【正文】 重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。4 文明施工目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“安全文明工地”。5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。21 施工部署原則1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標(biāo)。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。：進(jìn)行收集、整理。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計上的問題。但在施工過程中應(yīng)對噪聲、粉塵和防火進(jìn)行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。室內(nèi)墻面為成品高間隔間KM 板、織物軟包墻面、墻紙（金屬墻紙）、各色乳膠漆、各色氟碳漆、防火板、干掛石材。② 二層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板和垂簾天花吊頂；董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配烤漆鋁板造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。② 二層董事長辦公室和會議室、中會議室、副總經(jīng)理辦公室為地毯；股份公司辦公室、科研驗區(qū)、辦公室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。工程名稱：**成都工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝修工程；建設(shè)單位：成都**電子信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位：**建筑裝飾工程公司工程地點：建設(shè)規(guī)模：建筑面積14000 M2；承包方式：包工包料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)；工期要求：計劃施工總工期為153 日歷天。本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面的問題。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制依據(jù)、方法和原則 3第1節(jié) 第1節(jié)工程施工圖 3第2節(jié) 第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范 3第3節(jié) 第3節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3第4節(jié) 第4節(jié)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文 4第5節(jié) 第5節(jié)編制方法和原則 4第二章 單位工程施工組織設(shè)計 4第1節(jié) 工程概況 4第2節(jié) 施工組織部署 6第3節(jié) 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 8第4節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 10第5節(jié) 工程材料進(jìn)場計劃及其保證措施 12第6節(jié) 施工機械設(shè)備的配置與供應(yīng)計劃 15第7節(jié) 主要分部分項工程施工方案 17 第1節(jié)裝飾工程主要施工方法 17 第2節(jié)水電安裝工程主要施工方法 47第8節(jié) 安全施工保證措施 54 第1節(jié)項目安全管理目標(biāo) 54 第2節(jié)項目安全管理體系 54 第3節(jié)項目安全生產(chǎn)教育 54 第4節(jié)項目安全防護措施 56 第5節(jié)保證施工安全的措施 57 第6節(jié)施工項目安全檢查 59 第7節(jié)施工用電安全技術(shù)措施 60 第8節(jié)現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施 63 第9節(jié)現(xiàn)場消防防火安全措施 63第9節(jié) 質(zhì)量保證措施 64 第1節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 64 第2節(jié)編制項目質(zhì)量計劃 64 第3節(jié)建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 64 第4節(jié)原材料的質(zhì)量控制 65 第5節(jié)施工過程質(zhì)量控制 65 第6節(jié)工程質(zhì)量的檢查與驗收 66 第7節(jié)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 68第10節(jié) 文明施工保證措施 69 第1節(jié)創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo) 69 第2節(jié)文明工地管理體系的建立 69 第3節(jié)施工現(xiàn)場場容管理的措施 69 第4節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 70 第5節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理的措施 71第11節(jié) 冬、雨季施工保證措施 72 第1節(jié)雨季施工保證措施 72 第2節(jié)冬季施工保證措施 72第12節(jié) 防止環(huán)境污染的措施 72第13節(jié) 勞動素質(zhì)與組織 74 第1節(jié)職工教育 74 第2節(jié)勞動組織 74第14節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 75第15節(jié) 工程服務(wù)及保修計劃 75編制依據(jù)、方法和原則第1節(jié)工程施工圖圖紙名稱圖號出圖日期圖幅封面共計1頁2006年5月A2設(shè)計說明及目錄共計5頁2006年5月A2裝飾施工圖共計193頁2006年5月A2強、弱電施工圖共計34頁2006年5月A2第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范類別名稱編號國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB1751999《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB502222－95《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397《建筑工程飾面磚粘強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ511097《天然花崗石施工驗收規(guī)范》TC20592《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10296《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB501941993《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5018293《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ20983《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ801991《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ461988《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003第3節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四川**建筑裝飾有限公司裝飾工程施工管理制度；公司按ISO90012000、ISO14001199OHSMS180012001 標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；第4節(jié)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文類別名稱編號國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)格范》JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10296《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ591999第5節(jié)編制方法和原則我公司對此次施工組織設(shè)計的編制堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進(jìn)，可操作性強。本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。第一節(jié) 裝飾工程概況1 工程概況該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。③ 三層更衣室、資料室、儲物間為600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯；電梯前室為拼花石地面；休息過廳走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產(chǎn)區(qū)地面為藍(lán)灰色橡膠地板。③ 三層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。3 門窗工程門：單扇門規(guī)格為900*2100；雙扇門規(guī)格為1500*2100；樓梯間門為1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風(fēng)聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風(fēng)聚晶石。施工組織部署第1 節(jié) 施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃同時負(fù)責(zé)計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。5. 綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。22 項目管理目標(biāo)1 工期目標(biāo)：確保本工程在180 天內(nèi)完成。23 施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工順序：1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。5 要合理安排機械、材料設(shè)備的進(jìn)場，滿足整個進(jìn)度計劃的需要。4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。5 進(jìn)行圖紙會審，作好記錄。9 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。各施工工段進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。工程進(jìn)度總體計劃安排**（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為180 個日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進(jìn)行。第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實驗、分部位交工撤場。在工程實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。（4）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。（7）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資判，加強施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。（3） 分部工程施工計劃。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。 當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。加強成品和半成品的保護，派專人進(jìn)行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。如粘貼各種裝飾板面等。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（3）熟練掌握地磚的施工工藝。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預(yù)制板的施工工藝及方法。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 塑鋁工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。（3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元)，必須簽訂訂貨合同。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。 材料驗收工作程序（1）驗收準(zhǔn)備。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