【正文】 與認可。 、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 。⑵ 建立建全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)，精心制定工日、機械臺班、材料消耗及降耗目標(biāo)，開展多層次、多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，包工期、包質(zhì)量、包成本，層層分解，落實到人，使工程成本得到有效控制。⑶ 以科研為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關(guān)鍵工序加強質(zhì)量監(jiān)控，制定最佳方案，達到工期快、成本低、質(zhì)量優(yōu)之目的。⑶ 爭取監(jiān)理支持，隨時與其溝通，形成“共建活動”。明確設(shè)計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責(zé)成品保護工作。、檔次高、組織難度大之應(yīng)對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。（1）計劃工程工期：90個日歷天（2）計劃開工日期：2013年月日（3）計劃竣工日期：2013年月日 （圖紙范圍）一至二層地面、立面裝修；天花吊頂；柱子裝飾；辦公室、倉庫等隔墻、電照；大門入口柱裝修至二樓天花；大門入口二樓欄桿及中廳—至六層欄桿。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值十一國慶假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)以加十一國慶假期前后人員組織和準備安排作為工作重點。本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域一、二層及中庭及二至六層衛(wèi)生間等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。在準確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）。，人員組織困難之應(yīng)對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。 加強施工全過程的質(zhì)量管理，達到有序可控⑴ 加強質(zhì)量自控自檢制度，把群眾參預(yù)和專業(yè)檢查有機地結(jié)合為一體；加強質(zhì)量措施交底，按進度內(nèi)容樹立質(zhì)量標(biāo)準牌。⑵ 編制實施性施工組織設(shè)計，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準分項納入施工組織設(shè)計之中，并作為自檢驗評的標(biāo)準?；顒佑媱潱荷钊腴_展全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，保優(yōu)質(zhì)、保工期、保管理上水平。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。4對工期計劃管理和控制，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。制定切實可行的各項管理制度。負責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責(zé)人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（1）項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標(biāo)準；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；（5）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；（1）全面負責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（3）負責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準；（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（4）對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間2013年月日，竣工時間 2013年月日，總工期90日歷天。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為一、二層、中庭及二至六層衛(wèi)生間區(qū)域三個施工段。（6）編制裝飾材料計劃，根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（7）進行計劃與技術(shù)交底，對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料堆放區(qū)。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（1）在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負責(zé)人簽發(fā)。本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證明。（8）螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩子抹平。（3）龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（1）20mm厚大理石板（正、背面及四周滿涂防污劑二道），灌稀水泥漿（或彩色水泥漿）擦縫；（2）撒素水泥面（灑適量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥漿粘結(jié)層；（4）砼或水泥砂漿找平層；施工前應(yīng)將砼墊層清理干凈，灑水濕潤，如基層發(fā)現(xiàn)有空鼓現(xiàn)象，應(yīng)其清理干凈，重新對空鼓部位進行找平。（3）挑材選料：將有缺陷和局部污染的石材挑出來，完好的石材進行平整度幾何尺寸測量和套方檢查，確保用料合格。板塊后刮素漿安放，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設(shè)高度，又要使粘結(jié)層平整密實。不得雨淋、水泡、長期日曬、尤其注意防止草繩污染。③做好板材預(yù)處理，地面石材要預(yù)拼編號，有背膠的背膠要提前除去，石材六面均應(yīng)刷上護理液備用。用掃帚掃勻；從墻上500mm水平線下返至底灰上皮標(biāo)高，抹灰餅；房間中每隔一米左右沖筋一道，用1:3水泥砂漿根據(jù)沖筋標(biāo)高,將砂漿攤平、拍實并用木杠刮平，使其所鋪設(shè)的砂漿與沖筋找平，再用靠尺檢查其平整度，用木抹子挫平。無論采用哪種鋪貼順序，均應(yīng)鋪貼幾行磚作為標(biāo)準，以保證鋪貼質(zhì)量。（5）允許偏差：表面平整度 2mm/2m縫格平直 3mm/5m接縫高低差 板塊間隙度不大于 2mm （1）瓷磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊。④做好地面磚預(yù)排，不是同色號的不能用在同一房間。（2）10mm厚1：3水泥砂漿打底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹搓毛。（7）選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應(yīng)挑選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時，將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。（4）飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密實；寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求。抹8mm厚水泥石灰膏砂漿結(jié)合層，要刮平均數(shù)，隨抹隨自上而下粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。（4）排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。養(yǎng)護7天以上；地面完成的房間要臨時封閉，嚴禁一周內(nèi)上人或堆放物料。（3）推車運料時注意保護門框及墻面，小車腿應(yīng)包裹。：第二天用1：1水泥砂漿勾縫，要求勾縫密實、平滑,余灰清理干凈。：將選配好的磚塊清洗干凈后，放入水中浸泡2—3h后，取出晾干備用。⑤嚴格認真不折不扣地執(zhí)行施工工藝標(biāo)準和操作規(guī)程是防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的重要的措施保證。（3）運輸石材及水泥砂漿時應(yīng)采取措施防止碰撞已做好的墻面、門口等。板材鋪設(shè)24小時后，應(yīng)灑水養(yǎng)護12次，以補充砂漿在硬化過程中所需要的水分，保證板材與