小型咨詢公司的績效考核方案(已修改)
2025-05-22 03:20 本頁面
【正文】 15 / 16績效考評制度試行稿一、總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2. 促進(jìn)組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管理的組織1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護二、績效分類第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：表1 公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。三、部門績效第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時間節(jié)點等。第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分。四、項目績效第八條 項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。㈠項目經(jīng)理績效第九條 公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況（。 ）1分：(5%,+∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤2分：(0,5%]3分：[10%,0]4分：(∞,0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進(jìn)度項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5% ，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成
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