一、管理制度控制規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理制度控制規(guī)范 編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人11/91.目的規(guī)范海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有

2025-04-07 22:36

項(xiàng)目管理05項(xiàng)目進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目管理與案例分析岐兵Email:個(gè)人成果，妥善保存，請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作？”?項(xiàng)目進(jìn)度管理?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行?不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析?采

2025-08-01 18:03

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理辦法文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理方法本制度為規(guī)范公司“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制”而制定本制度第一次修訂本制度由公司開(kāi)發(fā)部提出本制度由公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)起草本制度由公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)歸口本制度由打印、校對(duì)、共印份本制度主要起草人：本制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：

2025-04-08 04:06

海爾地產(chǎn)管理制度控制規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行管理制度控制規(guī)范 編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人

2025-08-16 23:30

海爾地產(chǎn)管理制度控制規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件3管理制度控制規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人

2025-12-06 17:39

項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】****項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范一、管理咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制流程二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程三、系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量控制流程4/4

2025-04-08 07:28

安全管理辦法制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-/100目錄第一部分安全生產(chǎn)管理辦法.....................................-1-第一章總則...................................................-1-第二章安全生產(chǎn)管理目標(biāo).......................................-1-

2025-04-17 04:17

06項(xiàng)目六型腔加工-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目六型腔加工項(xiàng)目六型腔加工學(xué)習(xí)目標(biāo)●掌握數(shù)控銑床/加工中心型腔加工的工藝設(shè)計(jì)●掌握數(shù)控銑床/加工中心銑削型腔加的編程方法●掌握數(shù)控銑床/加工中心型腔加工的方法2典型槽類(lèi)零件3典型槽類(lèi)零件4

2025-01-14 03:13

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的明確規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求，系統(tǒng)地識(shí)別和分析影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種因素，并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法，確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)。3職責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要》與《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱》。公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂《工程管理大綱》，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)

2025-04-07 06:50

6項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及考核辦法1 蘭州石化12X街區(qū)2X高層住宅樓及地下車(chē)庫(kù)工程項(xiàng)目管理制度匯編 甘肅六建蘭州石化12X街區(qū)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及配置 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目...

2025-09-17 13:31

whvk-qp-06-02項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的確保公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)符合政府各部門(mén)及行業(yè)管理的要求，使項(xiàng)目報(bào)建工作得到全面有效的控制，以保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合法、高效、有序、順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建工作，包括土地報(bào)批、計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)報(bào)建、消防報(bào)建、人防報(bào)建、工程報(bào)建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報(bào)建以及房地產(chǎn)銷(xiāo)售報(bào)批。3職責(zé)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定見(jiàn)《報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定指引》；各責(zé)

2025-07-09 12:51

06-002項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表表號(hào)：WR06-002編號(hào)：一宗地概況土地方全稱(chēng)項(xiàng)目宗地概況位置區(qū)域位置所在

2025-06-19 21:07

06項(xiàng)目融資模式之a(chǎn)bs模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——ABS第3章項(xiàng)目融資的模式（四）本部分介紹：?ABS模式基本概念?ABS模式特征?ABS案例分析?ABSvs.BOT知識(shí)準(zhǔn)備?證券：是證明證券持有人有權(quán)按其券面所載內(nèi)容取得應(yīng)有權(quán)益的書(shū)面證明。?有價(jià)證券是一種具有一定票面金額，證明持券人或證券指定的特定主體擁有所

2025-01-14 03:13

4項(xiàng)目進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證項(xiàng)目能在滿足時(shí)間約束條件的前

2025-03-05 16:37

員工技能評(píng)定管理辦法_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一線員工員工技能評(píng)定管理辦法（擬）目的鼓勵(lì)一線員工提升職業(yè)技能，規(guī)范公司一線員工技能評(píng)定管理，逐步推行一線員工培訓(xùn)、考核、聘用和薪資調(diào)整相結(jié)合的技能評(píng)定管理辦法。適用范圍生產(chǎn)一線各工序人員。職責(zé)分工企業(yè)管理部為升、定級(jí)考核的組織實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)考核一線員工的資格審查、理論、實(shí)操考核的組織實(shí)施、

2025-08-28 10:12

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