集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案(已修改)
2025-05-25 18:31 本頁(yè)面
【正文】 XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、 調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則：——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求；——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo)：XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。二、調(diào)整的基本思路集團(tuán)總部的管理定位依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子集團(tuán)公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過(guò)強(qiáng)化各子集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。集團(tuán)總部的主要管理職能根據(jù)XX集團(tuán)的管理定位，集團(tuán)總部主要承擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團(tuán)公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略。——投資管理：決定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和重大投資項(xiàng)目，評(píng)估和審定子集團(tuán)公司限額以上投資項(xiàng)目?！A(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施?！肆Y源管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵(lì)機(jī)制?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估管理?！O(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1