員工技能評(píng)定管理辦法_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔(已修改)
2025-09-17 10:12 本頁面
【正文】 一線員工 員工技能評(píng)定管理 辦法 （擬） 目的 鼓勵(lì) 一線 員工提升職業(yè)技能，規(guī)范公司 一線 員工技能評(píng)定管理，逐步推行 一線 員工培訓(xùn)、考核、聘用和薪資調(diào)整相結(jié)合的技能評(píng)定 管理辦法 。 適用范圍 生產(chǎn) 一線各工序 人員。 職責(zé)分工 企業(yè)管理部 為升 、 定級(jí)考核的組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé)考核 一線 員工的資格審查、理論、實(shí)操考核的組織實(shí)施、考核過程的監(jiān)控、考核結(jié)果的核準(zhǔn)認(rèn)定。各業(yè)務(wù)部門與 企業(yè)管理部 共同負(fù)責(zé)各工種培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)組織實(shí)施、考核組題、試卷批改、實(shí)操監(jiān)考及成績?cè)u(píng)定等，具體如下： 認(rèn)證崗位 實(shí)操監(jiān)考及成績?cè)u(píng)定 備 注 生產(chǎn)一線員工 生產(chǎn)部 及制造廠 工藝質(zhì)量部 企業(yè)管理部 注： 技能 考核 定級(jí)實(shí)施過程中，由以上相關(guān)部門部長 /主任 指定專業(yè)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)。 申報(bào)條件 申報(bào) 技能 定級(jí)之前，員工在該崗位 至少 試用 期 滿； 申報(bào) 技能考核 之前三個(gè)月內(nèi)， 無 曠工或事假天數(shù)不超過 10 天（含）； 申報(bào) 技能考核 之前三個(gè)月內(nèi)，違反 勞動(dòng) /安全紀(jì)律 罰款 100 元 (含 )以下 或違反勞動(dòng) /安全紀(jì)律 /管理?xiàng)l例2 次（含）以下 ； 申報(bào) 技能考核 之前三個(gè)月內(nèi)，因工作進(jìn)度、 質(zhì)量 事故等工作失職 /失誤 原因 造成罰款 2 次（含）以下 或累計(jì)金額 300 元以下； 因公出差人員可在返回后直接進(jìn)行補(bǔ)考， 履行正常請(qǐng)假手續(xù)的，可 直接順延 進(jìn)入下次公司組織的考 核程序；連續(xù)兩次未能參加升級(jí)考試者，部門重新提交申請(qǐng)； 參加 技能 考核人員經(jīng)考核合格后方能上崗獨(dú)立操作，并根據(jù)工作表現(xiàn)、生產(chǎn)績效和實(shí)際技能按照公司的有關(guān)規(guī)定確定薪資等級(jí)；考核不合格者，準(zhǔn)予延期補(bǔ)考 ，補(bǔ)考時(shí)間為下次公司組織的 技能考核 考試 。試用期各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的可以 經(jīng)部門特別申請(qǐng)后 提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考試 ； 申報(bào)升級(jí)之前，須相隔上次考核通過 至少 6 個(gè)月以上 ， 特殊情況如 表現(xiàn)優(yōu)秀、 有特殊突出貢獻(xiàn)者經(jīng)由部門申 請(qǐng)， 企業(yè)管理部 復(fù)核 報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后 可不受此條約束（但最短不能少于 3 個(gè)月） ； 認(rèn)證等級(jí)劃分根據(jù)各崗位職業(yè)資格等級(jí)評(píng)定細(xì)則確定，技能等級(jí)按順序逐級(jí)考核晉升。原則上不能跨級(jí)申報(bào)，即只有取得前一等級(jí)認(rèn)證方可申報(bào)更高等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證，特殊情況如有特殊突出貢獻(xiàn)者經(jīng)由部門申請(qǐng)， 企業(yè)管理部 復(fù)核 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可提前參加升級(jí)考核或者越級(jí)考核。 考核內(nèi)容及方法 主要是按照現(xiàn)行 《崗位 技能要求 》、《崗位 理論基礎(chǔ) 》、 《 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范 》 進(jìn)行 理論與實(shí)操 考核， 理論 筆試占比 20%， 實(shí)際操作技能考核 占比 40%，員工互評(píng)占比 15%， 部門評(píng)價(jià)占比 25%； 筆試內(nèi)容以崗位技能為主； 實(shí)操 考核可以結(jié)合生產(chǎn)或者作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可以選擇典型工件或作業(yè)項(xiàng)目專門組織進(jìn) 行 ； 員工互評(píng)包含性格融入集體的程度以及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)；部門評(píng)價(jià)包含工作完成質(zhì)量、工作態(tài)度、公司規(guī)章制度遵守、工作主動(dòng)性； 各工種等級(jí)的考試題目、標(biāo)準(zhǔn)答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由 企業(yè)管理部 會(huì)同相關(guān)專業(yè)部門共同負(fù)責(zé)制定，建立 技能評(píng)定考核試題庫供各工種技能評(píng)定用。 考核周期及流程 理論考核 每 季度首月 3 日 進(jìn)行 ，實(shí)操考核 6 日進(jìn)行，遇節(jié)假日或其他因素順延， 理論考核合格者， 可參加實(shí)操考試；理論考試不合格者，取消本次技能評(píng)定的資格， 進(jìn)行 補(bǔ)考； 各 車間 于 考核前 月 15 日前向 企業(yè)管理部 申報(bào)下月參加技能評(píng)定的人員名單， 企
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