新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-26 22:13 本頁(yè)面
【正文】 新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案為了扎實(shí)有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。一、培訓(xùn)原則（一）堅(jiān)持階梯性、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)原則。（二）堅(jiān)持全面性與階段性相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則。（四）堅(jiān)持培訓(xùn)與考核并重的原則。二、培訓(xùn)要求通過(guò)一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，要使培訓(xùn)人員達(dá)到以下目標(biāo)：1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程；，基本具備一些處理問(wèn)題的能力；，能基本勝任本崗位各項(xiàng)工作。三、職責(zé)劃分公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目新職工的培訓(xùn)工作，開展各種考核和評(píng)比，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣。各項(xiàng)目部是本單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的直接管理部門，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實(shí)施，制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全各種培訓(xùn)制度，深入基層聽取意見(jiàn)，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。（一）入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識(shí)等內(nèi)容。企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動(dòng)紀(jì)律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個(gè)課時(shí)。安全知識(shí)：包括三級(jí)安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識(shí)、安全標(biāo)志、特種設(shè)備安全操作等等內(nèi)容。不得低于18個(gè)課時(shí)。（二）在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指在入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排到具體崗位上進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，主要以提高本崗實(shí)際的操作技能和解決解決和處理問(wèn)題的能力為主，同時(shí)要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)知識(shí)，在崗培訓(xùn)時(shí)間原則上不得低于三個(gè)月。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）對(duì)培訓(xùn)人員的考核1．對(duì)培訓(xùn)人員的考核分為日?？己恕⒃趰弻?shí)踐操作考核和理論考核等。日常考核是根據(jù)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的出勤、培訓(xùn)紀(jì)律和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核；在崗實(shí)踐操作考核主要針對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)踐操作的能力和水平的考核，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)為主
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