管理措施施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等環(huán)節(jié)。責(zé)權(quán)對(duì)等原則 科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行 做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確動(dòng)態(tài)管理原理 對(duì)原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合 盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng) 應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項(xiàng)目施工活動(dòng)的特點(diǎn)，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)第三節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施一、圖紙審查制度。 、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求?！皩I(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。1）建設(shè)單位：陜西省寶雞市鼎新資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司2）施工單位：西安西航集團(tuán)鋁業(yè)有限公司 3）監(jiān)理單位：4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。現(xiàn)場(chǎng)組成電氣、水、裝飾裝修各專業(yè)預(yù)埋小組，做好技術(shù)交底，派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人做好預(yù)埋。施工中的合理化建議應(yīng)按技術(shù)管理程序上報(bào)，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門審核同意，不得擅自變更和修改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（4）導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)設(shè)在接線盒（箱）內(nèi)；管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40%。（5）吸頂燈固定牢固、平正，燈具應(yīng)固定在主龍骨上，或用膨脹螺栓固定在頂板上，根據(jù)燈具重量必要時(shí)可在吊頂內(nèi)增加固定支架等，不得直接用自攻螺絲上在面板上。五、技術(shù)交底認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級(jí)技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底包括進(jìn)度計(jì)劃安排，分部分項(xiàng)工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，符合設(shè)計(jì)要求。：使部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中，保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的控制措施有：合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在事中控制時(shí)，施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制全部按合同辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，便立即會(huì)受到約束，使之恢復(fù)正常。：經(jīng)濟(jì)是施工項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。第三章 施工部署及參建各方的配合、協(xié)調(diào)第一節(jié) 施工部署一、施工部署的原則本工程質(zhì)量要求高，工期要求緊，為了保證裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)按期完成任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、力量、資源、時(shí)間、空間的總布局。為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，需要采用吊頂和電氣安裝，墻面處理和地面裝修，燈具安裝和裝修的立體交叉施工。施工階段部署時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工要點(diǎn)，抓住主要矛盾，認(rèn)真分析，合理安排。 ，解決圖紙未標(biāo)清楚的實(shí)際問題。盡快在投標(biāo)文件報(bào)價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的合同條件和會(huì)審后的圖紙變更編制工程預(yù)算交甲方審定。編制家具外加計(jì)劃，并配齊施工圖紙和材料色板。1提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項(xiàng)目的可行性報(bào)告和計(jì)劃。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)倉庫、辦公、值勤設(shè)施。7`在使用水電前首先通知甲方，在得到甲方的許可后方可使用。一、隱蔽工程驗(yàn)收交接制度凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目，均要在隱蔽前做好驗(yàn)收記錄，專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù)，明確責(zé)任。二、施工段工序配合按照施工段劃分與甲方協(xié)調(diào)、監(jiān)理做好工序時(shí)間計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)時(shí)間，確保工序交槎，做到合理、有序。第四節(jié) 裝修裝飾材料保護(hù)措施一、施工過程和完工工程的成品保護(hù)成品保護(hù)是指工程竣工和施工過程中，防止對(duì)已完成的工程或部位的損壞而采取的措施，它是工程質(zhì)量管理的重量環(huán)節(jié)。⑵交接清楚、責(zé)任明確、管理到位提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。二、文明施工，制定保護(hù)成品的具體措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、分樓層指揮成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。沾污的墻柱面、門窗框設(shè)備立管線要及時(shí)清理干凈。鐵鏟等工具不要靠在剛完成的墻的面抹灰層上。要保護(hù)好地漏、排水管等處不被堵塞。油漆、涂料施工表面在未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻柱面。運(yùn)送中要輕拿輕放，器具要有專用工具搬運(yùn)，保證合格器具安上工程。安裝施工時(shí)，嚴(yán)防隨意在墻、地打洞。 第 四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容平面布置一、施工總平面布置原則：1．施工前應(yīng)做到臨時(shí)道路布置確保運(yùn)輸和消防車暢通。4．施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫、料場(chǎng)、加工場(chǎng)均應(yīng)有足夠的消防水源和布置一定的消火栓。2．大門區(qū)域內(nèi)設(shè)施工標(biāo)志牌：大門附近醒目位置懸掛或設(shè)立十牌兩圖（見標(biāo)準(zhǔn)制式）。原材料堆放場(chǎng)，必須按品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，做好防水、防潮、防塵、防火等措施（鋪蓋、支墊、堆放距離）。項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，便于相互溝通聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可燃，易爆材料要單獨(dú)庫房存放，并要堆放整齊，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火器和警示牌，由專人管理。分段組織相應(yīng)操作人員及管理人員配合到位，隨樓層頂層向下循環(huán)操作，確保產(chǎn)品保護(hù)，我項(xiàng)目部采取穿插以下施工方法，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。本公司用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工工期計(jì)劃安排（總工期為75日歷天）、放線施工工控制在5天。，共計(jì)施工控制在10天。、現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工資料整理工作，全面進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收施工控制在5天。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃的分級(jí)管理本工程進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行總公司、分公司及項(xiàng)目部三級(jí)管理。分公司負(fù)責(zé)根據(jù)總公司制訂的總控制計(jì)劃編制自己的中、長期計(jì)劃，并將中、長期計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對(duì)策如下：、統(tǒng)計(jì)共同密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在土建改造階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)甲方領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)期近期，把影響降到最低。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂進(jìn)行預(yù)約，以便提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。六、與政府部門的配合要求及具體工程程序：對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求及建議，我公司一定認(rèn)真落實(shí)，論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時(shí)掌握有關(guān)政策的變化，及時(shí)調(diào)整有關(guān)措施。凡因二次設(shè)計(jì)，需對(duì)原設(shè)計(jì)做出改動(dòng)的，必須主動(dòng)提出申請(qǐng)報(bào)告，說明原因，并經(jīng)甲方同意后與原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，協(xié)商解決。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。我項(xiàng)目部合理安排，在不影響周圍環(huán)境的條件下，施工進(jìn)行穿插進(jìn)行。4．人員選擇實(shí)力強(qiáng)、有良好聲譽(yù)且與公司長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)影響。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。一、其它方面保證措施控制工程進(jìn)度，做到動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)與同類工程進(jìn)行比較，做好統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)整計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路的完成。2．加強(qiáng)后勤保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，切實(shí)解決好職工的食宿問題，夜間施工服務(wù)工作一定要到位，以提高職工的工作積極性。二、一般燈具采用螺栓、膨脹螺栓、尼龍塞固定，嚴(yán)禁使用木楔。五、燈具不可直接安裝在可燃物件上，燈具表面高溫部位靠近木裝飾時(shí)，應(yīng)采取隔熱、散熱措施。九、所有開關(guān)要求采用同一系列產(chǎn)品，開關(guān)通斷位置應(yīng)一致。第二節(jié)：衛(wèi)生設(shè)備安裝