【正文】 重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計（方案）重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司二O一七年一月十日 目 錄第一章、編制依據(jù)及編制說明（十二）混凝土樓板施工第二章、工程簡況（十三）玻璃幕墻安裝工程第三章、施工準(zhǔn)備措施第八章 成品的保護措施第四章、施工臨設(shè)布置第九章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第五章、項目管理者責(zé)任制第十章、安全(含防火、防盜）措施第六章、質(zhì)量控制計劃第十一章、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（Ⅱ）第七章、主要項目及施工方法第十二章、保證施工進度措施（一）地面磚鋪貼第十三章、材料采購及成品的保護措施（二）木地板地面安裝施工第十四章、文明施工管理及環(huán)境保護（三）吊頂安裝施工（暗龍骨）第十五章、施工臨時用電方案（四）干掛墻磚施工第十六章、項目部組織機構(gòu)框圖（五）墻面磚掛貼施工（六）墻面裱糊施工（七）涂飾施工（八）護欄和扶手制作安裝施工（九）燈具、開關(guān)、插座安裝（十）給排水安裝工程（十一）防水工程施工第一章、編制依據(jù)及編制說明 （一）編制依據(jù) 重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司辦公樓裝修工程施工圖 重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司辦公樓裝修工程施工合同《裝飾工程手冊》《中華人民共和國建筑法》國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號《西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用圖》合訂本2本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)工程設(shè)計、施工的管理程序文件國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范 名 稱1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB502032011砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3GB502092010建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB502102001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB502422002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB185802001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品可甲醛釋放限量7GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ 501292011重慶市建設(shè)工程檔案編制驗收標(biāo)準(zhǔn)10JGJ592011建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)11JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12GB65662010建筑材料放射性核素限量13GB185812009室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器漆涂料中有害物質(zhì)限量14GB185822001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量15GB185832008室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中甲醛釋放限量16GB185842001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中甲醛釋放限量17GB/T146832003硅酮建筑密封膠18GB/T186012009天然花崗石建筑板材（2） 編制說明：該施工方案根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙和電子文檔圖編制的施工方案。（3）第二章、工程簡況本工程位于南岸區(qū)新天澤國際總部城，該工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，我單位施工重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司辦公樓裝修工程。工 期：工期2017年3月31前完工。工程規(guī)模:施工面積2361㎡工程質(zhì)量要求：達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到一次性驗收合格。工程名稱重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司辦公樓裝修工程業(yè)主名稱重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司建設(shè)地點重慶市南岸區(qū)新天澤國際總部城A9棟3單元監(jiān)理單位重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位重慶市設(shè)計院施工單位重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司建筑面積2361㎡工程造價277萬元結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)第三章、施工準(zhǔn)備措施準(zhǔn)備工作計劃：現(xiàn)場準(zhǔn)備，選用現(xiàn)場一層房間作為臨時辦公室，庫房設(shè)置在一層及車庫臨時區(qū)域。物資準(zhǔn)備，按照甲方、監(jiān)理確認(rèn)的材料樣本，由公司材料設(shè)備部組織材料按計劃進場。，并及時上報監(jiān)理、建設(shè)單位對進場材料進行驗收。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。，應(yīng)協(xié)同設(shè)計人員、甲方、監(jiān)理一同到廠家進行考察、洽談，經(jīng)四方同意方可訂貨。要重點考察該廠家是否能按時按量完成供貨需求，及供貨能力。技術(shù)準(zhǔn)備已由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按照工程的總進度計劃提前編制好施工方案，并做好書面交底工作，落實到各作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)本工程要求準(zhǔn)備需用的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在工程開工前邀請設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理進行設(shè)計交底辦理變更洽商。根據(jù)總包土建單位提供的條件和實際情況，做出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，我們擬對全體施工人員做好以下交底：本工程的施工特點、《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容和公司及項目經(jīng)理部對本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求、分部分項工程的具體實施交底等。為合理利用場地，事先對現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃,并做好實施計劃安排,以保證施工的順利進行。進場后即組織工程技術(shù)人員，對裝修圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，全面理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄下來，一周內(nèi)組織圖紙會審和設(shè)計交底，以保證各項工作正常開展。使設(shè)計達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。進場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，根據(jù)施工進度安排編制出更進一步切合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點。使工程正常進展。第四章、施工臨設(shè)布置施工現(xiàn)場的總平面布置是否設(shè)計得當(dāng)和管理是否有科學(xué)性和先進性是直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工平面布置，可以為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也是確保施工進度所不可缺少的主要環(huán)節(jié)。本工程施工面較大，為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置：材料堆放裝飾工程材料的品種多，稍不注意會產(chǎn)生很大的材料浪費，增加施工成本，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搭設(shè)臨時庫房。各施工班組根據(jù)需要，按規(guī)定在庫房領(lǐng)取材料，并有義務(wù)保管好領(lǐng)用的材料。各施工班組領(lǐng)用的材料堆碼一定要整齊，不能隨意亂放，要堆碼在指定區(qū)域內(nèi)。堆碼一定要分類，貼上標(biāo)簽。在材料堆碼現(xiàn)場一定要注意防火，要配備一定數(shù)量的滅火器。施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械主要有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、鑼機、修邊機、切割機、手提刨、壓刨、沖擊槍、射釘槍、磨機、臺鉆、電焊機等。材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配備足夠的裝飾材料，合理調(diào)配。材料的水平運輸主要用雜工搬運；材料的垂直運輸主要利用甲方提供的電梯搬運。