【正文】 目 錄第1章 總體概述第2章 現(xiàn)場組織管理機構及施工總體部署第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾第4章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第5章 機械設備投入計劃及檢測設備第6章 施工平面布置和臨時設施布置、生活用水、用電及通訊第7章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、拆除第8章 安全文明措施第9章 質(zhì)量保證與承諾附圖、附表：項目組織機構圖施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工進度計劃橫道圖勞動力投入計劃表擬投入的主要機械設備表施工總平面布置圖第一章 總體概述工程名稱：鏡湖區(qū)赭山公共服務中心外立面裝修工程項目業(yè)主：蕪湖市鏡湖區(qū)重點工程建設管理局建設地點：鏡湖區(qū)赭山公共服務中心計劃工期：30個日歷天項目內(nèi)容：室外裝飾包括臺階、外墻面、線條、標志、門窗、給排水、強弱電等（具體詳見招標文件、圖紙及工程量清單）。 編制依據(jù)（1） 國家現(xiàn)行有關強制性規(guī)范的規(guī)定（2） 國家現(xiàn)行有關強制性標準的規(guī)定（3） 甲方提供的招標文件及補充答疑（4） 技術圖紙；（5） 現(xiàn)場實際情況和業(yè)主提出的有關技術規(guī)定；（6） 建筑施工安全技術手冊；（7） 上級領導及工程所在地主管部門頒發(fā)的有關施工操作規(guī)程、技術、質(zhì)量、安全、文明管理等有關規(guī)程、規(guī)定文件和要求； 編制內(nèi)容本施工組織設計是針對鏡湖區(qū)赭山公共服務中心外立面裝修工程特點，從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為建立正常的施工秩序，有計劃的開展各分部分項工程的施工，及時地做好各分項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調(diào)與施工單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工，本施工組織設計圍繞工程的施工特點、技術難點和現(xiàn)有的施工條件等從施工部署、施工質(zhì)量保和質(zhì)量控制措施，施工進度計劃及保證措施，材料采購及加工與制造，施工方案，安全、文明施工措施。本工程主要分為室外裝修和室外安裝，對工程物資調(diào)配、加工、安裝質(zhì)量、施工進度進行合理控制，具體施工組織總體設想如下： 管理目標 為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標，并針對各項管理目標做出相應的部署。在工程實施時，應對工程的目標進行分解，制定下列各項管理目標。質(zhì)量目標 我們確定本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應規(guī)定和要求，爭取優(yōu)良工程。安全生產(chǎn)文明施工目標杜絕重大傷亡事故，％以下,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，創(chuàng)建蕪湖市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。成本管理目標合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以降低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確、真實，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達到優(yōu)良工程的編制水平。 信息管理目標 整個項目部從項目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理。優(yōu)質(zhì)服務目標我們本著“顧客是上帝”的宗旨，提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務，我們的目標是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供工程施工方案、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設計的建議，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，必要時為業(yè)主培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務。 施工順序及施工階段的劃分拆除工程→墻面工程→地面、臺階工程→屋面防水工程→GRC線條及標志工程→零星工程→竣工驗收門窗、雨棚、給排水、強弱電等施工作為穿插工期進行。每個階段的重點和安排應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的投入應按照材料、設備進場計劃、機具進場計劃，并進行必要的調(diào)整。第二章 現(xiàn)場組織管理機構及施工總體部署現(xiàn)場組織管理部署原則1）本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。2）公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進入項目領導班子，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場組織機構圖項目部現(xiàn)場組織結構圖詳見：項目部組織機構圖主要管理人員的崗位職責（1）項目負責人崗位責任1） 貫徹國家和地方有關法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達的各項技術、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成。對項目負全面責任。2） 組織編寫項目質(zhì)量計劃。3）確定項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。4） 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設計。5） 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工作。6）搞好與公司有關各部門的業(yè)務往來。定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。7）主持項目經(jīng)理部的定期和不定期辦公會議，研究確定項目的重大決策問題。8） 根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和其他承包商的關系，按時參加協(xié)調(diào)會議。9）項目部是公司派出機構，項目經(jīng)理應注重建立與社會的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。10）按月及時組織專業(yè)人員填報進度統(tǒng)計表，負責與建設單位聯(lián)系并按期收取工程款項。11） 組織項目管理人員在擬報竣工驗收前進行預檢。12） 協(xié)助公司有關部門進行管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核。13） 組織工程保修工作。14） 及時向資料室移交質(zhì)量體系運行記錄。（2）各專業(yè)工程師1） 參加監(jiān)理公司主持的安裝專業(yè)會審及綜合會審。2） 組織有關人員參加安裝專業(yè)設計交底。3） 參加編寫安裝專業(yè)設計技術交底資料，向相關部門做詳細交底。4） 參與編寫安裝專業(yè)施工組織設計，編寫分部工程施工方案。