紅蜻蜓案例分析ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:47 本頁(yè)面
【正文】 紅蜻蜓案例分析 小組名： DWB 企業(yè)概況 ? 紅蜻蜓集團(tuán)起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主業(yè)、房產(chǎn)置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)、教育產(chǎn)業(yè)、金融投資于一體的全國(guó)無(wú)區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄 9大子公司，擁有溫州、上海、廣州、重慶 4大生產(chǎn)基地。以下主要分析的是該企業(yè)的制鞋業(yè)。產(chǎn)品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。 04年推出了時(shí)尚休閑鞋類(lèi)和體育運(yùn)動(dòng)品牌。 “紅蜻蜓 ”商標(biāo)于 1995 年即注冊(cè)使用。創(chuàng)業(yè)伊始，集團(tuán)成功實(shí)施“品牌開(kāi)路，文化興業(yè) ”戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)以鞋文化為主體的中華文化，連創(chuàng)多項(xiàng)全國(guó)第一。 1998 年，紅蜻蜓開(kāi)始推行 “綠草地 ”專(zhuān)賣(mài)計(jì)劃，構(gòu)筑 “快捷、穩(wěn)固、完善 ”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)前列。 多年來(lái)，紅蜻蜓集團(tuán)一直堅(jiān)持 “從距離中尋求接近 ”的核心理念，推行 “遠(yuǎn)距離管錢(qián)，近距離管人 ” ，不斷引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營(yíng)造 “文化、親和、自然 ” 良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已成為國(guó)家中型企業(yè)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、全國(guó)民企 500 強(qiáng)、全國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、浙江省 “五個(gè)一批 ” 企業(yè)， 2022 年銷(xiāo)售額超 10 億元，總體實(shí)力和市場(chǎng)占有率繼續(xù)穩(wěn)居同行業(yè)第一板塊。 目前紅蜻蜓集團(tuán)又迎來(lái)了二次創(chuàng)業(yè)的春天，全體紅蜻蜓人將以飽滿(mǎn)的熱情，為最終創(chuàng)立一個(gè)永遠(yuǎn)提供就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)而不懈努力！ 企業(yè)宗旨 ? ―創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營(yíng)文化、奉獻(xiàn)愛(ài)心”是紅蜻蜓的企業(yè)宗旨。即把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個(gè)能提供永久社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，努力打造“年輕的紅蜻蜓，大家的紅蜻蜓，永遠(yuǎn)的紅蜻蜓”。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一．宏觀環(huán)境分析（ .） ? 政治因素 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 社會(huì)人文因素 ? 技術(shù)因素 政治因素 ? –十六大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步承認(rèn) ? –溫州市政府提出要建設(shè)國(guó)際性輕工城 ? –中國(guó)鞋都的建設(shè) ? –西部大開(kāi)發(fā)對(duì)資金與技術(shù)的需求 ? –中國(guó)各種法律法規(guī)逐步健全 ? –歐盟取消對(duì)中國(guó)鞋類(lèi)進(jìn)口的配額限
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