【正文】 協(xié)調(diào)。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責(zé)成品保護工作。（4）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其待建的造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。、檔次高、組織難度大之應(yīng)對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。 ，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為購物中心公共活動空間的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標(biāo)，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。（1）計劃工程工期：90個日歷天（2）計劃開工日期：2013年月日（3）計劃竣工日期：2013年月日 （圖紙范圍）一至二層地面、立面裝修；天花吊頂；柱子裝飾；辦公室、倉庫等隔墻、電照；大門入口柱裝修至二樓天花；大門入口二樓欄桿及中廳—至六層欄桿。我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值十一國慶假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)以加十一國慶假期前后人員組織和準(zhǔn)備安排作為工作重點。工欲善其行，必先利其器。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域一、二層及中庭及二至六層衛(wèi)生間等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。本工程共六層（包括中庭），受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作為材料運輸之用。本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。（1）由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（2）根據(jù)項目需要設(shè)置15~20人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點。在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）。，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對（1）為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。，人員組織困難之應(yīng)對（1）提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。制定解決這些問題的措施及方案。 加強施工全過程的質(zhì)量管理，達到有序可控⑴ 加強質(zhì)量自控自檢制度，把群眾參預(yù)和專業(yè)檢查有機地結(jié)合為一體；加強質(zhì)量措施交底，按進度內(nèi)容樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌。對本工程進行全過程質(zhì)量控制，各專業(yè)成立QC小組，選定攻關(guān)課題，開展QC小組活動。⑵ 編制實施性施工組織設(shè)計，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分項納入施工組織設(shè)計之中，并作為自檢驗評的標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 日常施工中，認真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，分件名分階段進行技術(shù)總結(jié)，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文件，按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及評比辦法整理內(nèi)業(yè)資料?；顒佑媱潱荷钊腴_展全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，保優(yōu)質(zhì)、保工期、保管理上水平。⑶ 組織精干高效的施工隊伍，根據(jù)勞動力動態(tài)管理圖，對施工生產(chǎn)人員實行動態(tài)管理，減少窩工，最大限度地降低工費支出。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。 ，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。 ，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 ，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 ，切實加強和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。4對工期計劃管理和控制，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。5對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。制定切實可行的各項管理制度。、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實施，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。負責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責(zé)人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。（1）項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；（5）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；（1）全面負責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（3）負責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（4）對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。（1）負責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；（2）負責(zé)材料的倉庫貯存、維護、和標(biāo)識工作。服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間2013年月日，竣工時間 2013年月日，總工期90日歷天。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為一、二層、中庭及二至六層衛(wèi)生間區(qū)域三個施工段。（1）地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護；（2）墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護角保護；（1）頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身：連接點→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設(shè)→木層板鋪線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運行→聯(lián)動試車；根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。（6）編制裝飾材料計劃，根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（7）進行計劃與技術(shù)交底，對施工進度計劃（總計劃/