5） 以工程聯(lián)系單的形式，就有關安裝專業(yè)技術問題的處理意見提交設計方、監(jiān)理方認可。6） 在施工過程中，深入現(xiàn)場了解工程進度、質(zhì)量情況，安排好安裝與裝飾的合理交叉、檢查安全措施落實情況，解決施工中的技術問題。7） 參與有關培訓工作。8） 編寫有關安裝專業(yè)施工總結。9） 繪制安裝竣工圖。 10） 及時向資料室移交有關竣工資料。（3）項目安全員1）對工程的質(zhì)量和安全進行全面監(jiān)督，代表質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部承擔監(jiān)督責任。2）根據(jù)項目部的授權，行使質(zhì)量、安全、文明施工評定權、獎罰權和強制整改權和獎懲權。3） 貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及有關質(zhì)量、安全方面的強制性條款。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。4）制定質(zhì)量監(jiān)督部及安全文明施工部職責范圍內(nèi)的有關管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、辦法和措施相配套的各種表格。5）合理安排質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部管理人員的工作。6）組織編寫完整的質(zhì)量、安全技術交底資料，負責質(zhì)量、安全措施的技術交底。7）檢查各級質(zhì)量安全責任制的落實情況。8）組織定期的施工質(zhì)量安全檢查和不定期的施工質(zhì)量安全檢查，并做好記錄。9）組織施工質(zhì)量、安全一般事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查，提出處理意見。10）組織分部、分項工程的檢查，并會同監(jiān)理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認工作。11） 參與重大施工方案中施工質(zhì)量、安全、文明施工保證措施的編寫。12）維護質(zhì)量安全監(jiān)督人員的正當工作權利。13）定期組織質(zhì)量、安全管理人員業(yè)務學習。14）主持質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督簡報和質(zhì)量安全宣傳活動。15）及時向資料室移交質(zhì)量體系運行記錄。16）及時向資料室移交有關竣工資料。 施工總工期布置工程施工工期的總體安排本工程計劃工期為30個日歷天。各關鍵工期以及各項工序的具體安排參見第三章《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。施工總工期控制1）統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。2）強化計劃管理、合理調(diào)控 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾施工總進度計劃及其說明計劃工期為30個日歷天完成外立面裝飾工程和門窗工程等內(nèi)容，施工總進度計劃及主要控制節(jié)點見附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖及施工進度計劃橫道圖。一般規(guī)定1）成立施工項目部，在項目經(jīng)理領導下工作。在最短時間內(nèi)進場，盡快全面熟悉工程情況，以現(xiàn)有資料為依據(jù)，編制總體規(guī)劃和各單體詳細的施工方案，制定出詳盡的工期進度計劃、勞動力需求計劃、機械設備需求計劃和材料使用計劃。2）根據(jù)方案實施要求及各項需求計劃，盡快組織勞動力、機械、材料分批進場，并建立相應的管理體系和管理制度。3）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術業(yè)務精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強工程管理。施工進度計劃的實施1）加強施工準備，合理、科學地安排施工工程進度，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和最佳的控制。2）根據(jù)工程進展情況積極開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。3）科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，以最終實現(xiàn)按期建成目標。4）運用工程進展率法，結合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。5）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。6）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。7）加強施工安全管理，遵守交通運輸?shù)劝踩?guī)定杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。8）強化標化管理，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)按期建成的保證。10）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。11）切實加強對質(zhì)量通病的預防和手段，強化質(zhì)量管理。杜絕不合格的半成品進入現(xiàn)場，杜絕因質(zhì)量問題而使工程拖期。12）與設計院取得密切地、友好地合作，爭取設計院的出圖時間與我們的施工進度安排相吻合。施工進度計劃的檢查與調(diào)整 1）每月制定詳細施工計劃進度，設置關鍵節(jié)點，在每周的施工例會上進行考核，并對因客觀原因造成拖期節(jié)點重新進行調(diào)整，安排足夠的勞動力和作業(yè)班次，搶拖期、保工期。 2）制定嚴格的考核制度，實行重罰、重獎。3）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術，抓住關鏈線路，完善公司己形成的動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。材料采購及保障措施1）各主要采購材料磚、中國黑機刨石、木工板、花崗巖、玻璃卷簾門、五金件、水泥、涂料、中空彩鋁窗等。 2）保證上述材料進場措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)造確認后，立即進行主要材料的采購工作。（2）本工程主要材料，主要從與我司有著良好合作關系的材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，保證施工正常、高速進行。（4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（5）若有必要我們在訂貨后，將派專人進駐材料廠家，掌握材料情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回場加工。（6）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力的保障。材料加工包括 鋼材、型材加工、玻璃組裝、門窗加工等。加工進度保障措施（1）采用先進的施工機械設備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務緊張時，將采用兩班進行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。（2）派專人負責首樣加工，并對加工工人進行交底，首樣得到確認后進行批量加工。（3）檢測工具要校準，檢查人員專人負責，對所用材料做檢