【正文】 行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。5）材料管理工程師崗位職責(zé)：（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供貨商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供貨商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供貨商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供貨商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。（12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。（8）負責(zé)技術(shù)改進、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。（4）主持組織圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2）技術(shù)主管本工程技術(shù)分項劃分為：裝修、機電電氣、給排水工程。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間，承包商（乙方）可與監(jiān)理公司和/或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會。 協(xié)調(diào)目標(biāo)信守合同，密切配合，認真投入，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項目建設(shè)管理單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃調(diào)整、現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督，加強與設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，力求表達出最好的設(shè)計效果和意圖，使工程質(zhì)量和進度按計劃完成。 工期目標(biāo)計劃開工日期為2016年10月17日，計劃竣工日期為2016年11月17日。勞動力需求量大本工程施工用工量較大。工作量大，工期緊急同時雖然本工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在規(guī)定的工期內(nèi)完成整個工程，是有一定的難度。摘要通常為文檔內(nèi)容的簡短概括。深圳市福永永佳福網(wǎng)咖裝飾工程施工組織設(shè)計目 錄1. 編制依據(jù)………………………………………………….22. 實施條件分析…………………………………………….23. 項目管理目標(biāo)…………………………………………….34. 項目組織結(jié)構(gòu)…………………………………………….45. 現(xiàn)場管理和施工總平面圖……………………………….106. 施工部署和施工準(zhǔn)備工作……………………………….127. 施工方案………………………………………………….148. 施工進度計劃…………………………………………….519. 資源供應(yīng)保障計劃……………………………………….5310. 施工技術(shù)組織措施計劃………………………………….58[在此處鍵入文檔摘要。]一、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制的過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項及子分項工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計的可行性。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強大的實力和豐富的施工經(jīng)驗，在制訂好合理的施工組織設(shè)計及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進場施工,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強管理。施工總工期：30個日歷天。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當(dāng)?shù)鼐游瘯日块T的工作，及時辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設(shè)施。各施工面由施工管理工程師（裝修）、施工管理工程師（機電電氣、給排水）、測量工程師、試驗、檢測工程師、計劃合同管理工程師、材料管理工程師、機械設(shè)備管理工程師、機械設(shè)備管理工程師、質(zhì)量管理工程師、專職安全員、造價管理負責(zé)人、圖檔信息管理員組成。2）項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）全面負責(zé)工程項目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對工程項目的技術(shù)負責(zé)和質(zhì)量負責(zé)。（5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度，改進施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（9）及時提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔（10）負責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。3）施工管理工程師崗位責(zé)任制：（1）做到“三懂四會”。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實反映情況。加強對倉庫的安全保管。（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；7）專業(yè)安全員崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施；（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；（7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。