【正文】 十、施工組織設計目錄第一章 編制說明 76第二章 工程概況 76第一節(jié)工程概況 77第二節(jié) 施工條件與工程特點 77第三章 施工總體部署 77第一節(jié) 施工項目管理目標 77第二節(jié) 施工組織 77第四章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 78第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 78第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 78第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 79第四節(jié) 項目部的組成與要求 79第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 80第五章 施工準備與資源配備 81第一節(jié) 技術(shù)準備 81第二節(jié) 場內(nèi)、場外準備 81第三節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表 82見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 82第四節(jié) 主要試驗和檢測儀器設備表 82見附表二 擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表 82第五節(jié) 勞動力進度計劃表 82見附表三 擬投入勞動力計劃 82第六章 施工技術(shù)措施 82第一節(jié) 內(nèi)容 82第二節(jié) 圖紙會審 82第三節(jié) 施工作業(yè)設計的編制 83第四節(jié) 技術(shù)核定和設計變更 84第五節(jié)技術(shù)交底 84第六節(jié)技術(shù)復核 86第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié) 86第八節(jié)技術(shù)標準管理制度 87第七章 施工現(xiàn)場平面布置 88第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 88第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 89第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水平面布置 90第八章 主要項目施工方案 90第一節(jié) 玻璃鋼雕塑施工工藝 90第二節(jié) 室內(nèi)乳膠漆工程 92第三節(jié)手繪工程 94第四節(jié)字體安裝 94第四節(jié)（壓克力）展板的粘接、制作要點及工序流程 96第九章 工期計劃與工期保證措施 98第一節(jié) 工期計劃安排 98第二節(jié) 施工總進度計劃 98第三節(jié) 工期保證總體措施 98第四節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 100第十章 質(zhì)量管理體系與措施 101第一節(jié)質(zhì)量目標 101第二節(jié)質(zhì)量管理體系 101第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 105第十一章 安全管理體系與措施 106第一節(jié)安全目標 106第二節(jié)安全管理體系 107第三節(jié)：確保施工安全的技術(shù)措施 108第四節(jié) 機電安全 114第五節(jié) 消防系統(tǒng) 115第十二章 文明施工體系與措施 115第一節(jié)文明施工總目標: 115第二節(jié)文明施工管理體系 116第三節(jié)文明施工保證措施 116第十三章：環(huán)境保護、職業(yè)健康管理體系與措施 119第一節(jié)：環(huán)境保護管理系 119第二節(jié)、環(huán)境保護措施 120第三節(jié)、營造良好的文明氛圍 123第四節(jié)、文明工地管理制度與規(guī)定 123第十四章 工程施工協(xié)調(diào)配合 126第一節(jié) 與設計單位的協(xié)調(diào)配合 126第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 127第三節(jié) 與業(yè)主的配合 127第四節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 127第十五章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設計方案 128第一節(jié) 技術(shù)方面 128第二節(jié) 施工方面 128第三節(jié) 安全方面 128第四節(jié) 實行強制式機械管理 129第五節(jié) 采用獨特的物資供應與管理模式 129第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 129第七節(jié) 其它方面 129第十六章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 130第一節(jié) 工程技術(shù)復核計劃 130第二節(jié) 四新技術(shù)應用計劃 130第三節(jié) 工程資料管理 130第四節(jié) 施工期間管理 130第五 節(jié) 竣工移交資料目錄 131第十七章 善后服務 131第一節(jié) 工程保修 131第二節(jié) 工程回訪 131第十八章農(nóng)民工工資支付緊急預案 132第十九章（危險性較大的施工方案臨時用電施工專項方案） 133第一節(jié) 臨時用電施工專項方案 133第一章 編制說明一：編制依據(jù)l、依據(jù)建設單位發(fā)出的本工程招標文件等有關事項說明。依據(jù)施工圖。依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的施工技術(shù)規(guī)程。依據(jù)GB/T190012000—ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，GB/T240011996環(huán)境管理體系及GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系的標準和本公司管理手冊，程序文件、作業(yè)指導書。依據(jù)建設部推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料。依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗。二：適用范圍青海湟川中學校園文化建設項目。三：編制說明通過對上述編制依據(jù)的學習,在分析了多種可能影響施工的因素、建設單位的要求及施工合同等,編制了青海湟川中學校園文化建設項目的施工組織設計。本施工組織設計重點突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴謹，施工管理嚴格細致，責任落實，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學管理等目標實現(xiàn)。第二章 工程概況本工程為青海湟川中學校園文化建設項目。工程內(nèi)容包括：聚乙烯字、有機玻璃字、墻面彩繪、木質(zhì)畫、古典文化展板、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、乳膠漆等工程。第一節(jié)工程概況本工程為青海湟川中學校園文化建設項目，本工程地點為西寧市。第二節(jié) 施工條件與工程特點本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標語。工期緊、質(zhì)量要求高：本工程為青海湟川中學校園文化建設項目，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工項目管理目標工期：30日歷天。質(zhì)量：本工程確保一次交驗合格。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%內(nèi)?，F(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤茫悍e極應用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動。第二節(jié) 施工組織實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工程師及有關技術(shù)管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第四章 施工項目管理組織機構(gòu)建制第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，如下：項目經(jīng)理負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工員負責工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目技術(shù)負責人負責工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查工作。項目安全員負責施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員預算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員各專業(yè)班組各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：第四節(jié) 項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理、施工員擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本職工作，有極強工作責任心且具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。第五章 施工準備與資源配備第一節(jié) 技術(shù)準備組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。第二節(jié) 場內(nèi)、場外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。第三節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表第四節(jié) 主要試驗和檢測儀器設備表見附表二 擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表第五節(jié) 勞動力進度計劃表見附表三 擬投入勞動力計劃第六章 施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。第一節(jié) 內(nèi)容技術(shù)準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復核制度；科技推廣應用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標準化。第二節(jié) 圖紙會審圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關人員。圖紙會審前的準備工作：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵查對施工圖設計是否符合國家有關技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設單位（業(yè)主）、 設計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預算部。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié) 施工作業(yè)設計的編制針對施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。分部分項工程作業(yè)設計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。分部分項工程作業(yè)設計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié) 技術(shù)核定和設計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計師以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，