由于電梯打擠，要充分利用夜間搬運材料，為保證施工進度，必需按施工的進度需要配備足夠的搬運工。第五章、項目管理者責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé),協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系,在實施過程中嚴(yán)格履行合同。、控制與管理工作,要預(yù)見問題,抓住主要矛盾,高效率進行決策和處理。,明確各級人員組織和責(zé)任分工。,掌握工程特點與關(guān)鍵部位,以使全面考慮施工部署與施工方案,還應(yīng)著重找出在施工操作中特殊材料、設(shè)備能力,以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處,及時與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。 、新工藝、新材料和新設(shè)備。 ,組織全體技術(shù)管理人員,對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)措施等進行全面深入的討論。 ,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。,檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況,對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié),要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。、質(zhì)量安全以及成本等各專項費用。 ,驗收和承包費用計算。 。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé),接受項目總工程師的工作安排,協(xié)助總工程師的工作。、會審和工程技術(shù)交底。、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。,主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及工序開工檢驗,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。,匯總竣工資料及原始憑證。,負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。、監(jiān)理、設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)作業(yè)?，F(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展以下工作：。 ,保證質(zhì)量不出差錯。、整理、保管及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。,生產(chǎn)需要時及時向氣象部門聯(lián)系氣候情況,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的資料。,并負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理工作。施工員的主要職責(zé),接受項目經(jīng)理的工作安排。、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。、施工機具供應(yīng)情況,督促有關(guān)部門及時備齊施工所需的各項物資。、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo),且經(jīng)常進行檢查、督促。,以便及時解決施工中突發(fā)事件。,并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。,合理調(diào)度現(xiàn)場各種資源,包括材料、人員、機具等。、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位在現(xiàn)場的有關(guān)工作。、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃內(nèi)容,負(fù)責(zé)分管工程的施工技術(shù)管理工作,并保證工程質(zhì)量。、規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件及施工圖紙組織工人實施,并按標(biāo)準(zhǔn)驗收,作好自檢、互檢、隱蔽驗收等記錄簽字。參加分項、分部工程質(zhì)量評定工作。、砂漿、鋼材、焊接件及材料、水電器材設(shè)備等試件的取樣、制作、試驗,并認(rèn)真審閱試驗結(jié)果,并作好標(biāo)識。成本控制員的主要職責(zé) ，接受項目經(jīng)理的工作安排。，不高估冒算，講求工作質(zhì)量，不得低估漏算。，應(yīng)貫穿標(biāo)準(zhǔn)化管理、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、計量管理等現(xiàn)代化管理手段，運用微機及時、準(zhǔn)確地完成預(yù)算編制工作。、辦法、實施細則、預(yù)算定額、工程造價信息以及相應(yīng)配套文件及資料進行編制預(yù)算工作。，有關(guān)人員必須嚴(yán)守秘密。不得擴散和泄漏，遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕給企業(yè)造成損失的事情發(fā)生。（結(jié)）算的工程造價資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)的，是參與市場競爭、投標(biāo)報價的重要參考，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、行使定價自主的重要基礎(chǔ)資料，專業(yè)人員必須把造價資料積累當(dāng)作一件大事抓，建立全過程、規(guī)范化、制度化的管理體系，不允許應(yīng)付了事。現(xiàn)場質(zhì)量員的主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展以下工作：,督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工,簽發(fā)“整改通知單”限期整改。,由項目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和施工班組長參加，必要時應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)參加。質(zhì)檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫檢查意見并簽字,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加時,還應(yīng)由他們復(fù)核并在記錄中填寫意見并簽字。(基礎(chǔ)、主體兩個分部除外)的質(zhì)量等級,核定班組的質(zhì)量自檢記錄和隱蔽記錄。(檢)驗、預(yù)驗和驗收,參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,制止使用不合格品。,防止上道不合格工序流入下道工序,嚴(yán)格工序把關(guān)。項目安全員的主要職責(zé)，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參加項目施工安全方案的編制，并負(fù)責(zé)實施。、上崗教育和有計劃地對職工進行安全教育并作好記錄。“三寶”和“四口”、“五臨邊”的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。、拆除的安全措施的編制，并配合實施。，作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改，完后書面向生產(chǎn)安全處匯報。，隨時備查。，并積極采取措施防止事態(tài)擴大，重大事故保護好現(xiàn)場，同時向生產(chǎn)安全處匯報，并參與事故調(diào)查、處理。現(xiàn)場材料員的主要職責(zé)，及時將材料樣品報送監(jiān)理封樣。作好施工前的現(xiàn)場進料、布置工作,按施工平面布置圖合理堆放,方便施工,減少轉(zhuǎn)運,適當(dāng)儲備的原則堆放施工材料。,做好入場記錄,驗收有單據(jù),質(zhì)量有證明,數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤。,三單(驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單)三表(材料入場記錄表、現(xiàn)場臨時借用工具記錄表、工程材料定額使用消耗節(jié)超對照表)一帳(材料明細帳)及時準(zhǔn)確地向項目經(jīng)理提供。,避免過失性停工待料,并對其負(fù)責(zé),要保證做到工完料清,余料及時退轉(zhuǎn),周圍架料及時清理歸還,辦理完租賃手續(xù)。、順暢、清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé),確保文明工地建設(shè)。、防盜加強管理,對施工現(xiàn)場完工后的廢舊材料的處理要事先向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報同意后方可處理。(材料)的供應(yīng)管理工作。,搞好物資檢驗、標(biāo)識、貯存,保證施工中用質(zhì)量合格的物資。、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量資料記錄,并及時向有關(guān)部門和人員傳遞。第六章、質(zhì)量控制計劃為確保本項目工程質(zhì)量，在實施和管理中全面貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)GB190012008，質(zhì)量管理體系要求，建立項目的質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運用，實行項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。目的及適用范圍建立項目的質(zhì)量保證體系，使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運行，實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。本質(zhì)量保證計劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時止。指