【正文】 幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計方案第一章　 施工要求第一節(jié) 工程概況 一、范圍：根據(jù)《紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程》施工圖紙,進行編制本施工組織設(shè)計。二、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期。三、工期：本工程總計劃工期為　 15　天，自合同簽訂生效算起。四、質(zhì)量及安全質(zhì)量：工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范驗收，符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)，配合總包方確保完成本工程，綜合評定達不到標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意按合同擬定的方案罰款。安全：無任何安全事故。第二節(jié) 場地條件本工程位于 ，工地現(xiàn)場已達到各項施工條件。第二章 編制依據(jù)我公司結(jié)合業(yè)主提出的工程要求，根據(jù)所確定的范圍、工程的場地條件、施工圖紙設(shè)計的內(nèi)容，編制了《石材幕墻工程施工組織設(shè)計》。在本施工組織設(shè)計中將對我公司的施工部署、主要的施工方案及技術(shù)措施、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、環(huán)境保護等作詳細的闡述。在敘述中將運用圖表進行說明，并突出我公司在本工程中將要使用的施工方法和新的施工思路，力爭使我公司的技術(shù)優(yōu)勢在本工程中得以充分發(fā)揮，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)樣板工程。本施工組織設(shè)計中的施工技術(shù)部份也是我公司多年施工經(jīng)驗的總結(jié)。第三章 施工指導(dǎo)原則和實施目標(biāo)我公司將以成形的各種管理方針做指導(dǎo)，結(jié)合我公司的各項目標(biāo)和本工程的實際情況，制定針對本項目的實施目標(biāo)。第一節(jié) 指導(dǎo)原則一、項目法管理：成立項目經(jīng)理部，全面推行項目法管理，強化管理觀念，堅持整分合原則，進一步提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態(tài)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體：我公司經(jīng)過多年貫徹，所建立的質(zhì)量體系保持良好的運行狀態(tài)，且日臻完善。項目經(jīng)理部必須以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系作為項目全面質(zhì)量管理的核心。第二節(jié) 計劃目標(biāo)一、進度控制目標(biāo)：工期控制在　　15　天之內(nèi)。二、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工程優(yōu)質(zhì)工程。三、安全控制目標(biāo)：杜絕發(fā)生死亡及重大事故。四、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，同時貫徹我公司CI形象設(shè)計，融合甲、乙雙方企業(yè)精神，突出企業(yè)形象?！〉谒恼? 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作對工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進行是非常重要的。因此我公司將集中人力、物力、財力積極主動地創(chuàng)造開工條件，以確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。第一節(jié) 人員準(zhǔn)備本工程作為我公司在紫金城的重要工程。我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員進駐本工程。一、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，對此我公司針對本項擬派駐以下項目部管理人員。二、選調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進場。三、施工管理組織機構(gòu)職能說明：工程指揮部：由我公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責(zé)工地以組織管理工作，協(xié)調(diào)我公司與甲方關(guān)系，解決施工出現(xiàn)的所有問題。工程總指揮：由我公司指派人員擔(dān)任，對工程項目全面負責(zé)。項目經(jīng)理：長駐工地，對工程的施工、安全、質(zhì)量、進度現(xiàn)場總負責(zé)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。技術(shù)負責(zé)人：工程技術(shù)人員，負責(zé)各工種的技術(shù)交底，進行現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理，對各專業(yè)工程進度、質(zhì)量負責(zé)及有關(guān)資料整理。資金管理：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，保證工程款?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配做好資料供應(yīng)。日常事務(wù)管理：負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全工作，財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。材料供應(yīng)：材料采購、驗收入庫，材料的質(zhì)量和進場時間的負責(zé)。工地保安：負責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。第二節(jié) 施工環(huán)境準(zhǔn)備一、積極主動的與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管辦、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)行政主管部門取得聯(lián)系，辦理各種登記手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。二、與分建施工隊伍建立良好的工作關(guān)系。三、與其它施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系。四、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。五、申請辦理《施工前提條件審查》等各種相關(guān)手續(xù)及證件。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、認真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計意圖，施工圖紙與其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，各專業(yè)圖紙在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，提前進行圖紙會審。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明之處，及時與設(shè)計師聯(lián)系，力爭將問題解決在開工之前。