戰(zhàn)略實施ppt課件(已修改)
2025-05-24 08:54 本頁面
【正文】 第六講 戰(zhàn)略實施與控制 ?公司治理結(jié)構(gòu)：董事會 、 監(jiān)事會 、 股東大會 、經(jīng)理層 ?組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略實施的流程管理 ?戰(zhàn)略控制 公司治理結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理機構(gòu) 權(quán)利制衡 ? 體現(xiàn)資本所有權(quán)的股東大會 最高權(quán)利機構(gòu) 人格代表是股東 ? 體現(xiàn)法人資產(chǎn)控制權(quán)的董事會 最高決策機構(gòu) 人格代表是董事長 ? 體現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)的經(jīng)理層 經(jīng)營運行活動的指揮中心 人格代表是總經(jīng)理 ? 市場（股東的飯碗） 股東 董事 總經(jīng)理 員工 董事長的產(chǎn)生 ? 總裁兼董事長：美國 75%的公司 ， 董事長 、 CEO是一人 ? 母公司指派 ? 政府部門派人 ? 國有資產(chǎn)管理局 國企董事會 ? 周期性召開董事會 （ 每季度 、 半年 ） ? 召開前作準備議題和書面材料 ? 管好該管的 （ 發(fā)展戰(zhàn)略 、 最高管理層業(yè)績考評 、 經(jīng)營財務(wù)狀況 、 資本運營 、 經(jīng)營風(fēng)險對策 ） ， 不干預(yù)管理層的事 。 ? 要求董事對決策提出反對意見 民企董事會 ? 一元結(jié)構(gòu)：全部由創(chuàng)業(yè)者組成，注意好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的管理者，好的管理者未必是好的董事。 ? 二元結(jié)構(gòu)：由創(chuàng)業(yè)者和后來進入的新股東組成（新股東可能是行業(yè)專家、管理專家、財務(wù)和資本運營專家） ? 三元結(jié)構(gòu)：二元結(jié)構(gòu)加上外部獨立董事 ? 證監(jiān)會為解決 “ 內(nèi)部人控制 ” 和 “ 一股獨大 ” 問題，下文要求上市企業(yè)必須有獨立董事，社會知名人士成了 “ 香餑餑 ” 組織結(jié)構(gòu) ? 簡單直線制組織 ? 直線職能制組織機構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu)：強調(diào)生產(chǎn)運作職能 ? 差異化的組織結(jié)構(gòu)：強調(diào)研發(fā)和營銷 ? 相關(guān)約束多樣化的合作型結(jié)構(gòu) ? 相關(guān)聯(lián)系多樣化的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu) ? 不相關(guān)多樣化的競爭形式組織結(jié)構(gòu) 組織成長中的結(jié)構(gòu)會發(fā)生兩個方向的擴張 規(guī)模 擴大 簡單職能組織 集權(quán)職能組織 縱向擴張 內(nèi)部 增長 多事業(yè)部組織 相關(guān)拓展 控股公司組織 購并外部 加強內(nèi)部 簡單組織 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 扁平行組織 ? 虛擬型組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 管理是建立和維持秩序，使事情高效運轉(zhuǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)在于鼓舞、激勵和影響。領(lǐng)導(dǎo)常常引發(fā)變革 ? 21世紀的企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化，更需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)更有預(yù)見性、想像力和靈活性，并能在必要的時候鼓舞大家共同進行戰(zhàn)略變革 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟全球化進程加快?？鐕镜臄U張導(dǎo)致了全球競爭的加劇 ? 2022年外商直接投資（ FDI）超過美國成為世界第一 ? 外資在中國超常增長反映了我們的“企業(yè)家精神”的供給不足 ? 全球范圍內(nèi)收入水平提高，收入分配不公，收入差距擴大 ? 信息技術(shù)飛速發(fā)展?！皶r空”壓縮效應(yīng) ? 買方市場逐步形成（ 1995） ? 顧客需要多樣化、個性化 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) ? 三項任務(wù)：確定戰(zhàn)略方向、聯(lián)系群眾和激勵 ? GE的高層職責(zé)定位：一、分配財務(wù)資源；二、分配人力資源；三、總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗 ? 張瑞敏“三只眼”：市場、企業(yè)、宏觀環(huán)境 ? 柳傳志“三句話”：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角色 ? 創(chuàng)業(yè)期－－站在大隊人馬前面，應(yīng)該身先士卒，事必躬親，要做表率，跑要跑的比別人快，打要打得比別人兇，學(xué)也要學(xué)得比別人認真。 ? 大發(fā)展時期－－站在大隊人馬的后面，因為站在后面才能夠通過廣角鏡看問題，才能夠制定戰(zhàn)略，才能夠運籌帷幄，決戰(zhàn)千里。 ? 永續(xù)經(jīng)營期－－站在大隊人馬的上面。從上面的角度俯瞰全局。用企業(yè)文化來引導(dǎo)整個企業(yè)的行
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