【正文】 目錄第一章 總則 2第二章 工程概況 2第三章 施工總平面布置 4第四章 施工總體布署方案及施工進(jìn)度計劃 5第五章 工程管理程序 9第六章 工程準(zhǔn)備 18第七章 主要分部工程工序施工方案及施工工藝（主要施工方法） 24第八章 各項保障措施及各項技術(shù)組織措施（工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程工期、文明施工、工程造價） 71第九章 工程總承包管理方案 126第十章 組織機(jī)構(gòu)圖及項目管理班子配備（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理簡介及項目管理班子成員資質(zhì)、資格證書等） 171第十一章 成品保護(hù)措施和后期（維修）服務(wù) 180總則首先，對貴行給予我公司的厚愛，使我公司有機(jī)會參加**銀行大廈內(nèi)裝飾工程的投標(biāo)，深表謝意；同時也對各位專家、評委的辛勤勞動表示敬意和感謝，特別是您們對本標(biāo)書的任何意見和建議，都有助于我公司的技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新，都是對我司進(jìn)一步發(fā)展的鼎力支持。我公司非常重視和珍惜本次投標(biāo)機(jī)會，為此專門組織了聯(lián)合投標(biāo)小組，充分熟悉本工程的現(xiàn)場實際情況、交通狀況、周邊環(huán)境及地下管線情況，力圖使本技術(shù)標(biāo)符合實際情況和招標(biāo)文件的要求，在技術(shù)上有較強的可靠性，在實踐上有較強的可操作性，盡可能體現(xiàn)我公司在建筑裝飾工程領(lǐng)域長期施工所具有的技術(shù)優(yōu)勢。本施工組織設(shè)計目錄和各章節(jié)的安排認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中對實質(zhì)內(nèi)容的要求，并以此作為主目錄。同時，我們在主目錄下建立了層次清晰、結(jié)構(gòu)明了的各級子目錄，以方便各位專家評委可以在一個較短的時間內(nèi)對我公司的標(biāo)書有一個較為全面的了解。工程概況 編制說明：本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)及招標(biāo)監(jiān)督單位提供的施工招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、圖紙等資料，并結(jié)合現(xiàn)場勘察編制而成。本施工組織設(shè)計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步、統(tǒng)籌安排，隨著施工的展開，本文件將根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、補充和完善。 工期說明：若由我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司對整體工程的自報工期為150 個有效工作日（以工程監(jiān)理發(fā)放開工令日期為準(zhǔn)）。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全國建設(shè)工程裝飾獎，并有決心、有信心配合業(yè)主爭創(chuàng)各級獎項。 建設(shè)地點：上海市浦東新區(qū)浦東南路256 號。 建筑面積：約6000 平方米。 工程基本情況：本工程為現(xiàn)代化的辦公場所，此次招標(biāo)范圍為：1~3層群房、外立面改造等。 施工范圍：群房13 層我們承諾：若我方中標(biāo)該工程，保證派遣有豐富施工經(jīng)驗、組織管理能力強的項目班子進(jìn)駐，代表公司對該工程的各方面進(jìn)行管理，全面推行項目法施工，同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。在本工程的施工中，除甲方指定或許可外，我公司將保證完全使用自有勞動力，絕對不會將本工程的全部或部分分包或轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè)。若有此等行為，我司愿接受業(yè)主方的重罰。施工總平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路本工程位于上海浦東中心地段，是浦東新區(qū)的窗口區(qū)域，施工中需一貫保持場地整潔，體現(xiàn)文明施工為唯一宗旨。我公司保證在現(xiàn)規(guī)劃紅線場地以內(nèi)施工，不超越界限隨意搭建臨時設(shè)施，積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)管理，并聽從建設(shè)單位指揮。若由于工程特殊情況，需夜間施工，我方會作好夜間施工的一切防護(hù)措施，使夜間施工能最大限度地在“輕、靜、精”的原則下有條不紊進(jìn)行。本工程施工中有一些相關(guān)專業(yè)單位同步施工，為此我方將從業(yè)主的整體利益出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，主動配合，除必要的材料堆放和通道外，不影響其他單位施工，盡量在建筑物內(nèi)自行統(tǒng)籌安排好所需場地，努力創(chuàng)造施工條件。 臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場建筑平面，結(jié)合施工面積分布廣、工藝多等狀況，我們考慮將綜合倉庫，大宗材料堆放區(qū)等臨建設(shè)施，安排在一層，其他各層根據(jù)施工需要設(shè)置小型材料堆放區(qū)，如業(yè)主另有總體規(guī)劃，則遵照總體規(guī)劃執(zhí)行。現(xiàn)場辦公室租賃建設(shè)單位統(tǒng)一提供的辦公房。1）綜合倉庫及油漆倉庫設(shè)在一層，主要考慮到此處出入方便，綜合倉庫派專人看管，油漆材料屬易燃易爆物品，且氣味較大，應(yīng)放置于通風(fēng)良好處且做好通風(fēng)防火工作，放在此處派人看管，能有效地預(yù)防和控制意外事故的發(fā)生。2）水泥，黃沙，石材，金屬制品等大宗材料，不便于入庫管理，且為了避免大量石材、拋光磚集中堆放會對建筑結(jié)構(gòu)造成影響，我們主要采取分層放置。以上布置是施工前期安排，隨著施工進(jìn)度的深入，當(dāng)某個部位需要搬離時，再根據(jù)現(xiàn)場情況，進(jìn)行合理調(diào)整。 施工用水、用電及垂直運輸根據(jù)業(yè)主提供的施工用水、用電接入端，我方進(jìn)場后將自行安裝計量表和管線。 A、施工總平面布置圖（見附圖一）B、節(jié)點深化設(shè)計圖（見技術(shù)標(biāo)第二章）施工總體布署方案及施工進(jìn)度計劃 機(jī)能分區(qū)根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，結(jié)合本工程施工實際情況，可將本工程按樓層分為二個施工段：1）內(nèi)裝飾第一施工段2）外立面改造及室外總體為第二施工段因工程裝修時間較短，因此各施工段在總體上同時進(jìn)行，各施工段內(nèi)部按平面流水、立體交叉順序進(jìn)行，各樓層按施工工序由上而下的順序有序進(jìn)行。本工程因工作面較大，因此需加大勞動力，但由于工藝流程多，工作作業(yè)隊多，組織不好施工，容易引起窩工，因此必須嚴(yán)格按進(jìn)度計劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。 系統(tǒng)分析1 總體形象分析本工程采用平面流水、立體交叉的方式組織施工，整個過程遵循先墻面再天花后地面的總體順序組織施工，同時考慮先內(nèi)后外，先濕后干，先基層后面層，先粗后細(xì)，最后進(jìn)行油漆收尾的規(guī)則。其中，水電、消防、暖通、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)工程隊，可穿插在裝飾工程期間進(jìn)行。最后進(jìn)行自查清理，整理竣工資料，準(zhǔn)備竣工驗收工作。在勞動力安排上，按二個施工段同時施工并相互兼顧的原則進(jìn)行，作業(yè)隊在施工段各樓層內(nèi)由上而下逐步流水展開，最終各施工段總體上基本同期完工。2 細(xì)部流程分析在供水、供電、通訊、消防等系統(tǒng)安裝工程基本就位的情況下，我們可以在本標(biāo)段三個樓層同時展開施工。首先，從基層清理入手，查找原圖檢查土建、安裝單位有無遺留工作，若有應(yīng)及時協(xié)調(diào)補全。通過圖紙會審，仔細(xì)核對現(xiàn)場軸線尺寸和標(biāo)高是否能滿足設(shè)計施工要求，從而進(jìn)行裝飾定位放線，緊接著進(jìn)行吊頂龍骨支架的安裝。接著，按照平面布置圖，把需要分隔的墻體龍骨安裝到位。同時，抓緊吊頂龍骨的安裝，并積極做好與其他專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵是避免或調(diào)整吊頂內(nèi)各安裝管線、設(shè)施、設(shè)備同裝飾造型發(fā)生沖突。在此期間，更要抓緊時間確定石材、金屬制品、玻璃制品的選樣、定樣工作，因為這些材料有一定的加工周期，必須盡早選擇加工廠家，確保材料能按計劃進(jìn)場。緊接著，立即展開墻面包鋁板的基層骨架安裝。石材分批進(jìn)場后，立即分成兩個班組同時從電梯廳區(qū)域鋪貼入手，再過渡到地面，并集中力量確保地面以最快的速度完成。其次，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對平頂造型、護(hù)墻基層處理著手展開施工，使整體形象進(jìn)度和細(xì)部處理同步展開，包括隔墻平頂封板，墻面包鋁板基層骨架安裝等工作。然后，穿插進(jìn)行木門及框套、護(hù)墻等細(xì)木制品的制作安裝，以及玻璃隔斷、不銹鋼欄桿等半成品工程的安裝工作，使主要工程量力爭在進(jìn)場后100 天內(nèi)完成。最后，進(jìn)行油漆作業(yè)，并積極配合安裝單位進(jìn)行水、電器具的安裝和調(diào)試，其他細(xì)部處理也安排在最后階段進(jìn)行。在計劃工期內(nèi)，力爭提前5 天全面完成全部工作量，余留5 天時間進(jìn)行自查整修清理，確保該工程一次交驗合格，并達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 特別說明：與安裝工程配合協(xié)調(diào)措施（1）進(jìn)場時，必需全面進(jìn)行圖紙會審，特別是對安裝設(shè)備同裝飾造型的位置、標(biāo)高尺寸，要做到事前有控制，并按設(shè)計要求控制做到位。