【正文】 。第 五 節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、 接通工地臨時水電臨時用電的益，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。（4）選擇較高地勢堆放。（3）材料、物質(zhì)存放：設(shè)置材料堆放場地，經(jīng)雙方協(xié)商確定2名保安人員看管，保證材料不丟失，材料使用應(yīng)制表記錄，統(tǒng)一分配，計劃使用，利于施工順利進行。制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明預(yù)付價格供購物時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。開工前應(yīng)進入工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙無誤差等。六、了解本工程是采用何種坐標體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測量技；等級及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測進度及測量方法。三、在開工之前，以書面形式按項目經(jīng)理一工長的程序進行施工組織設(shè)計、分部分項工程的質(zhì)量技術(shù)交底。第三節(jié) 技術(shù)準備一、認真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計意圖，施工圖紙與其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，各專業(yè)圖紙在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，提前進行圖紙會審。二、與分建施工隊伍建立良好的工作關(guān)系。日常事務(wù)管理：負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全工作，財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。工程總指揮：由我公司指派人員擔(dān)任，對工程項目全面負責(zé)。我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員進駐本工程。四、施工現(xiàn)場控制目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標準工程，同時貫徹我公司CI形象設(shè)計，融合甲、乙雙方企業(yè)精神，突出企業(yè)形象。項目經(jīng)理部必須以標準質(zhì)量體系作為項目全面質(zhì)量管理的核心。本施工組織設(shè)計中的施工技術(shù)部份也是我公司多年施工經(jīng)驗的總結(jié)。第二節(jié) 場地條件本工程位于 ，工地現(xiàn)場已達到各項施工條件。二、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期。三、工期：本工程總計劃工期為　 15　天，自合同簽訂生效算起。第二章 編制依據(jù)我公司結(jié)合業(yè)主提出的工程要求，根據(jù)所確定的范圍、工程的場地條件、施工圖紙設(shè)計的內(nèi)容，編制了《石材幕墻工程施工組織設(shè)計》。第三章 施工指導(dǎo)原則和實施目標我公司將以成形的各種管理方針做指導(dǎo)，結(jié)合我公司的各項目標和本工程的實際情況，制定針對本項目的實施目標。第二節(jié) 計劃目標一、進度控制目標：工期控制在　　15　天之內(nèi)?！〉谒恼? 施工準備施工準備工作對工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進行是非常重要的。一、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，對此我公司針對本項擬派駐以下項目部管理人員。項目經(jīng)理：長駐工地，對工程的施工、安全、質(zhì)量、進度現(xiàn)場總負責(zé)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。材料供應(yīng)：材料采購、驗收入庫，材料的質(zhì)量和進場時間的負責(zé)。三、與其它施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明之處，及時與設(shè)計師聯(lián)系，力爭將問題解決在開工之前。四、執(zhí)行入場三級安全教育。七、安排各工程負責(zé)人到現(xiàn)場實地勘察、放線、協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理及其施工單位的關(guān)系。工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會同設(shè)計人員對圖紙和說明書全面了解，結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)。（1）供貨方式：由項目經(jīng)理部下達材料計劃，采購人員根據(jù)材料計劃表，材料樣表，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間，材料主管審查購貨發(fā)標與訂單，認真核對，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領(lǐng)帳單。材料進工地應(yīng)做好以下工作：（1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種，數(shù)量及進場時間。（5）分類堆放，便于使用。架空線路的用電端設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必碩符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。三、辦理工地保險，工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生意外事故后由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。三、 施工機械：裝飾工程主要以石材加工的切割機械、木工電動工具、及水電工工具為主，大多數(shù)工具都是輕便式電動工具。組織有了章節(jié)、均衡、連續(xù)的施工計劃，以最大限度縮短工周期，確保工程以優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。安裝在鋼架上，并在槽口縫隙處灌注耐候膠。力創(chuàng)省樣板工程，爭取全國幕墻樣板工程。C. 質(zhì)檢員：負責(zé)對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進行組織試驗。組織班組進行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務(wù)。做好施工準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。掌握材料進場及發(fā)放情況，做好材料領(lǐng)用登記。對放開現(xiàn)場搭設(shè)的棚架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全裝置進行檢查，合格后方可施工使用。