【正文】 .. . . ..月上樓蘭演藝餐飲娛樂改造工程施工組織設計編制單位：北京北泡創(chuàng)新建材有限公司編制日期：二零零八年四月目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的............................................第二節(jié) 編制依據(jù)............................................ 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準............................第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程總體概況..................................... 第二節(jié) 工程特點......................................... 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標...........................................第二節(jié) 施工順序...........................................第三節(jié) 施工準備計劃.......................................第四節(jié) 施工組織管理.......................................第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節(jié) 工期目標...........................................第二節(jié) 施工進度計劃安排...................................第三節(jié) 施工進度計劃控制...................................第四節(jié) 施工進度計劃保證措施...............................第五節(jié) 強化施工進度計劃管理和協(xié)調.........................第五章 主要分部分項施工方法 第一節(jié) 鋼結構除銹、油漆..................................第二節(jié) 鋼結構制作........................................第三節(jié) 鋼結構安裝........................................第六章 主要技術措施 第一節(jié) 焊接質量控制......................................第二節(jié) 吊裝質量的保證措施................................第七章 自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系 第一節(jié) 質量目標及質量計劃................................第二節(jié) 項目部質量管理責任................................第三節(jié) 質量計劃控制點設置................................第四節(jié) 施工過程質量控制..................................第五節(jié) 抓分項工程的質量管理..............................第六節(jié) 施工質量檢驗與評定................................第七節(jié) 最終交工檢查驗收..................................第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標...........................................第二節(jié) 安全管理的意義.....................................第三節(jié) 安全管理的原則.....................................第四節(jié) 安全管理手段.......................................第五節(jié) 安全管理體系.......................................第六節(jié) 安全管理主要職責...................................第七節(jié) 安全生產保證措施...................................第九章 文明施工 第一節(jié) 文明施工目標.......................................第二節(jié) 建立文明施工領導小組...............................第三節(jié) 文明施工管理措施................................... 第四節(jié) 現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施.........................第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設計是依據(jù)施工圖紙并結合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為月上樓蘭演藝餐飲娛樂改造工程施工，提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。第二節(jié) 編制依據(jù)： 施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際情況； 國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準：（1）、《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）、《鋼結構設計規(guī)范》GBJ50017—2002；（3）、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205—2001；（4）、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81—91；（5）、《鋼結構制作工藝規(guī)程》DBJ08—216—95；（7）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（8）、《低合金鋼焊條》GB5118—85；（9）、《碳鋼焊條》GB5117—85；（10）、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—99；（11）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—91；（12）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—86；（13）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88；（14）、《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；（15）、《壓型金屬板設計施工規(guī)程》YBJ216—88；（16）、《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》CECS102—98；第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程總體概況： 本工程位于麗澤橋附近，緊鄰住宅小區(qū)，人口及社會車輛比較密集，本工程建筑面積約3000平米。第二節(jié) 工程特點 現(xiàn)場拆裝原屋面板及部分鋼結構難度高，拆裝量大。又屬于高空作業(yè)所以要注意現(xiàn)場的高空防護等。 鋼結構制作、安裝工程量大 月上樓蘭演藝餐飲娛樂改造工程結構制作、安裝工程總量大，制作與安裝工程量大。構件復雜要求精度高，吊裝難度大。本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝焊接，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號。同時須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。 工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計50天日歷天，其中主體結構工程為35日歷天，屋面彩鋼板為15日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質的現(xiàn)場負責人及工程技術管理人員，按項目法施工管理，積極推廣新技術、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質量驗收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結構部分施工順序如下：拆除原有屋面板及部分結構→坐標、標高復核→鋼柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→栓接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條安裝→拉條安裝→校正→補漆→屋面彩鋼板安裝→竣工驗收。第三節(jié) 施工準備計劃施工技術準備：（1）施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；（3）積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；（6）鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。技術交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。現(xiàn)場準備（1）認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。物資準備（1）根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同。（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。勞動力組織準備（1）成立以現(xiàn)場負責人為領導的現(xiàn)場負責人部的組織機構，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領導機構；（2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（3）在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建個工種之間的協(xié)調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。 做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。第四節(jié) 施工組織管理組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經驗就有把握完成預期目標。 第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標工期目標設定依據(jù)：（1）本鋼結構工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具等。（3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5） 合同工期50天。（6） 計劃開工工期：2008年4月20日，竣工日期：2008年6月10日。第二節(jié) 施工進度計劃安排施工進度月計劃的編制本鋼結構工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一