確因現(xiàn)場有實際困難需要變動的，應(yīng)經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，及時變更處理，堅決杜絕安裝和裝飾各自為政，只管自己施工范圍，不考慮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況發(fā)生。（2）在進(jìn)度安排上，要相互促進(jìn)，更要互相尊重，水電、暖通，消防。弱電等專業(yè)安裝系統(tǒng)布線應(yīng)提前完成，并及時做好相關(guān)的測試記錄，以免隱蔽工程完成后，再發(fā)生不必要的返工現(xiàn)象。（3）必須注意安裝工程和裝飾工程各自的基層支架，不得發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)象，以免安裝設(shè)備引起的震動而影響到裝飾面層，更要注意燈口，風(fēng)口，等布局與裝飾設(shè)計要求統(tǒng)一，一定要按照統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高尺寸，做到橫平豎直，均勻協(xié)調(diào)。（4）隱蔽驗收時，雙方作業(yè)都要同步完成，并達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求，局部遺留問題，要相互體諒，共同整改落實，要把可能出現(xiàn)的問題，在封板前解決好。（5）收尾階段，各類器具安裝時，安裝單位要注意成品保護(hù)，不得發(fā)生損傷裝飾面的現(xiàn)象。在安裝過程中，需要裝飾單位協(xié)助的部位，要事先提出來，以便于工作安排，絕不允許雙方有隨意破壞對方成品的行為發(fā)生。 A、施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見技術(shù)標(biāo)第四章）B、施工進(jìn)度計劃管理流程圖（見技術(shù)標(biāo)第四章）工程管理程序 資料審定： 作好各項資料的收發(fā)文記錄。 與設(shè)計方及時作好技術(shù)核定記錄和設(shè)計變更記錄，使施工順利進(jìn)行。 與監(jiān)理方作好隱蔽工程驗收，及現(xiàn)場簽證、施工聯(lián)系單的發(fā)放簽認(rèn)工作。 與甲方作好現(xiàn)場簽證單、施工聯(lián)系單等資料的認(rèn)可工作。 在項目部內(nèi)部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術(shù)交底、安全交底和施工日記。 實際設(shè)計：根據(jù)現(xiàn)場實際狀況與業(yè)主意見，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整設(shè)計。 材料封樣及色彩認(rèn)定： 由施工方根據(jù)圖紙要求提供石材的品種、顏色、規(guī)格交業(yè)主認(rèn)可。 由施工單位聯(lián)系石材廠商，選擇石材樣品。 石材樣品選送由業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可，監(jiān)理方認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)可后，四方在樣品上簽字確認(rèn)，施工中嚴(yán)格按樣品施工。 監(jiān)理方負(fù)責(zé)施工方施工中石材的顏色、材質(zhì)與樣品的一致性及施工的質(zhì)量，若出現(xiàn)施工用石材與樣品顏色、材質(zhì)不一致情況，由設(shè)計方裁定。 施工方把握好材料關(guān)，嚴(yán)格控制不合格品的流入，對不合格品，按《不合格控制程序》處理，并由相關(guān)部門追究供應(yīng)商的責(zé)任。 設(shè)計審定：在開始施工前，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計方進(jìn)行現(xiàn)場勘測，組織施工圖會審報告，進(jìn)行綜合評審工作，最后甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方簽字認(rèn)可。 專業(yè)配合： 我公司與安裝單位的配合如果我公司中標(biāo)該工程，保證嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求精心組織施工，積極主動與安裝單位充分協(xié)調(diào)，合理安排交叉作業(yè)，并要求安裝單位的進(jìn)度滿足各裝飾分承包方的進(jìn)度。 我公司與監(jiān)理方的配合接受監(jiān)理方的監(jiān)督，指導(dǎo)工程進(jìn)場后，編制一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表和施工組織設(shè)計，供甲方及監(jiān)理方評審，以后每月編制一次進(jìn)度計劃供甲方及監(jiān)理方參考。施工現(xiàn)場隨時接受監(jiān)理方的監(jiān)督，做到有錯必糾。材料的到場后要及時報監(jiān)，保證到場材料與設(shè)計一致。工程需停工或延期完工時，提前報告監(jiān)理方。及時向監(jiān)理匯報現(xiàn)場情況，作好工程聯(lián)系備忘記錄和現(xiàn)場簽證。及時配合監(jiān)理作好驗收工作。 與設(shè)計方的配合積極與設(shè)計溝通，理解好設(shè)計者的意圖，作好節(jié)點的深化。與設(shè)計方作好材料的選樣。與設(shè)計方作好局部施工方案的確定。 