石材幕墻施工方法五、施工方案及技術(shù)措施（一）花崗巖干掛施工及技術(shù)措施 基層清理檢查墻面是否平直，如有不平的應(yīng)進行鑿打，并對預(yù)埋鐵件、錨固件是否齊全，位置是否正確進行檢查，對遺漏和移位的必須處理調(diào)整。３、墻面彈線鉆孔、安裝角鋼龍骨在鉆眼安裝縱橫龍骨角鋼前，用線錘從上至下大墻面、柱面和門窗套找出垂直線，在地面上順墻面彈出角鋼龍骨尺寸線，將角鋼在彈好的基線上就位，鉆孔安裝膨脹螺栓及焊接角鋼龍骨，同時檢查焊點是否滿焊，膨脹螺栓安裝是否牢固，并檢查其垂度、平整度，同時做好隱蔽記錄。在飾面板材對號就位后，先找飾面規(guī)格線（包括垂直與水平兩個方向）。７、干掛花崗巖應(yīng)符合以下質(zhì)量技術(shù)要求：金屬構(gòu)件要求橫平豎直，標高正確；板材表面不允許有機械劃傷、擦傷、壓痕，也不能有處理缺陷，如斑點、污跡、條紋等；施工現(xiàn)場焊接的鋼件焊接縫隙，皆應(yīng)在現(xiàn)場涂兩道防銹漆；密封膠應(yīng)連續(xù)“濕”密封，以保證接縫完全水密封，密封應(yīng)均勻一致，并進行清理。B、質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量是建工企業(yè)的生命，本公司一貫重視工程質(zhì)量，把“質(zhì)量第一”的觀點放在首位。技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)督人員應(yīng)做到崗位明確，職責(zé)分明，嚴格執(zhí)行“三會制度”以及技術(shù)質(zhì)量管理制度。 對材料質(zhì)保書的復(fù)印件必須符合文件規(guī)定。 工程質(zhì)量檢驗評定標準，按國家規(guī)范、行業(yè)標準進行檢驗評定。二次現(xiàn)場加工和邊角的整修要認真細致地操作，對加工的工作場要隨時清理，以防止石渣或其它雜物損傷石材表面。五、 安全施工保證措施 施工現(xiàn)場設(shè)有專職的安全員，專門負責(zé)與總包配合落實有關(guān)安全管理制度，進場前和施工中對安裝工人進行安全教育和安全交底，指導(dǎo)工人進行安全操作施工，監(jiān)督工人執(zhí)行安全管理制度。 現(xiàn)場所有的用電設(shè)施的檢查、維護及電纜的拉設(shè)工作均由電工負責(zé)，其它工人嚴禁私自動用。 原則 上在雨天和5級風(fēng)以上時嚴禁動火，但在工程緊迫的情況下，現(xiàn)場采取必要的安全措施(遮擋圍護電焊部位、設(shè)備，施工人員穿絕緣鞋等)，并征得有關(guān)部門許可后方可施工。1 定期進行安全檢查，現(xiàn)場施工廢料要及時清理，每周進行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理六、 環(huán)保措施 花崗石易被鹽堿侵蝕，故灌注砂漿內(nèi)不允許滲入堿性或酸性化學(xué)品，飾面板表面不得涂化學(xué)漿糊。(2) 我們將遵循我公司幕墻的施工工序進行：現(xiàn)場測量放線—鋼碼定位安裝和檢驗—框架制安和檢驗—防雷網(wǎng)制安和檢驗—隱蔽工程驗收—防火層安裝—飾面板塊安裝—石材安裝—灌注密封膠—安裝收口飾面板—幕墻驗收檢驗—竣工驗收。(6) 嚴格把好質(zhì)量關(guān)，該項目所采用的鋼型材料、鋼碼均在廠家訂貨，我們除了要認真考察生產(chǎn)廠的生產(chǎn)質(zhì)量之外，還要對上述訂貨項目進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督和成品檢驗，以保護產(chǎn)品到場安裝的最終質(zhì)量。 施工工期保證措施a) 項目經(jīng)理、工程總監(jiān)保持與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計師的密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的變化，作出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施。d) 指定專人負責(zé)跟催各種材料按時發(fā)運到貨。第八章 工程質(zhì)量管理及保證措施本工程質(zhì)量承諾為優(yōu)良工程。三、實行分項、分級評級獎罰制度。第三節(jié) 質(zhì)量目標——省優(yōu)工程本工程質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程，我們將制定詳細的質(zhì)量保證措施，從工程管理到工程施工技術(shù)層層把關(guān)，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，堅持杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)。在長期實踐過程中，通過我公司的不斷培訓(xùn)和優(yōu)勝劣汰地選拔人才，本公司己造就了一支工作認真，要求嚴格，具有高度組織性、紀律性和熟練技術(shù)的高素質(zhì)施工隊伍。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書面形式報業(yè)主和監(jiān)理方批準。 所有材料有書面質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證?！顿|(zhì)理驗收管理辦法》中規(guī)定施工班組如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用并通知指揮部，如施工班組繼續(xù)使用而造成返工的，應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。遵守當(dāng)?shù)厥薪ㄎ?、建工局、質(zhì)檢站、定額站、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關(guān)費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導(dǎo)、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督。對擅自作主而造成損失的，全部由我公司承擔(dān)。從制度上保證了施工質(zhì)量的絕對優(yōu)良。對隱蔽工程的每道工序在請甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗收進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認可后，方能進行下上道工序的施工。第二節(jié) 施工進度計劃的貫徹執(zhí)行施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃，為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作。層層下達施工任務(wù)書。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。第四節(jié) 施工進度計劃的檢查一、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。三、對比實際進度與計劃進度。第五節(jié) 施工進度計劃的調(diào)整一、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。四、經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確定應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃，以調(diào)整