對主要項目及新材料新工藝編制施工工藝及技術(shù)要求，使我們的管理人員及施工人員明確操作程序、施工方法、質(zhì)量要求。二、根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、工程技術(shù)要求，我公司將抽調(diào)管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。三、在開工之前，以書面形式按項目經(jīng)理一工長的程序進行施工組織設(shè)計、分部分項工程的質(zhì)量技術(shù)交底。四、執(zhí)行入場三級安全教育。在開工之前，按程序?qū)Ω鞣N工人進行書面的安全技術(shù)交底，并由項目經(jīng)理與每個工人簽訂安全施工責(zé)任狀。五、按我公司要求建立完善的項目質(zhì)量保證體系。六、了解本工程是采用何種坐標(biāo)體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測量技；等級及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測進度及測量方法。七、安排各工程負責(zé)人到現(xiàn)場實地勘察、放線、協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理及其施工單位的關(guān)系。第四節(jié) 材料設(shè)備的準(zhǔn)備開工前，認真做好材料計劃采購準(zhǔn)備，編制各項計劃，對各種材料的采購、入庫保管和出庫都制定完善的管理方法，以及對加工訂貨材料的落實和組織。對加工機械進行調(diào)試，使之處于良好狀態(tài)，并準(zhǔn)備充足的消耗材料，根據(jù)機械設(shè)備投入計劃有序進場。開工前應(yīng)進入工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙無誤差等。工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會同設(shè)計人員對圖紙和說明書全面了解，結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)。工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算合同，統(tǒng)計出各種材料的單位及數(shù)量。制訂施工進度表，施工進度表用于控制施工和調(diào)度工人及材料、機具、進度表的編排是按照工程計劃期限將施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學(xué)性地編排的時間表。制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明預(yù)付價格供購物時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。（1）供貨方式：由項目經(jīng)理部下達材料計劃，采購人員根據(jù)材料計劃表，材料樣表，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間，材料主管審查購貨發(fā)標(biāo)與訂單，認真核對，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領(lǐng)帳單。（2）質(zhì)量要求：為確保工程安裝的高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，必須在材料訂貨、收貨時嚴(yán)格把關(guān)。訂貨前統(tǒng)一樣板，甲、乙雙方簽字認可，雙方各執(zhí)一份，到貨對石板材驗收，保證色調(diào)及質(zhì)地統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良。（3）材料、物質(zhì)存放：設(shè)置材料堆放場地，經(jīng)雙方協(xié)商確定2名保安人員看管，保證材料不丟失，材料使用應(yīng)制表記錄，統(tǒng)一分配，計劃使用，利于施工順利進行。材料進工地應(yīng)做好以下工作：（1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種，數(shù)量及進場時間。（2）材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。（3）不得影響施工的進行并反復(fù)搬遷，以免損材費工。（4）選擇較高地勢堆放。（5）分類堆放，便于使用。（6）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進入工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（7）工地設(shè)臨時倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。第 五 節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、 接通工地臨時水電臨時用電的益，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。架空線路的用電端設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必碩符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常用電纜拖板供電形式，電纜要用保護層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用地端是一接線板，板上有漏電保護開頭閘刀、插座等。二、 根據(jù)工地現(xiàn)場情況及工和需要確定臨時設(shè)施、施工通道材料堆放場地、加工場地的具體位置，合理安排工藝流程。三、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗責(zé)任心強的人作為各工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管一時人員應(yīng)該直接抓各工種的負責(zé)人，各工種負責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。三、辦理工地保險，工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生意外事故后由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。第五章 施工程序及施工大綱根據(jù)圖紙的內(nèi)容、場地情況、施工條件、技術(shù)力量以及我公司在本工程的各項目標(biāo)，在此對施工現(xiàn)場的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一節(jié) 總體施工程序安排總體施工順序：本工程主要內(nèi)容及施工順序：現(xiàn)有建筑隔斷的拆除及清理，放線，預(yù)埋水、電系統(tǒng)，墻面、天花、地面的施工制作，設(shè)備安裝調(diào)試，清理場地，維護保修內(nèi)容。第二節(jié) 施工材料與機械一、施工材料：我公司長期從事室內(nèi)外裝飾及園林綠化工作，有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商和順暢的供貨渠道，我公司已提前作了準(zhǔn)備工作以確保不出現(xiàn)因為材料不到位而影響施工的進程。三、 施工機械：裝飾工程主要以石材加工的切割機械、木工電動工具、及水電工工具為主，大多數(shù)工具都是輕便式電動工具。為此針對本工程我公司計劃用于本工程的主要施工機械設(shè)備表：（附后）準(zhǔn)備用于本工程的主要施工機械設(shè)備表機械名稱型號規(guī)格單位數(shù)量新舊程度進場時間備注水平儀53E臺1