工程驗收： 項目部在接受公司質(zhì)安組內(nèi)部驗收工作之前，須作好以下幾項工作：按合同和設(shè)計要求，所有工作量均已完成。在自檢中分部/分項工程均符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求。有關(guān)的安裝工程均已通過調(diào)試或試驗并符合要求。對已完工部位進(jìn)行清理、打掃。已完工部位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。整理并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。 對質(zhì)量保護(hù)資料進(jìn)行核查，對資料不全的項目要限期收集，整理齊全，由質(zhì)安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。 進(jìn)行觀感評定，由質(zhì)安科填寫《工程觀感質(zhì)量評定表》，并對分部工程進(jìn)行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。 以上全部合格后，由質(zhì)安科填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。 經(jīng)內(nèi)部檢驗合格后，由項目部向甲方填報《竣工驗收證明書》，報請甲方驗收。 甲方驗收通過后，由甲乙雙方確定日期并填寫《建設(shè)工程質(zhì)量核驗申請表》，報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗。 核驗通過后，及時向甲方移交竣工資料，確定有關(guān)人員和材料的退場事宜，竣工交付才算結(jié)束。 由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的《單位工程質(zhì)量綜合評定表》即為項目竣工檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 工程總結(jié)：工程完工后進(jìn)行總結(jié)與評審，并總結(jié)出經(jīng)驗作為今后工作中的借鑒。 資料組卷歸檔：施工中產(chǎn)生出的文件資料按以下內(nèi)容整理，并裝訂成冊（參照土建A、B、C 冊）1 中標(biāo)通知書2 工程合同3 項目施工許可證4 工程質(zhì)量監(jiān)督申報表5 工程質(zhì)量監(jiān)督書6 安全受監(jiān)登記表及安全協(xié)議7 開、竣工通知8 建設(shè)工程安全核驗申請表9 安全評估表（竣工）10 工程質(zhì)量評估報告11 竣工/中間交工驗收證明書12 工程質(zhì)量核驗申請表13 觀感質(zhì)量評定表14 質(zhì)量保證資料核查表15 單位工程質(zhì)量綜合評定表16 施工聯(lián)系備忘錄17 會議紀(jì)要18 施工圖紙會審及技術(shù)交底記錄19 設(shè)計變更通知單（含技術(shù)核定單）20 質(zhì)量（安全）整改通知21 隱蔽工程驗收記錄22 材料合格證、試驗報告23 施工組織設(shè)計24 施工技術(shù)交底25 施工日記26 分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表27 工程質(zhì)量班組自檢互檢表28 竣工圖130 / 130設(shè)計部設(shè)計控制工程綜合部施工和技術(shù)控制工程信息物資部采購和物資控制財務(wù)部資金控制工會培訓(xùn)控制檔案室檔案歸檔控制工程綜合部質(zhì)量體系控制經(jīng)營部合同評審領(lǐng)導(dǎo)層決策管理工程成品項目部過程控制工程回訪產(chǎn)品生產(chǎn)流程簡圖 工程準(zhǔn)備 設(shè)計準(zhǔn)備 根據(jù)業(yè)主提供的施工圖繼續(xù)完善和深入，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點大樣，保證工程順利進(jìn)行。 與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審，并對施工圖紙進(jìn)行會審。 對各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合會審，作好圖紙的最后全面修正工作。 施工準(zhǔn)備 中標(biāo)后組建完整的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，開工前五天調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。 組織項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查土建安裝是否有遺漏、疏忽等問題，若有并督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決，做好土建與裝飾、原有安裝與現(xiàn)在的安裝的銜接工作。 組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，了解業(yè)主裝修意圖及要求，熟悉施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決。 分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集