4項目進度控制(已修改)
2025-03-13 16:37 本頁面
【正文】 第四章 施工項目進度管理 、進度管理概述 、進度計劃編制 、進度計劃實施控制 、進度管理概述 ? 進度管理概念 ? 影響進度的因素 ? 進度管理的內(nèi)容 ? 工程項目進度管理 是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。 ? 工程項目進度管理的目的 是保證項目能在滿足時間約束條件的前提條件下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。 ? 工程項目進度管理是保證項目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。 （一）進度管理概念 ? 影響工程項目進度的因素 （ 1）有關(guān)單位的影響； （ 2）施工條件的變化 （ 3）技術(shù)失誤 （ 4）施工組織管理不利 （ 5）意外事件的出現(xiàn) （二）影響進度的因素 ? 影響工程項目進度的責(zé)任和處理 工程延期 由于承包商以外的原因造成施工期的延長。 承包商申報 → 監(jiān)理工程師審批 工程延誤 由于承包商自身的原因造成的工期延長。 由工程延誤所造成的一切損失由承包商自己承擔(dān)，并且還要向業(yè)主支付誤期損失補償費。 （二）影響進度的因素 延長時間 屬于 合同工期的一部分 延長時間 不屬于 合同工期的一部分 （三）進度管理的內(nèi)容 ? 施工進度事前控制 ? 施工進度事中控制 ? 施工進度事后控制 ? 施工進度事前控制 （ 1）編制施工進度控制工作細(xì)則 目標(biāo)系統(tǒng)分解、部門劃分與人員職責(zé)劃分、工作時間、控制采取措施、目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析、尚待解決的問題等。 （ 2）編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃 （ 3）審核單位工程施工進度計劃 （ 4）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 （三）進度管理的內(nèi)容 ? 施工進度事中控制 （ 1）實施項目施工進度計劃 （ 2）做好項目施工記錄 （ 3）嚴(yán)格進行項目施工進度檢查 （ 4）分析項目施工進度執(zhí)行情況并找出偏差 （ 5）修改、調(diào)整施工進度計劃 （ 6）向有關(guān)單位和部門報告項目施工進展情況 （三）進度管理的內(nèi)容 ? 施工進度事后控制 （ 1）及時進行項目施工驗收工作 （ 2）辦理工程索賠 （ 3）整理工程文件資料，及時歸檔 （ 4）及時調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃 （ 5）進行回訪保修工作 （三）進度管理的內(nèi)容 、進度計劃編制 ? 進度目標(biāo)的確定 ? 進度計劃的種類 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 工期優(yōu)化 進度計劃編制程序 編制階段 編制步驟 Ⅰ 、計劃準(zhǔn)備階段 調(diào)查研究 確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) Ⅱ 、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 進行項目分解 分析邏輯關(guān)系 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 Ⅲ 、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段 計算工作持續(xù)時間 計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) 確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 Ⅳ 、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃階段 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃 編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 項目的總進度目標(biāo)及主要階段的進度安排可通過以下途徑確定： （ 1）類比確定 （ 2）工期定額 （ 3）上層領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度確定 （ 4）工作的一步步分解確定 招標(biāo)文件及合同條件是承包商確定其進度目標(biāo)的依據(jù)。 （一）進度目標(biāo)的確定 ? 橫道圖 ? 里程碑圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 （二）進度計劃的種類 進度計劃的種類 也稱甘特圖，是一種最直觀的工期計劃方法。 是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以階段性目標(biāo)或結(jié)果為依據(jù)。 用于工程項目進度的最有效的工具。工程項目人員必須掌握。 （ 1） 利用網(wǎng)絡(luò)圖 表達工程計劃方案中各項工作間的相互關(guān)系 。 （ 2） 通過計算 找出影響工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 （ 3） 通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃， 尋求最優(yōu)方案并付諸實施。 （ 4） 采取有效措施控制計劃實施， 合理使用資源，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成工作任務(wù)。 （三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 網(wǎng)絡(luò)圖有 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 和 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種。目前使用較多的是 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 。 （三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 圖 4－ 1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中 工作的表示方法 圖 4－ 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 工作的表示方法 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式 以箭頭作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。 （三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 活動之間的邏
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