2）組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。施工范圍場內(nèi)道路由總包單位管理，可供施工單位使用。本標(biāo)段工程計劃劃分八個施工區(qū)流水作業(yè)，每個施工區(qū)均布置兩個半成品加工區(qū)；每個施工區(qū)均勻設(shè)置施工配電箱、取水點；消防器材均勻分布。材料臨時堆放擬分施工段安排，可按材料進場時間及施工段先后順序堆放材料。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。危險品倉庫設(shè)在甲方指定的位置，具體位置由參見平面布置圖，主要用來堆放木制品及油漆等，為保持通風(fēng)，倉庫必須安裝排氣扇進行通風(fēng)，且配備滅火器及安全牌等等安全措施六、 施工部署和施工準(zhǔn)備工作 項目管理總體安排本工程主要包含室內(nèi)精裝修工程項目，結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，同時進行施工；又將每個施工區(qū)按分段施工，進行流水作業(yè)。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括電焊工、測量工、架子工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標(biāo)段工程施工要求。勞動力投入預(yù)計各專業(yè)工程投入2050 人。勞動力動態(tài)曲線詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。地面系統(tǒng)：抄平及定位放線→槽管預(yù)埋→基層制作→飾面安裝→收口處理。 施工順序按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。 施工階段劃分本標(biāo)段工程施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況分為六個施工段，施工中合理組織，分段流水作業(yè)，確保工程進度。（2）找標(biāo)高：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計厚度，在四周墻、柱上彈出墊層的上平標(biāo)高控制線。（3）攪拌：1）混凝土的攪拌按水泥混凝土墊層施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。厚度超過200mm時，采用插入式振搗器，做到不漏振，確?；炷撩軐?。（7）養(yǎng)護：在施工完成后12h左右覆蓋和灑水養(yǎng)護，嚴禁上人，一般養(yǎng)護期不得小于7d。涂膜防水層施工：：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以1∶∶（重量比）配合，用電動攪拌器強制攪拌3～5min，至充分拌合均勻即可使用。：在前一道涂膜加固層的材料固化并干燥后，應(yīng)先檢查其附加層部位有無殘留的氣孔或氣泡，如沒有，即可涂刷第一層涂膜；如有氣孔或氣泡，則應(yīng)用橡膠刮板將混合料用力壓入氣孔，局部再刷涂膜，然后進行第一層涂膜施工。 稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒徑約2mm的石碴，加強涂膜層與其保護層的粘結(jié)作用。表面油污應(yīng)用10%火堿水溶液刷洗干凈，混凝土表面應(yīng)鑿毛。混凝土墻抹水泥砂漿防水層（1）刷水泥素漿：配合比為水泥∶水∶防水油=1∶∶（重量比），先將水泥與水拌合，然后再加入防水油攪拌均勻，再用軟毛刷在基層表面涂刷均勻，隨即抹底層防水砂漿。砂漿要隨拌隨用。（5）刷水泥素漿：面層抹完后1d刷水泥素漿一道，配合比為水泥∶水∶防水油=1∶1∶（重量比），做法和第一層相同。抹灰厚度為6～10mm左右。抹灰厚度在6～8mm之間。（3）抹底層砂漿：底層用1∶3水泥砂漿，摻入水泥重3%～5%的防水粉。（6）刷水泥素漿：面層砂漿初凝后刷最后一遍素漿（不要太薄，以滿足耐磨的要求），配合比為水泥∶防水油=1∶（重量比），加適量水，使其與面層砂漿緊密結(jié)合在一起，并壓光、壓實。槎子不應(yīng)甩在陰陽角處，各層抹灰槎子不得留在一條線上，底層與面層塔槎在15～20cm之間，接槎時要先刷水泥防水素漿。多層做法宜連續(xù)施工，各層緊密結(jié)合，不留或不少留施工縫，如必須留時應(yīng)留成階梯槎，接槎要依照層次順序操作，層層搭接緊密，接槎位置均需離開陰角處200mm。然后在房間四周做灰餅。然后檢測平整度應(yīng)不大于4mm；拉線測定標(biāo)高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。當(dāng)排到兩端邊緣不合整磚時，量出尺寸，將整磚切割成鑲邊磚。鋪磚：鋪磚的順序：其一，按線先鋪縱橫定位帶，定位帶各相隔15至20塊磚，然后鋪定位帶內(nèi)的面磚；其二，從門口開始，向兩邊鋪貼；其三，也可按縱向控制線從里往外退著鋪；其四，踢腳板應(yīng)在地面做完后鋪貼；其五，樓梯應(yīng)先鋪貼踢腳板，后鋪貼踏步板，踏步板先鋪防滑條。邊壓實邊用水平尺找平。隨即將縫內(nèi)余漿或磚面上的灰將擦去。水泥砂漿凝結(jié)前，徹底清除磚面灰漿。面層與基層的結(jié)全必須牢固無空鼓。（4）排大理石和花崗巖：將房間依照大理石或花崗巖的尺寸，排出大理石或花崗巖的放置位置，并在地面彈出十字控制線和分格線。大面積鋪貼時分段、分部位鋪貼。顏料使用礦物顏料，嚴禁使用酸性顏料。要注意同一墻面不得有一排以上的非整材，并將其鑲貼在較隱蔽的部位。（2）大規(guī)格塊材：邊長大于40cm，鑲貼高度超過1m時，可采用如下安裝方法。若飾面板規(guī)格較大，如下端不好栓綁鍍鋅鋼絲或銅絲時，亦可在未鑲貼飾面的一側(cè)，采用手提輕便小薄砂輪，按規(guī)定在板高的1/4處上、下各開一槽，（槽長約3~4cm，槽深約12mm與飾面板背面打通，豎槽一般居中，亦可偏外，但以不損壞外飾面和不反堿為宜），可將鍍鋅鉛絲或銅絲臥入槽內(nèi)，便可栓綁與鋼筋網(wǎng)固定。先綁扎一道豎向φ6鋼筋，并把綁好的豎筋用預(yù)埋筋彎壓于墻面?？紤]大理石或磨光花崗石板材厚度、灌注砂漿的空隙和鋼筋網(wǎng)所占尺寸，一般大理石、磨光花崗石外皮距結(jié)構(gòu)面的厚度以5