【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制依據(jù)、方法和原則 3第1節(jié) 第1節(jié)工程施工圖 3第2節(jié) 第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范 3第3節(jié) 第3節(jié)企業(yè)標準 3第4節(jié) 第4節(jié)強制性標準條文 4第5節(jié) 第5節(jié)編制方法和原則 4第二章 單位工程施工組織設(shè)計 4第1節(jié) 工程概況 4第2節(jié) 施工組織部署 6第3節(jié) 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 8第4節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 10第5節(jié) 工程材料進場計劃及其保證措施 12第6節(jié) 施工機械設(shè)備的配置與供應(yīng)計劃 15第7節(jié) 主要分部分項工程施工方案 17 第1節(jié)裝飾工程主要施工方法 17 第2節(jié)水電安裝工程主要施工方法 47第8節(jié) 安全施工保證措施 54 第1節(jié)項目安全管理目標 54 第2節(jié)項目安全管理體系 54 第3節(jié)項目安全生產(chǎn)教育 54 第4節(jié)項目安全防護措施 56 第5節(jié)保證施工安全的措施 57 第6節(jié)施工項目安全檢查 59 第7節(jié)施工用電安全技術(shù)措施 60 第8節(jié)現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施 63 第9節(jié)現(xiàn)場消防防火安全措施 63第9節(jié) 質(zhì)量保證措施 64 第1節(jié)工程質(zhì)量目標 64 第2節(jié)編制項目質(zhì)量計劃 64 第3節(jié)建立質(zhì)量領(lǐng)導小組 64 第4節(jié)原材料的質(zhì)量控制 65 第5節(jié)施工過程質(zhì)量控制 65 第6節(jié)工程質(zhì)量的檢查與驗收 66 第7節(jié)工程質(zhì)量的持續(xù)改進 68第10節(jié) 文明施工保證措施 69 第1節(jié)創(chuàng)建文明工地的管理目標 69 第2節(jié)文明工地管理體系的建立 69 第3節(jié)施工現(xiàn)場場容管理的措施 69 第4節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 70 第5節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理的措施 71第11節(jié) 冬、雨季施工保證措施 72 第1節(jié)雨季施工保證措施 72 第2節(jié)冬季施工保證措施 72第12節(jié) 防止環(huán)境污染的措施 72第13節(jié) 勞動素質(zhì)與組織 74 第1節(jié)職工教育 74 第2節(jié)勞動組織 74第14節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 75第15節(jié) 工程服務(wù)及保修計劃 75編制依據(jù)、方法和原則第1節(jié)工程施工圖圖紙名稱圖號出圖日期圖幅封面共計1頁2006年5月A2設(shè)計說明及目錄共計5頁2006年5月A2裝飾施工圖共計193頁2006年5月A2強、弱電施工圖共計34頁2006年5月A2第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范類別名稱編號國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB1751999《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB502222－95《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397《建筑工程飾面磚粘強度檢驗標準》JGJ511097《天然花崗石施工驗收規(guī)范》TC20592《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10296《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB501941993《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5018293《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ20983《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ801991《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ461988《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003第3節(jié)企業(yè)標準四川**建筑裝飾有限公司裝飾工程施工管理制度；公司按ISO90012000、ISO14001199OHSMS180012001 標準編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；第4節(jié)強制性標準條文類別名稱編號國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)格范》JGJ4688《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10296《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002行業(yè)《建筑施工安全檢查標準》JGJ591999第5節(jié)編制方法和原則我公司對此次施工組織設(shè)計的編制堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進，可操作性強。編制的原則是堅持計劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報送”。施工組織設(shè)計編寫過程中編寫人員在項目部進行了充分的施工調(diào)查和對工程具體的特點進行環(huán)境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關(guān)方法對危害辨識、風險因素，環(huán)境因素進行了評價，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設(shè)計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進度、安全、效益等方面的問題。本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。單位工程施工組織設(shè)計工程概況四川**電器集團(成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程，施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，已具備施工條件。原結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，共四層，建筑層度為：；；；。工程名稱：**成都工業(yè)園辦公樓室內(nèi)裝修工程；建設(shè)單位：成都**電子信息系統(tǒng)有限責任公司；設(shè)計單位：**建筑裝飾工程公司工程地點：建設(shè)規(guī)模：建筑面積14000 M2；承包方式：包工包料；質(zhì)量標準：國家現(xiàn)行合格標準；工期要求：計劃施工總工期為153 日歷天。第一節(jié) 裝飾工程概況1 工程概況該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。主要使用功能分布：一層為接待和會議；二層為主要領(lǐng)導辦公室和普通職員辦公室；三層和四層為辦公室和部分生產(chǎn)區(qū)。2 室內(nèi)裝修工程 地面① 一層貴賓會議廳、貴賓接待室、學術(shù)報告廳、中會議室、主管室、普通接待室、小會議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以800*800 凱撒白麻為主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600 仿花崗石地磚。② 二層董事長辦公室和會議室、中會議室、副總經(jīng)理辦公室為地毯；股份公司辦公室、科研驗區(qū)、辦公室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。③ 三層更衣室、資料室、儲物間為600*600 仿花崗石地磚；小會議室為地毯；電梯前室為拼花石地面；休息過廳走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產(chǎn)區(qū)地面為藍灰色橡膠地板。④ 四層軍代室、財務(wù)室、保密室、總經(jīng)辦、文印室、行政辦、副總工辦、生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)部、研發(fā)部實驗室、生產(chǎn)部辦公室、凈化間、環(huán)境實驗室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；室外空調(diào)機位、更衣室、庫房、資料查閱室地面為600*600 仿花崗石地磚；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。 天棚① 一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20 實木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。② 二層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板和垂簾天花吊頂；董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配烤漆鋁板造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。③ 三層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。④ 四層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；接待為輕鋼龍骨紙面石膏板造型加金屬吊片造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。 墻面：主要采用U100 型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、ASLOC 擠塑水泥成型預(yù)制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。室內(nèi)墻面為成品高間隔間KM 板、織物軟包墻面、墻紙（金屬墻紙）、各色乳膠漆、各色氟碳漆、防火板、干掛石材。3 門窗工程門：單扇門規(guī)格為900*2100；雙扇門規(guī)格為1500*2100；樓梯間門為1200*2100 防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風聚晶石。窗臺板：微晶石窗臺板。第二節(jié) 工程環(huán)境概況本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū)A2 幢，整個園區(qū)房產(chǎn)開發(fā)已成熟，其倍特物管已全面介入進行管理，車輛通行和材料進場都比較方便，應(yīng)認真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。但在施工過程中應(yīng)對噪聲、粉塵和防火進行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。施工組織部署第1 節(jié) 施工組織管理為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，組成項目領(lǐng)導層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。11. 項目部各科室職責：負責對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。負責解決圖紙及設(shè)計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負責對施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。：進行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。3. 供應(yīng)科：負責對施工機械設(shè)備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。5. 綜合辦公室：負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。12. 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4. 每天晚上召開由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結(jié)分析以及對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第2 節(jié) 施工部署根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。21 施工部署原則1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。2 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。4 各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。5 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。22 項目管理目標1 工期目標：確保本工程在180 天內(nèi)完成。2 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到“合格”。3 安全生產(chǎn)目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，‰以內(nèi)。4 文明施工目標：確保本工程達到“安全文明工地”。23 施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工順序：1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修