天津百事可樂公司項目方案設計(已修改)
2025-05-27 00:31 本頁面
【正文】 天津百事可樂公司項目方案設計天津百事可樂公司在天津原有自營銷售物流體系，該公司銷售部在開發(fā)區(qū)第九大街。銷售部在市內六區(qū)均設有配送中心，配送中心地址為ZZZZZ已有零售店的配送網(wǎng)絡。（一） 項目背景隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會產(chǎn)品的銷售在數(shù)量、品種等方面大幅增加，物流配送的重要性和復雜性日益凸顯。而從物流的角度來說，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流小范圍內全部活動的體現(xiàn)。一個高效率的配送中心集裝卸、包裝、保管、運輸于一身，它通過著一系列的活動達到將物品送達客戶的目的。所以建設一個好的配送中心和制定完整的配送方案能更好的提高企業(yè)的效率和降低企業(yè)運作成本。天津百事可樂公司每年在物流這方面所耗用的成本占整個產(chǎn)品成本很大一部分，公司所下設的六個區(qū)的配送中心所面臨的諸多物流方面的問題一直也沒有得到很好地解決。（二） 項目目標企業(yè)的分銷領域采用配送體制，可以降低物流成本，提高服務水平，從而擴大銷售、擴大產(chǎn)品市場、增強企業(yè)競爭力。本次項目規(guī)劃實施的目的是減少產(chǎn)品庫存，獲得最大的節(jié)約成本和最大的效益，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。使百事可樂公司在飲料行業(yè)更具有競爭力。本次物流方案的實施有針對性的對百事可樂公司下設的六個區(qū)的配送中心所面對的問題，制定了詳細可行的方案計劃。針對天津百事可樂公司設有的六個區(qū)域的配送中心，面對數(shù)量多，分布廣的零售店，和配送過程中存在的線路、時間等問題，從而進行全面項目規(guī)劃設計，制定出更好、更加可行的的項目配送方案，達到更好的降低企業(yè)物流作業(yè)成本和高效率的配送效果。 關于天津百事可樂有限公司六區(qū)內的配送中心。（1） 我們提出了向六個區(qū)域配送時，根據(jù)圖上作業(yè)法，設計了其最佳配送路線的方案，使其路程最短，達到最佳配送時間和配送路程，節(jié)約配送時間和成本。（2） 針對每個配送中心下面所設的五十多個零售店，我們設計了每個區(qū)向其下設的零售店配送的工作流程，使其目標和任務清晰具體，嚴格按照其流程操作，就會使其配送效率達到最佳。（3） 針對百事可樂公司廢棄物的回收物流，由于其主要回收的是盛裝飲料的瓶子。針對其回收的單一性，我們設計了初步的方案。（4） 假若該公司銷售物流外包，我們遵循評價指標原則，對外包商評價指標確定了明確的分析方法。制定了外包商的評價指標。（三） 項目人員項目組員：鄭旖旎，李雪、李麗萍、杜玲玲、趙海丹項目分配過程：鄭旖旎負責PPT，，，，，，詳細點。問題一、每天早5點，銷售部就想六區(qū)配送中心發(fā)貨，設計最佳路線。選擇六個區(qū)北辰區(qū)Z1，紅橋區(qū)Z2，南開區(qū)Z3，河西區(qū)Z4，東麗區(qū)Z5，河東區(qū)Z6。畫出百事可樂公司和六個區(qū)的最佳配送路線。配送運輸?shù)幕咀鳂I(yè)流程可分為七個步驟，具體如圖1所示。沿途的交通狀況客戶的具體位置送貨時間限制劃分配送區(qū)域車輛安排確定最終配送路線選擇配送路線暫定配送先后順序呢完成車輛積載車輛配載客戶分布的情況貨物的特征客戶的交貨時間貨物的性質、形狀體積、重量車輛載重量費用貨物的體積、數(shù)量根據(jù)六個區(qū)的配送中心的地址，算出每個配送中心之間的距離，畫出一個交通圖，如圖1所示。第一種配送路線由百事可樂公司A地區(qū)先向河東區(qū)配送。如圖2圖2所示，由A先向河東區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他地區(qū)配送中心按如圖箭頭所示配送路線配送。第二種配送路線由天津百事可樂公司A地區(qū)先向北辰區(qū)配送。如圖3所示圖3所示，由A先向北辰區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他配送中心配送，制定所圖所示的配送線路。第三種配送路線由天津百事可樂公司A地區(qū)先向紅橋區(qū)配送，如圖4所示。如圖4所示，先由A先向紅橋區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他配送中心配送，制定所圖所示的配送線路。第四種配送路線由天津百事可樂公司A地區(qū)先向南開區(qū)配送，如圖5所示。如圖5所示，先由A先向南開區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他配送中心配送，制定所圖所示的配送線路。第五種配送路線由天津百事可樂公司A地區(qū)先向南開區(qū)配送，如圖6所示。如圖6所示，先由A先向河東區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他配送中心配送，制定所圖所示的配送線路。第六種配送路線由天津百事可樂公司A地區(qū)先向東麗區(qū)配送，如圖7所示。如圖7所示，先由A先向東麗區(qū)配送中心配送貨物，再依次向其他配送中心配送，制定所圖所示的配送線路。根據(jù)圖上作業(yè)法，使這個交通圖簡化成一個有圈的交通圖如圖8步驟變有圈的交通圖為無圈的交通圖，方法是“丟邊破圈”，即丟掉一個邊，破去一個圈，丟邊時，往往是丟掉圈中長度最大的邊。
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