天津百事可樂公司項目方案設(shè)計-資料下載頁
2025-05-15 00:31本頁面
【正文】 技術(shù)能力、設(shè)備先進水平、同行業(yè)影響力及業(yè)務(wù)范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發(fā)成功率； ④信息化水平：硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、平均傳輸延遲、傳輸錯誤率； ⑤成本水平：單位產(chǎn)品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧客服務(wù)成本，訂單反映成本、庫存單位成本； ⑥盈利水平：凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率。 （3).穩(wěn)定性指標：穩(wěn)定性指標反映物流外包服務(wù)商的發(fā)展?jié)摿?，影響到物流外包服?wù)商可長期經(jīng)營，并且與企業(yè)長期合作的可能性。 ①客戶服務(wù)水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧客服務(wù)成本、信息溝通、事后顧客滿意率； ②技術(shù)實力：技術(shù)人員比重、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費比重、開發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)改造資產(chǎn)比重、專利擁有比例、設(shè)備技術(shù)領(lǐng)先程度、硬件設(shè)施穩(wěn)定性； ③盈利能力：凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率； ④應(yīng)變力：信息化系統(tǒng)水平、預(yù)測能力、集成度、外部溝通、流程再造與延遲物流； ⑤企業(yè)聚合力：領(lǐng)導(dǎo)層的團結(jié)進取力、職工的凝聚力、員工滿意度； ⑥經(jīng)驗指標：行業(yè)服務(wù)時間、提供服務(wù)種類、成本節(jié)約比例、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)、客戶穩(wěn)定性、供應(yīng)商穩(wěn)定性、歷史合作情況、利益與風(fēng)險共享性、核心能力、戰(zhàn)略觀念兼容性； ⑥企業(yè)形象：員工素質(zhì)、經(jīng)營理念、市場信譽、社會責(zé)任。建立物流外包服務(wù)商選擇指標體系（1）一級指標二級指標三級指標功能指標配送功能產(chǎn)品可得性、檢貨準確率 運輸功能運輸能力、正點運輸率、運輸經(jīng)濟性、運力利用率、在途時間、運輸準確率、商品損壞率庫存功能庫存能力、庫存周轉(zhuǎn)率、收發(fā)貨物能力、庫存結(jié)構(gòu)合理性、庫存準確率、預(yù)測準確率采購功能交付期、付款條件、訂單處理、與供應(yīng)商的關(guān)系流通加工功能技術(shù)先進性、流通加工程度、對消費的促進作用經(jīng)營指標客戶服務(wù)水平缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩(wěn)定性、顧客保持率、每個顧客服務(wù)成本、信息溝通、事后顧客滿意率管理水平產(chǎn)品的殘損率、物流系統(tǒng)糾錯處理時間、供應(yīng)計劃實現(xiàn)率、設(shè)備時間利用率、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理人員比重企業(yè)實力財務(wù)投資能力、信息技術(shù)能力、設(shè)備先進水平、同行業(yè)影響力及業(yè)務(wù)范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發(fā)成功率信息化水平硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、平均傳輸延遲、傳輸錯誤率成本水平單位產(chǎn)品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧客服務(wù)成本，訂單反映成本、庫存單位成本盈利水平凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定性指標技術(shù)實力開發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)改造資產(chǎn)比重、設(shè)備技術(shù)領(lǐng)先程度、硬件設(shè)施穩(wěn)定性盈利能力凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)變力信息化系統(tǒng)水平、預(yù)測能力、集成度、外部溝通、流程再造與延遲物流企業(yè)聚合力領(lǐng)導(dǎo)層的團結(jié)進取力、職工的凝聚力、員工滿意度經(jīng)驗指標行業(yè)服務(wù)時間、提供服務(wù)種類、成本節(jié)約比例、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)、客戶穩(wěn)定性、供應(yīng)商穩(wěn)定性、歷史合作情況、利益與風(fēng)險共享性、核心能力、戰(zhàn)略觀念兼容性企業(yè)形象員工素質(zhì)、經(jīng)營理念、市場信譽、社會責(zé)任（2）以一年為單位考核評價，在每年底進行評價指標建立。年度評價指標有四方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期（交貨時間）、價格、配合度。年度評價指標項目及配分按下表現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行：項目配分（總分為100分）質(zhì)量40交期20價格30配合度10評價考核成績 質(zhì)量得分X=【1（進料不合格批數(shù)∕總進料批數(shù)）】40 交期得分Y=【1（逾期批數(shù)∕進料總批數(shù)）】20 價格得分Z（根據(jù)供應(yīng)∕外包商提供的產(chǎn)品價格的合理性直接評分） 配合度得分W（根據(jù)供應(yīng)∕外包商供貨服務(wù)服務(wù)質(zhì)量直接評分） 總分S=X+Y+Z+W 考核評價等級按照下表規(guī)定執(zhí)行等級得分（S）等級A85分以上為優(yōu)秀外包商，可達批量采購B70—85分為合格外包商，可正常采購C60—69分仍為合格供應(yīng)商，但需進行輔導(dǎo)，減量或暫停采購D60分以下為不合格外包商，予以淘汰。34 /
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